中國培訓易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
培訓目標
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課程詳情
一、創(chuàng)新與變革的意義及內(nèi)在理路
何謂創(chuàng)新,何謂變革?(革故鼎新,創(chuàng)新自變革開始)
案例:易經(jīng)的啟示
企業(yè)為什么要創(chuàng)新?(對外:把握市場需求與未來機遇之間的平衡;對內(nèi):提升掌控市場與機遇的能力)
什么時候應該變革?(變革的時機掌控)
怎樣創(chuàng)新,怎樣管理創(chuàng)新?(創(chuàng)新的理念、文化、內(nèi)容、形式、程序、步驟、方案、效率、控制要點)
為什么必須明了創(chuàng)新管理的內(nèi)在理路與思路?
案例:朱熔基、戈爾巴橋夫與休克療法
二、創(chuàng)新與變革的理念與文化
作為持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的終極目標,企業(yè)必須將創(chuàng)新與變革提升到戰(zhàn)略高度
市場意識、危機意識催生企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)變革
創(chuàng)新必須統(tǒng)一思想
案例:毛澤東的成功法寶
企業(yè)上下必須明了創(chuàng)新與變革的意義和目的、目標
創(chuàng)新必須從理念開始,必須重新界定新形勢下的企業(yè)價值領導體系(MIS)
創(chuàng)新的文化和聲勢營造
研討:政治與企業(yè)治理
三、創(chuàng)新與變革的內(nèi)容
市場決定變革還是變革決定市場?
要變什么,革什么?
研討:企業(yè)在不同發(fā)展階段一般會出現(xiàn)怎樣的問題?
體制變革(行權機制、薪酬機制、激勵機制)
組織變革(人盡其才,物盡其用,打造戰(zhàn)斗力團隊)
經(jīng)營模式變革(創(chuàng)新贏利模式策劃、營銷策略創(chuàng)新)
案例:人力資源外包的啟示
運營流程、業(yè)務流程變革(流程優(yōu)化或流程再造)
產(chǎn)業(yè)變革(產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型)
四、創(chuàng)新與變革的形式、程序、步驟
必須首先建立一個強有力的創(chuàng)新與變革領導小組
界定標準,目標差測量,準確定位問題
確定目標、愿景,制定相關戰(zhàn)略
理念創(chuàng)新、提煉,形成足夠的理論指導
實施方案規(guī)劃、策略策劃,對變革的阻力、障礙要具充分的估計和前瞻
傳達、溝通,領會而達成共識
真正參與、全員參與
案例:GE變革的基礎 “群策群力”
果敢行動——堅持、克服障礙——堅持、理解溝通——堅持、糾錯調(diào)整——堅持
五、創(chuàng)新與變革的成敗、效率與控制要點
創(chuàng)新與變革不等于革命,不等于要全部打倒,通盤否定
創(chuàng)新與變革應盡可能少樹敵手,盡可能避免阻力
創(chuàng)新與變革管理必須謀定而動
創(chuàng)新與變革不是為虛張聲勢,其成果與效率往往體現(xiàn)在日常的管理改善中,體現(xiàn)在制度規(guī)范的正常實施中,和風細雨,潤物細無聲。
創(chuàng)新與變革不是為整人、傷人,營造和合氛圍亦是變革的重要步驟之一
創(chuàng)新與變革應關注到短期成效與長遠成果的結(jié)合
創(chuàng)新與變革管理最關鍵的素養(yǎng)——審時度勢與前瞻性
案例:鄧小平的大智慧
創(chuàng)新與變革管理的難點——平衡價值
檢驗創(chuàng)新與變革成效的唯一標準——業(yè)績
創(chuàng)新與變革成敗最核心的管理要點——和合人心
案例:易經(jīng)的智慧
講師簡介
劉碩斌 老師
資深管理專家、管理思維研究專家、深圳現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心禪悟?qū);現(xiàn)代禪悟?qū)W、思維力源頭修煉、融通之道、診斷式管理理論體系創(chuàng)始人;清華大學、北京大學、中山大學專家講師;第三代“融通智慧型”代表講師(第一代知識型,第二代學習型);中國管理思維培訓網(wǎng)、大坤思維管理咨詢首席管理咨詢顧問、首席講師。
實踐/學術背景
十五年大型集團企業(yè)高管和管理顧問工作經(jīng)歷:六年著名大型連鎖集團3000人以上營銷團隊、服務團隊管理經(jīng)驗;四年大型臺資企業(yè)集團近兩萬人的生產(chǎn)型團隊管理經(jīng)驗,以流程優(yōu)化、結(jié)構優(yōu)化、細節(jié)控制、人才戰(zhàn)略、團隊建設為管理手段直接為公司降低成本近30%,生產(chǎn)效率提升二十多個百分點。后長期從事企業(yè)戰(zhàn)略、品牌、營銷體系、創(chuàng)新贏利模式、人力資源、系統(tǒng)管理等綜合性項目研究及咨詢,目前仍身兼多家企業(yè)的高級管理顧問。
劉老師長期致力于企業(yè)運作模式和管理思想比較研究,致力于對先進管理思想的思維研究,廣泛融通現(xiàn)代企業(yè)管理各類理論體系,及儒、釋、道、禪、易經(jīng)、中醫(yī)、風水等中西方文化精華,并針對當前咨詢和培訓業(yè)急弊深究企業(yè)醫(yī)道,創(chuàng)立以企業(yè)問題及問題走勢為回歸的實戰(zhàn)型咨詢式理論體系——診斷式管理;同時還創(chuàng)立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“深圳現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心”,系國內(nèi)深具文化和學術功底,深諳融通之道的實戰(zhàn)實力型咨詢顧問、專家講師。
其核心著作《融通之道——從知識、能力到智慧》被學界稱為“智慧學的里程碑”,最新企業(yè)智慧學著作《企業(yè)醫(yī)道——企業(yè)大智慧》已由東方出版社出版
主講類別
國學與管理系列 思維力系列
禪悟風水系列 智慧人生系列
劉碩斌老師主講的核心課程
《管理實戰(zhàn)融通——企業(yè)經(jīng)典案例解析》(針對企業(yè)管理層)
《企業(yè)職業(yè)管理的九大專業(yè)技能與素養(yǎng)》(針對企業(yè)管理層)
《創(chuàng)新——變革管理》(針對企業(yè)管理層)
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》(針對企業(yè)管理層)
《創(chuàng)新思維與理性決策》(偏重總裁班)
《國學智慧與領導力》(偏重總裁班)
《禪悟、壓力釋放與養(yǎng)生之道》
劉碩斌老師根據(jù)客戶需求研發(fā)和講過的各主題課程
經(jīng)管類:《企業(yè)職業(yè)管理的九大專業(yè)技能與素養(yǎng)》、《管理實戰(zhàn)融通——企業(yè)經(jīng)典案例解析》、《創(chuàng)新——變革管理》、《領導力與企業(yè)有效管理》、《人本管理與企業(yè)智慧》、《贏在思維力+執(zhí)行力》、《思維突破與能力飛躍》、《診斷式管理——問題的深度分析與解決》、《領導力和打造高績效團隊》、《創(chuàng)新思維與理性決策》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》、《系統(tǒng)思考法與流程分析》、《企業(yè)文化與企業(yè)有效管理》、《業(yè)績突破與創(chuàng)新營銷》、《卓越服務》、《企業(yè)綜合管理能力與管理方法》、《責任、奉獻、事業(yè)與智慧人生》《思維決斷、心性與股票操盤實戰(zhàn)》、《智慧女性與魅力人生》
國學類:《禪、道與智慧人生》、《道德心性與智慧人生》、《職業(yè)素養(yǎng)、心態(tài)與智慧人生》、《老子道德經(jīng)與企業(yè)管理》、《易經(jīng)與企業(yè)管理變革》、《佛法智慧與企業(yè)管理》、《道家思想與企業(yè)戰(zhàn)略決策》、《儒家思想精髓與企業(yè)經(jīng)營管理之道》、《國學智慧與領導力成就》、《國學智慧與創(chuàng)新營銷》、《國學精髓與企業(yè)文化》、《中國傳統(tǒng)文化與管理智慧》、《商道、禪悟、壓力釋放與靜默養(yǎng)生》、《職業(yè)心態(tài)與養(yǎng)生之道》、《禪靜養(yǎng)生》、《道家經(jīng)典與修心修為》、《現(xiàn)代辦公、家居風水問題識別和調(diào)理要點》、《總裁智慧與古今識人、用人方法精要》、《禪學智慧生活研修班》、《佛、禪、智慧與古今公案參悟》、《大智慧精進參禪證悟班》
論壇類:《和合之道、商道與企業(yè)命運》、《明商道,會禪機》、《企業(yè)命運、命理與領導者的思維決斷》、《風水之道要點》、《商道與企業(yè)生命管理》
備注:
以上大部分均是老師應客戶不同需求配合開發(fā)的課程。劉老師的課程既兼具學術和專業(yè)的深度,更是諸多學問的大融通者。且文化底蘊深厚,貼近生活,富人生感悟,同時兼具禪之靈動妙理,極具心智啟迪。
服務過的客戶
學院、教育培訓機構:清華大學繼續(xù)教育學院、北京大學歷史系、中山大學、中大職業(yè)培訓學院、廣東工業(yè)大學、深圳經(jīng)理人進修學院、深圳電信培訓中心(中通信息)、廣東通信服務廣州分公司、深圳問鼎、深圳慧中衡、深圳盛世華風、深圳萬方咨詢、廣州眾行、珠海平和書院、廣州商戰(zhàn)名家、杭州慧合利咨詢、中華講師網(wǎng)、昆明錢隆文化、北京恒星盛世、北京百丈文化、北京泰格方略、北京中穗、北京星際聯(lián)合、北京東方華爾培訓學校、上?ㄉ、廈門卡森、廈門英斯捷、福州慧茂、鄭州泰杰斯、廣東職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、廣州沃維、廣州力航、廣州原創(chuàng)、廣州錦田機構、長春市科技進修學院、匯翔教育學院、北大縱橫、仁眾拓展、秦皇島中國新千年論壇、上海杠桿、上海復銳、上海英符美、江蘇領跑者、蘇州中榮智達、山西晉城九段、漳州聚才、鄭州泰杰斯、深圳盛世華風、深圳萬方、石家莊世紀慧泉、北京凱洛格、沈陽哈普瑞國際商學院、中國建筑培訓網(wǎng)、漳州清華總裁班、天津聚成、工行云南培訓學校、廈門翰林院、北京易中創(chuàng)業(yè)、深圳卓越經(jīng)理人、北京天和科瑞
電信、移動、電力、銀行:信息產(chǎn)業(yè)部電子第五研究所、中國移動廣州公司、湛江移動、中國移動汕頭公司、中國移動瀘州公司、揭陽移動、內(nèi)蒙移動、山東棗莊聯(lián)通、深圳電信、佛山電信、泉州電信、中國南方電網(wǎng)江門電力、貴州銅仁電力、湖北孝感電力、云南玉溪電力、四川遂寧電力、甘肅武威電力、浙江德清電力、中國電力投資集團、上海電力、四川達州電力、汕尾電廠、江西電力、南京電力、中國電力投資集團、中國建設銀行總行、河南靈寶農(nóng)村信用合作社聯(lián)社、吳江移動、肇慶電信、中國銀行南京分行、中國銀行南通分行、中國銀行深圳分行、浙江稠州商業(yè)銀行、寧波銀行、建行信息技術管理部、工行軟件開發(fā)中心北京分部、中行東莞分行
其它客戶單位:鄂爾多斯集團、可口可樂上海申美公司、百度公司、廣東工商聯(lián)合會、廣東省總商會、深圳市委組織部、深圳國稅局、深圳海事局、深圳弘法寺、深圳華為、深圳世聯(lián)地產(chǎn)、深圳同仁堂、深圳飛達電子、杭州中天集團、北京鑫峰建筑集團、江蘇中大集團、北京鋒凌格國際公關、北京泰康人壽、新華人壽、本土最大西式快餐華萊士、浙江年年紅、北京勝天世紀、?谔斓す尽⒄拷ㄔ、廣東日立電梯、海南機場集團、中山地稅局、鄭州中鑫集團、山西蘭花集團、安徽阜陽煙廠、泰康保險石家莊分公司、中糧集團美特包裝、天津津樂園餅業(yè)、云南云天化集團、云南馳宏鋅鍺、廣州天創(chuàng)鞋業(yè)集團、安徽蕪湖卷煙廠、青島易邦生物
課程對象
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備 注
課程名稱:全業(yè)務背景下的管理創(chuàng)新