中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：
1）掌握信賴性的分析方法，使自己的產(chǎn)品贏得顧客的信賴
2）合理設(shè)計(jì)產(chǎn)品壽命，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
3）把錯(cuò)誤消除在萌芽狀態(tài)，縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期，降低設(shè)計(jì)成本。
4）掌握產(chǎn)品的維護(hù)維修保障方法，提高客戶滿意度。
課程詳情
第一章節(jié)：信賴性基本知識(shí)介紹
◆信賴性定義
◆性能指標(biāo)和信賴性指標(biāo)
◆信賴性研究的目的和意義
◆信賴性的起源與發(fā)展
◆狹義信賴性及廣義信賴性研究
◆信賴性四大要素詳解
耐久性
環(huán)境性：保存溫濕度、保存溫濕度、耐落下、耐振動(dòng)、耐水/耐鹽水/耐粉塵/耐光、有害物質(zhì)（Pb、
Cd等）
（環(huán)境性測(cè)試視頻）
保全性
信賴性設(shè)計(jì)（防呆設(shè)計(jì)）
信賴性與質(zhì)量管理
第二章節(jié)：信賴性實(shí)驗(yàn)
◆對(duì)象確定方法
◆性能故障的定義方法
◆信賴性時(shí)間的確定
◆信賴性規(guī)定的使用條件確定方法
第三章節(jié)：信賴性研究的重要指標(biāo)
◆信賴度R（t）
◆不可信賴度F（t）
◆平均故障間隔時(shí)間MTBF
◆平均故障前時(shí)間MTTF
◆總運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間
◆故障率λ（ｔ）
◆故障密度函數(shù)f（t）
◆故障率與MTBF 及 MTTF的關(guān)系
◆失效率曲線研究（浴盆曲線）
◆失效率曲線的三階段研究
早期故障期
偶發(fā)故障期
磨耗故障期
第四章節(jié)：信賴性研究數(shù)據(jù)解析
◆產(chǎn)品壽命分布曲線分析
◆產(chǎn)品發(fā)生故障情況與威布爾分布分析
◆威布爾分布公司
故障概率函數(shù)
累計(jì)分布函數(shù)（Ft）
期望值
標(biāo)準(zhǔn)偏差
故障率
◆威布爾分布的理論參數(shù)研究
ｍ：形狀參數(shù)
η：尺度參數(shù)
t ：時(shí)間
γ：位置參數(shù)
◆偶發(fā)故障期信賴性研究（ｍ＝1、γ＝0）
◆威布爾分布概率紙信賴性研究（安全數(shù)據(jù)）
推測(cè)m值
推測(cè)平均壽命
推測(cè)標(biāo)準(zhǔn)偏差
推測(cè)任意時(shí)刻的信賴度
推測(cè)產(chǎn)品壽命終止時(shí)間
◆隨機(jī)終止數(shù)據(jù)信賴性研究
定時(shí)終止信賴性研究
定數(shù)終止信賴性研究
隨機(jī)終止信賴性研究
累計(jì)Hazard概率紙的運(yùn)用（案例分析）
◆定時(shí)終止和定數(shù)終止壽命估計(jì)
估計(jì)的定義
壽命的點(diǎn)估計(jì)
壽命的區(qū)間估計(jì)
第五章節(jié)經(jīng)典信賴性設(shè)計(jì)方法
◆簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)法
◆耐環(huán)境設(shè)計(jì)法（局部改善環(huán)境）
◆加速試驗(yàn)法
◆設(shè)計(jì)評(píng)審法
◆低速運(yùn)轉(zhuǎn)法
◆冗長(zhǎng)設(shè)計(jì)法
◆事故樹(shù)分析法
◆FMEA
◆面向維修性的設(shè)計(jì)DFMt
防錯(cuò)設(shè)計(jì)
人體工程設(shè)計(jì)
◆面向售后服務(wù)的設(shè)計(jì)
售后保障資源的方案設(shè)計(jì)
免費(fèi)保修的期限和保修范圍
維修網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模
備件的需求量及供應(yīng)
產(chǎn)品的報(bào)廢處理
◆售后保障資源的設(shè)計(jì)
隨機(jī)裝箱的保障資源
維修站的資源配備狀況
◆質(zhì)量可靠性信息收集系統(tǒng)的建立
客戶抱怨、意見(jiàn)等信息的收集、傳遞、統(tǒng)計(jì)、分析系統(tǒng)
◆面向環(huán)境的設(shè)計(jì)
環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)
環(huán)境適應(yīng)性設(shè)計(jì)
第六章 信賴性研究案例演示
視頻
實(shí)際案例
◆信賴性定義
◆性能指標(biāo)和信賴性指標(biāo)
◆信賴性研究的目的和意義
◆信賴性的起源與發(fā)展
◆狹義信賴性及廣義信賴性研究
◆信賴性四大要素詳解
耐久性
環(huán)境性：保存溫濕度、保存溫濕度、耐落下、耐振動(dòng)、耐水/耐鹽水/耐粉塵/耐光、有害物質(zhì)（Pb、
Cd等）
（環(huán)境性測(cè)試視頻）
保全性
信賴性設(shè)計(jì)（防呆設(shè)計(jì)）
信賴性與質(zhì)量管理
第二章節(jié)：信賴性實(shí)驗(yàn)
◆對(duì)象確定方法
◆性能故障的定義方法
◆信賴性時(shí)間的確定
◆信賴性規(guī)定的使用條件確定方法
第三章節(jié)：信賴性研究的重要指標(biāo)
◆信賴度R（t）
◆不可信賴度F（t）
◆平均故障間隔時(shí)間MTBF
◆平均故障前時(shí)間MTTF
◆總運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間
◆故障率λ（ｔ）
◆故障密度函數(shù)f（t）
◆故障率與MTBF 及 MTTF的關(guān)系
◆失效率曲線研究（浴盆曲線）
◆失效率曲線的三階段研究
早期故障期
偶發(fā)故障期
磨耗故障期
第四章節(jié)：信賴性研究數(shù)據(jù)解析
◆產(chǎn)品壽命分布曲線分析
◆產(chǎn)品發(fā)生故障情況與威布爾分布分析
◆威布爾分布公司
故障概率函數(shù)
累計(jì)分布函數(shù)（Ft）
期望值
標(biāo)準(zhǔn)偏差
故障率
◆威布爾分布的理論參數(shù)研究
ｍ：形狀參數(shù)
η：尺度參數(shù)
t ：時(shí)間
γ：位置參數(shù)
◆偶發(fā)故障期信賴性研究（ｍ＝1、γ＝0）
◆威布爾分布概率紙信賴性研究（安全數(shù)據(jù)）
推測(cè)m值
推測(cè)平均壽命
推測(cè)標(biāo)準(zhǔn)偏差
推測(cè)任意時(shí)刻的信賴度
推測(cè)產(chǎn)品壽命終止時(shí)間
◆隨機(jī)終止數(shù)據(jù)信賴性研究
定時(shí)終止信賴性研究
定數(shù)終止信賴性研究
隨機(jī)終止信賴性研究
累計(jì)Hazard概率紙的運(yùn)用（案例分析）
◆定時(shí)終止和定數(shù)終止壽命估計(jì)
估計(jì)的定義
壽命的點(diǎn)估計(jì)
壽命的區(qū)間估計(jì)
第五章節(jié)經(jīng)典信賴性設(shè)計(jì)方法
◆簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)法
◆耐環(huán)境設(shè)計(jì)法（局部改善環(huán)境）
◆加速試驗(yàn)法
◆設(shè)計(jì)評(píng)審法
◆低速運(yùn)轉(zhuǎn)法
◆冗長(zhǎng)設(shè)計(jì)法
◆事故樹(shù)分析法
◆FMEA
◆面向維修性的設(shè)計(jì)DFMt
防錯(cuò)設(shè)計(jì)
人體工程設(shè)計(jì)
◆面向售后服務(wù)的設(shè)計(jì)
售后保障資源的方案設(shè)計(jì)
免費(fèi)保修的期限和保修范圍
維修網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模
備件的需求量及供應(yīng)
產(chǎn)品的報(bào)廢處理
◆售后保障資源的設(shè)計(jì)
隨機(jī)裝箱的保障資源
維修站的資源配備狀況
◆質(zhì)量可靠性信息收集系統(tǒng)的建立
客戶抱怨、意見(jiàn)等信息的收集、傳遞、統(tǒng)計(jì)、分析系統(tǒng)
◆面向環(huán)境的設(shè)計(jì)
環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)
環(huán)境適應(yīng)性設(shè)計(jì)
第六章 信賴性研究案例演示
視頻
實(shí)際案例
講師簡(jiǎn)介
丁展鵬 老師
東莞太陽(yáng)誘電有限公司（日本企業(yè)50強(qiáng)）生產(chǎn)制造課部
家樂(lè)福（世界500強(qiáng)法資公司） 質(zhì)量部經(jīng)理、銷售經(jīng)理
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)國(guó)家級(jí) 顧問(wèn)師、診斷師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院 特聘講師
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局/香港工業(yè)協(xié)會(huì) 顧問(wèn)
愛(ài)普生（中國(guó)）有限公司 高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、
公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善（小集團(tuán)活動(dòng)）推進(jìn)負(fù)責(zé)人、中國(guó)區(qū)TQC推進(jìn)負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)伴隨成長(zhǎng)計(jì)劃負(fù)責(zé)人
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
生產(chǎn)一線管理者技能培訓(xùn)專家、現(xiàn)場(chǎng)改善專家、品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，在大型日資、法資等企業(yè)任職多年，主管過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：人力資源、生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門、技術(shù)開(kāi)發(fā)部等，帶隊(duì)并作為評(píng)委參加過(guò)日本現(xiàn)場(chǎng)改善發(fā)表大會(huì)，在日本參觀過(guò)多家工場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)改善案、熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)(為大冶有色、EPSON等多家公司實(shí)施過(guò)精益生產(chǎn)項(xiàng)目）
培訓(xùn)風(fēng)格
深諳成人學(xué)習(xí)方式，講課風(fēng)趣幽默，寓教于樂(lè)，將國(guó)外跨國(guó)公司先進(jìn)的管理理論和國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合，總結(jié)出既有理論底蘊(yùn)又有實(shí)用價(jià)值的管理方法，將“復(fù)雜的知識(shí)簡(jiǎn)單化，枯燥的說(shuō)教幽默化、空洞的理論案例化”，深受學(xué)員歡迎。
現(xiàn)場(chǎng)咨詢特色
全景掃描診斷+知識(shí)導(dǎo)入+樣板示范+全面展開(kāi)+制度設(shè)計(jì)+全面驗(yàn)收+防反彈維護(hù)服務(wù)
專注領(lǐng)域
全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)成本降低、班組建設(shè)、生產(chǎn)管理、管理能力提升等
咨詢項(xiàng)目
全面質(zhì)量管理、5S、品管圈管理活動(dòng)輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)管理等
精品課程
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》
《TQM-全面質(zhì)量管理》
《SPC》
《TPM》
《FMEA》
《QC新七種工具》
《信賴性（可靠性）》
《制造質(zhì)量控制》
《質(zhì)量成本分析及控制》
10.《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）》
11.《質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)處理》
12.《假設(shè)檢驗(yàn)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用》
13.《QCC品管圈》
14.《6西格瑪管理》
15.《QC小組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)》
16.《QC七種工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生產(chǎn)》
20.《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善推進(jìn)實(shí)務(wù)》
21.《一線主管技能培訓(xùn)(TWI)》
22.《班組建設(shè)》
23.《指導(dǎo)部下技巧》
24.《管理者的溝通》
25.《時(shí)間管理》
26.《贏在中層》
27.《80/90后員工管理》
28.《品管圈管理活動(dòng)輔導(dǎo)咨詢》
29.《一線管理者管理技能提升咨詢》
30.《現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)咨詢》
31.《全面質(zhì)量管理輔導(dǎo)咨詢》
32.《員工入廠教育全攻略》
33.《焊接（手工無(wú)鉛焊接）技能提升（理論+實(shí)操）》
34.《精益生產(chǎn)》
35.《5S》
36.《培訓(xùn)體系的建立》
37.《SOP體系建設(shè)》
38.《TPM建設(shè)》
部分服務(wù)客戶：
恒安集團(tuán)、湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院，深圳創(chuàng)藝佳實(shí)業(yè)、康乾工貿(mào)、深圳百思高真空科技、愛(ài)普生中國(guó)區(qū)所有分/子公司，家樂(lè)福、TCL，海信集團(tuán)，精電科技、高斯貝爾數(shù)碼科技，深圳浦諾菲電訊，金溢科技，上海家化，凱揚(yáng)凈化設(shè)備公司，廈門建發(fā)，發(fā)利達(dá)電子，佛山冠華集團(tuán)，宏凱鞋業(yè)，光明維他（光明）食品、福建柒牌、�？谒畡�(wù)局、武漢長(zhǎng)飛、武漢凡谷、武漢招商局……
家樂(lè)福（世界500強(qiáng)法資公司） 質(zhì)量部經(jīng)理、銷售經(jīng)理
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)國(guó)家級(jí) 顧問(wèn)師、診斷師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院 特聘講師
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局/香港工業(yè)協(xié)會(huì) 顧問(wèn)
愛(ài)普生（中國(guó)）有限公司 高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、
公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善（小集團(tuán)活動(dòng)）推進(jìn)負(fù)責(zé)人、中國(guó)區(qū)TQC推進(jìn)負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)伴隨成長(zhǎng)計(jì)劃負(fù)責(zé)人
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
生產(chǎn)一線管理者技能培訓(xùn)專家、現(xiàn)場(chǎng)改善專家、品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，在大型日資、法資等企業(yè)任職多年，主管過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：人力資源、生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門、技術(shù)開(kāi)發(fā)部等，帶隊(duì)并作為評(píng)委參加過(guò)日本現(xiàn)場(chǎng)改善發(fā)表大會(huì)，在日本參觀過(guò)多家工場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)改善案、熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)(為大冶有色、EPSON等多家公司實(shí)施過(guò)精益生產(chǎn)項(xiàng)目）
培訓(xùn)風(fēng)格
深諳成人學(xué)習(xí)方式，講課風(fēng)趣幽默，寓教于樂(lè)，將國(guó)外跨國(guó)公司先進(jìn)的管理理論和國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合，總結(jié)出既有理論底蘊(yùn)又有實(shí)用價(jià)值的管理方法，將“復(fù)雜的知識(shí)簡(jiǎn)單化，枯燥的說(shuō)教幽默化、空洞的理論案例化”，深受學(xué)員歡迎。
現(xiàn)場(chǎng)咨詢特色
全景掃描診斷+知識(shí)導(dǎo)入+樣板示范+全面展開(kāi)+制度設(shè)計(jì)+全面驗(yàn)收+防反彈維護(hù)服務(wù)
專注領(lǐng)域
全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)成本降低、班組建設(shè)、生產(chǎn)管理、管理能力提升等
咨詢項(xiàng)目
全面質(zhì)量管理、5S、品管圈管理活動(dòng)輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)管理等
精品課程
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》
《TQM-全面質(zhì)量管理》
《SPC》
《TPM》
《FMEA》
《QC新七種工具》
《信賴性（可靠性）》
《制造質(zhì)量控制》
《質(zhì)量成本分析及控制》
10.《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）》
11.《質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)處理》
12.《假設(shè)檢驗(yàn)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用》
13.《QCC品管圈》
14.《6西格瑪管理》
15.《QC小組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)》
16.《QC七種工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生產(chǎn)》
20.《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善推進(jìn)實(shí)務(wù)》
21.《一線主管技能培訓(xùn)(TWI)》
22.《班組建設(shè)》
23.《指導(dǎo)部下技巧》
24.《管理者的溝通》
25.《時(shí)間管理》
26.《贏在中層》
27.《80/90后員工管理》
28.《品管圈管理活動(dòng)輔導(dǎo)咨詢》
29.《一線管理者管理技能提升咨詢》
30.《現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)咨詢》
31.《全面質(zhì)量管理輔導(dǎo)咨詢》
32.《員工入廠教育全攻略》
33.《焊接（手工無(wú)鉛焊接）技能提升（理論+實(shí)操）》
34.《精益生產(chǎn)》
35.《5S》
36.《培訓(xùn)體系的建立》
37.《SOP體系建設(shè)》
38.《TPM建設(shè)》
部分服務(wù)客戶：
恒安集團(tuán)、湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院，深圳創(chuàng)藝佳實(shí)業(yè)、康乾工貿(mào)、深圳百思高真空科技、愛(ài)普生中國(guó)區(qū)所有分/子公司，家樂(lè)福、TCL，海信集團(tuán)，精電科技、高斯貝爾數(shù)碼科技，深圳浦諾菲電訊，金溢科技，上海家化，凱揚(yáng)凈化設(shè)備公司，廈門建發(fā)，發(fā)利達(dá)電子，佛山冠華集團(tuán)，宏凱鞋業(yè)，光明維他（光明）食品、福建柒牌、�？谒畡�(wù)局、武漢長(zhǎng)飛、武漢凡谷、武漢招商局……
課程對(duì)象
企業(yè)質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員
備 注
課程名稱：信賴性（可靠性）工程研究
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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