中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)



課程詳情

導(dǎo)入:
1、新經(jīng)濟(jì)條件人力資源管理的新時(shí)代
2、利益失衡:管理模式的警鐘
一、由人才優(yōu)勢到團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢
1、才盡其用的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢
2、人才團(tuán)隊(duì)的三個(gè)層級
3、高管團(tuán)隊(duì)的業(yè)績考核
4、選人用人的策略優(yōu)勢
5、超級教練的136法則
6、用人管人到用規(guī)則管人
7、核心人才管控的策略
8、案例:讓人才依賴平臺(tái)
二、利用人才到造就人才
1、利用人力資本的五種渠道@
2、聚集人才的引力公式
3、團(tuán)隊(duì)培育的七步流程
4、現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭能力
5、“7-1”的培訓(xùn)體系建設(shè)&


6、學(xué)習(xí)型組織與培訓(xùn)魔方
7、案例:從教練到教練團(tuán)隊(duì)
8、研討:當(dāng)前我行績效管理的導(dǎo)向?三、績效管理模式創(chuàng)新
1、績效管理的模式升級
2、績效管理的12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3、績效考評的四類對象
4、員工評價(jià)的九個(gè)等級
5、因時(shí)而變的績效考核
6、研 討:目標(biāo)彈性問題解決辦法
7、授權(quán)管理的五個(gè)檔位
8、績效輔導(dǎo)要點(diǎn)
9、體制缺陷:發(fā)揮能動(dòng)作用
四、人力資本的經(jīng)營方略
1、提效方法之1:提升目標(biāo)
2、提效方法之2:責(zé)任審計(jì)
3、提效方法之3:抓住關(guān)鍵


講師簡介

  胡雯艷 老師
著名人力資源管理專家
中國注冊管理咨詢顧問
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)專家
 
【職業(yè)背景】
廈門大學(xué)人力資源EMBA,曾任大型國企高管、民營企業(yè)董事總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、人力資源總監(jiān),擁有多年經(jīng)營管理、人力資源管理、行政管理、市場管理、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),積累有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),極其擅長人力資源體系構(gòu)建、企業(yè)內(nèi)部管理體系構(gòu)建,胡雯艷老師主要研究方向有人力資源管理、人力資源模塊建設(shè)、人力資源素能提升、人力資源與行動(dòng)學(xué)習(xí)、中高層管理素能、績效管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力等。 

【培訓(xùn)課題】
王牌課程:《卓越管理者的五項(xiàng)修煉》
精品課程:《高績效管理五步法》、《非人力資源的高效人力資源管理四方略》、《職業(yè)精英的16個(gè)習(xí)慣》、《職場黃金八年職業(yè)生涯規(guī)劃》。

特色課程:《行動(dòng)學(xué)習(xí)四步法》

【胡雯艷老師服務(wù)過的企業(yè)】 中國銀行、恒豐銀行、深圳發(fā)展銀行、興業(yè)銀行、招商證券、中宏人壽、中國移動(dòng)、廣東郵政、金地物業(yè)、南車集團(tuán)、貴州供電局、華潤(水泥)、德美化工、金利水泥、星河地產(chǎn)、綠景集團(tuán)、深圳建設(shè)集團(tuán)、安利(中國)、完美(中國)、鹽田國際、南方航空、上港集團(tuán)物流公司、廣州地鐵等,客戶滿意率均在92%以上!

【胡雯艷老師教學(xué)特點(diǎn)】在培訓(xùn)界,胡雯艷老師有著“兩高三強(qiáng)”的極高美譽(yù),即專注性高(只專注人力資源和管理領(lǐng)域)、實(shí)效性高(現(xiàn)場解決問題,最低也能學(xué)到三種受益終身的模型工具),持續(xù)性強(qiáng)(十余年始終如一)、針對性強(qiáng)(接受過胡雯艷老師培訓(xùn)的客戶都這樣說)、趣味性強(qiáng)(案例豐富、深入淺出、通俗易懂),對于胡老師的課程,金地物業(yè)的培訓(xùn)總監(jiān)楊牧先生的評價(jià)應(yīng)該最具代表性——“用一次就知道是我想要的”。

【胡雯艷老師人力資源類文章】 《人力資源教學(xué)筆記》、《團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的七步流程》、《人力資源的管理規(guī)則》、《員工評價(jià)的九個(gè)等級》、《人力資源六大模塊》、《人力資源規(guī)劃》、《人力資源與行動(dòng)學(xué)習(xí)》、《從喬布斯選接班人看人力資源管理》、《大企業(yè)的人力資源管理之道》、《人力資本的經(jīng)營方略》等。


課程對象



備    注

課程名稱:非人力資源的高效人力資源管理



 

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