中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
課程詳情
導入:
1、新經(jīng)濟條件人力資源管理的新時代
2、利益失衡:管理模式的警鐘
一、由人才優(yōu)勢到團隊優(yōu)勢
1、才盡其用的結構優(yōu)勢
2、人才團隊的三個層級
3、高管團隊的業(yè)績考核
4、選人用人的策略優(yōu)勢
5、超級教練的136法則
6、用人管人到用規(guī)則管人
7、核心人才管控的策略
8、案例:讓人才依賴平臺
二、利用人才到造就人才
1、利用人力資本的五種渠道@
2、聚集人才的引力公式
3、團隊培育的七步流程
4、現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭能力
5、“7-1”的培訓體系建設&
6、學習型組織與培訓魔方
7、案例:從教練到教練團隊
8、研討:當前我行績效管理的導向?三、績效管理模式創(chuàng)新
1、績效管理的模式升級
2、績效管理的12個關鍵點
3、績效考評的四類對象
4、員工評價的九個等級
5、因時而變的績效考核
6、研 討:目標彈性問題解決辦法
7、授權管理的五個檔位
8、績效輔導要點
9、體制缺陷:發(fā)揮能動作用
四、人力資本的經(jīng)營方略
1、提效方法之1:提升目標
2、提效方法之2:責任審計
3、提效方法之3:抓住關鍵
講師簡介
胡雯艷 老師
著名人力資源管理專家
中國注冊管理咨詢顧問
PTT國際職業(yè)培訓師
行動學習實戰(zhàn)專家
【職業(yè)背景】
廈門大學人力資源EMBA,曾任大型國企高管、民營企業(yè)董事總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、人力資源總監(jiān),擁有多年經(jīng)營管理、人力資源管理、行政管理、市場管理、企業(yè)內(nèi)部培訓工作經(jīng)驗,積累有豐富的管理實踐經(jīng)驗,極其擅長人力資源體系構建、企業(yè)內(nèi)部管理體系構建,胡雯艷老師主要研究方向有人力資源管理、人力資源模塊建設、人力資源素能提升、人力資源與行動學習、中高層管理素能、績效管理、行動學習、領導力等。
【培訓課題】
王牌課程:《卓越管理者的五項修煉》
精品課程:《高績效管理五步法》、《非人力資源的高效人力資源管理四方略》、《職業(yè)精英的16個習慣》、《職場黃金八年職業(yè)生涯規(guī)劃》。
特色課程:《行動學習四步法》
【胡雯艷老師服務過的企業(yè)】 中國銀行、恒豐銀行、深圳發(fā)展銀行、興業(yè)銀行、招商證券、中宏人壽、中國移動、廣東郵政、金地物業(yè)、南車集團、貴州供電局、華潤(水泥)、德美化工、金利水泥、星河地產(chǎn)、綠景集團、深圳建設集團、安利(中國)、完美(中國)、鹽田國際、南方航空、上港集團物流公司、廣州地鐵等,客戶滿意率均在92%以上!
【胡雯艷老師教學特點】在培訓界,胡雯艷老師有著“兩高三強”的極高美譽,即專注性高(只專注人力資源和管理領域)、實效性高(現(xiàn)場解決問題,最低也能學到三種受益終身的模型工具),持續(xù)性強(十余年始終如一)、針對性強(接受過胡雯艷老師培訓的客戶都這樣說)、趣味性強(案例豐富、深入淺出、通俗易懂),對于胡老師的課程,金地物業(yè)的培訓總監(jiān)楊牧先生的評價應該最具代表性——“用一次就知道是我想要的”。
【胡雯艷老師人力資源類文章】 《人力資源教學筆記》、《團隊培養(yǎng)的七步流程》、《人力資源的管理規(guī)則》、《員工評價的九個等級》、《人力資源六大模塊》、《人力資源規(guī)劃》、《人力資源與行動學習》、《從喬布斯選接班人看人力資源管理》、《大企業(yè)的人力資源管理之道》、《人力資本的經(jīng)營方略》等。
課程對象
備 注
課程名稱:非人力資源的高效人力資源管理