中國培訓易(a10by9.cn) 生產管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（a10by9.cn）

培訓目標
 綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。本課程面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。



課程詳情
第1天1、6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）2、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 3、統計學的基本原理 4、品質成本分析 5、因果矩陣分析法 第2天6、潛在失效模式及效果分析（FMEA）7、品質功能展開（QFD） 8、MINITAB介紹 9、測量系統分析 10、過程能力分析 11、多變量分析 第3天12、置信區(qū)間與假設檢驗 13、正態(tài)分布數據分析工具 14、非正態(tài)分布數據統計檢驗第4天15、回歸和相關性分析16、實驗設計介紹17、全因子及分部因子實驗設計第5天18、SPC理論19、計量型數據SPC20、計數型數據SPC21、預控制圖 （Pre-Control Chart）22、6Sigma成功案例分析23、總結和自由交流


講師簡介
  冉云帆 老師
 企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
 資深流程管理專家、生產質量管理專家；
 擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經驗：
 國內其它幾十家培訓與教育機構的長期特聘講師；
 注冊六西格瑪黑帶大師（ASSA）
 上海市注冊企業(yè)管理咨詢專家

 冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經歷，先后擔任某上市公司企業(yè)管理部經理、人事經理、生產質量經理等管理職務；
 有十多年管理咨詢、管理培訓經歷和近十年教學經歷；
 2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內優(yōu)秀企業(yè)考察調研，在不斷優(yōu)化整合國內外企業(yè)管理經驗之上，為國內企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。
 現在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百場，累計培訓上萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。


課程對象


備    注
課程名稱：六西格瑪綠帶


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網上查詢：中國培訓易 http://a10by9.cn