課程詳情
第一講 TPM的基本概念1．TPM的定義和歷史2．TPM展開的八大重點(diǎn)3．TPM活動(dòng)產(chǎn)生的效果
第二講 TPM的推行準(zhǔn)備1．推進(jìn)TPM活動(dòng)的困難2．推進(jìn)TPM活動(dòng)的宣傳與培訓(xùn)3．TPM活動(dòng)推進(jìn)委員會的建立4．推進(jìn)TPM活動(dòng)的步驟
第三講 提案改善活動(dòng)1．提案改善活動(dòng)基本概念2．提案改善活動(dòng)組織和制度3．提案改善活動(dòng)推行要點(diǎn)
第四講TPM之一——自主保養(yǎng)1．自主保養(yǎng)的基本概念2．開展自主保養(yǎng)的七步驟
第五講 TPM之二——計(jì)劃保養(yǎng)1．計(jì)劃保養(yǎng)的目的2．計(jì)劃保養(yǎng)五步驟的推行要點(diǎn)
第六講 TPM之三——生產(chǎn)效率化改善1．工廠中常見的損失2．生產(chǎn)效率化的改善方向
第七講 間接部門實(shí)施TPM1．將TPM實(shí)施至事務(wù)間接部門2．如何將TPM適用于事務(wù)間接部門3．間接部門的效率改善
第八講 TPM的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)--OEE分析與其他衡量指標(biāo)
TPM活動(dòng)的基本衡量指標(biāo)
MTTR、MTBF計(jì)算與分析
設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析
OEE的實(shí)質(zhì)意義
認(rèn)識OEE的三個(gè)構(gòu)成因素：可用水平，運(yùn)行水平，質(zhì)量水平
OEE計(jì)算要素與實(shí)例：根據(jù)設(shè)備維護(hù)的真實(shí)數(shù)據(jù)，選定單元，計(jì)算分析OEE
如何利用OEE識別設(shè)備損失（LOSS）的技巧
通過OEE看企業(yè)的浪費(fèi)與改善潛力
如何建立基于OEE的設(shè)備管理監(jiān)控
案例學(xué)習(xí)
分析與討論：實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)分析與檢討
關(guān)于數(shù)據(jù)分析的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
第二講 TPM的推行準(zhǔn)備1．推進(jìn)TPM活動(dòng)的困難2．推進(jìn)TPM活動(dòng)的宣傳與培訓(xùn)3．TPM活動(dòng)推進(jìn)委員會的建立4．推進(jìn)TPM活動(dòng)的步驟
第三講 提案改善活動(dòng)1．提案改善活動(dòng)基本概念2．提案改善活動(dòng)組織和制度3．提案改善活動(dòng)推行要點(diǎn)
第四講TPM之一——自主保養(yǎng)1．自主保養(yǎng)的基本概念2．開展自主保養(yǎng)的七步驟
第五講 TPM之二——計(jì)劃保養(yǎng)1．計(jì)劃保養(yǎng)的目的2．計(jì)劃保養(yǎng)五步驟的推行要點(diǎn)
第六講 TPM之三——生產(chǎn)效率化改善1．工廠中常見的損失2．生產(chǎn)效率化的改善方向
第七講 間接部門實(shí)施TPM1．將TPM實(shí)施至事務(wù)間接部門2．如何將TPM適用于事務(wù)間接部門3．間接部門的效率改善
第八講 TPM的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)--OEE分析與其他衡量指標(biāo)
TPM活動(dòng)的基本衡量指標(biāo)
MTTR、MTBF計(jì)算與分析
設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析
OEE的實(shí)質(zhì)意義
認(rèn)識OEE的三個(gè)構(gòu)成因素：可用水平，運(yùn)行水平，質(zhì)量水平
OEE計(jì)算要素與實(shí)例：根據(jù)設(shè)備維護(hù)的真實(shí)數(shù)據(jù)，選定單元，計(jì)算分析OEE
如何利用OEE識別設(shè)備損失（LOSS）的技巧
通過OEE看企業(yè)的浪費(fèi)與改善潛力
如何建立基于OEE的設(shè)備管理監(jiān)控
案例學(xué)習(xí)
分析與討論：實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)分析與檢討
關(guān)于數(shù)據(jù)分析的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
講師簡介
冉云帆 老師
企業(yè)問題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
資深流程管理專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專家；
擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)：
國內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)與教育機(jī)構(gòu)的長期特聘講師；
注冊六西格瑪黑帶大師（ASSA）
上海市注冊企業(yè)管理咨詢專家
冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù)；
有十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷和近十年教學(xué)經(jīng)歷；
2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會幾百場，累計(jì)培訓(xùn)上萬人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。
資深流程管理專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專家；
擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)：
國內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)與教育機(jī)構(gòu)的長期特聘講師；
注冊六西格瑪黑帶大師（ASSA）
上海市注冊企業(yè)管理咨詢專家
冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù)；
有十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷和近十年教學(xué)經(jīng)歷；
2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會幾百場，累計(jì)培訓(xùn)上萬人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。
課程對象
備 注
課程名稱：TPM全員設(shè)備維護(hù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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