中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握有紀(jì)律的問題解決法，解決原因未知的質(zhì)量問題；
理解問題解決過程的八條紀(jì)律（8D）及其相互關(guān)系；
熟練運(yùn)用小組解決問題過程中所需的技術(shù)和工具；
學(xué)會(huì)7種數(shù)據(jù)分析工具、是與不是分析，培養(yǎng)決定能力；
學(xué)習(xí)汽車行業(yè)各大主機(jī)廠對(duì)供應(yīng)商解決質(zhì)量問題的要求。
課程詳情
（一）（D0）準(zhǔn)備8D過程1.8D概述2.D0準(zhǔn)備8D的目的3.驗(yàn)證緊急反應(yīng)行動(dòng)的方式4.到達(dá)客戶前的驗(yàn)證（二）建立小組（D1）與描述問題（D2）1.為什么要成立8D小組2.組建小組的注意事項(xiàng)3.小組成員的7種扮演角色4.描述問題的關(guān)鍵（三）開發(fā)臨時(shí)控制行動(dòng)（D3）1.臨時(shí)行動(dòng)的作用2.臨時(shí)行動(dòng)的目的3.開發(fā)ICA的四個(gè)步驟
（四）定義和驗(yàn)證根本原因和問題逃出點(diǎn)（D4）1.確定根本原因的方法2.問題解決工作表3.完成比較分析4.開發(fā)根本原因推測(cè)5.驗(yàn)證的根本原因6.確定和認(rèn)證問題逃出點(diǎn)（五）選擇和驗(yàn)證永久修正計(jì)劃（D5）1.長(zhǎng)久對(duì)策（PCA）的要求2.長(zhǎng)久對(duì)策（PCA）的目的3.如何選擇PCA4.做出決定的過程有七步驟5.長(zhǎng)久對(duì)策方案（六）8D中的D6D7D81.執(zhí)行以及證實(shí)（D6）的概念2.為什么要執(zhí)行和驗(yàn)證PCA3.計(jì)劃PCA的執(zhí)行4.系統(tǒng)圖概述5.關(guān)鍵步驟要求6.再防止對(duì)策（D7）7.再防止對(duì)策（D7）目的8.表彰小組及個(gè)人貢獻(xiàn)（D8）
（四）定義和驗(yàn)證根本原因和問題逃出點(diǎn)（D4）1.確定根本原因的方法2.問題解決工作表3.完成比較分析4.開發(fā)根本原因推測(cè)5.驗(yàn)證的根本原因6.確定和認(rèn)證問題逃出點(diǎn)（五）選擇和驗(yàn)證永久修正計(jì)劃（D5）1.長(zhǎng)久對(duì)策（PCA）的要求2.長(zhǎng)久對(duì)策（PCA）的目的3.如何選擇PCA4.做出決定的過程有七步驟5.長(zhǎng)久對(duì)策方案（六）8D中的D6D7D81.執(zhí)行以及證實(shí)（D6）的概念2.為什么要執(zhí)行和驗(yàn)證PCA3.計(jì)劃PCA的執(zhí)行4.系統(tǒng)圖概述5.關(guān)鍵步驟要求6.再防止對(duì)策（D7）7.再防止對(duì)策（D7）目的8.表彰小組及個(gè)人貢獻(xiàn)（D8）
講師簡(jiǎn)介
冉云帆 老師
企業(yè)問題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師
資深流程管理專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專家；
擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)：
國(guó)內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)與教育機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師；
注冊(cè)六西格瑪黑帶大師（ASSA）
上海市注冊(cè)企業(yè)管理咨詢專家
冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù)；
有十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷和近十年教學(xué)經(jīng)歷；
2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)上萬(wàn)人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
資深流程管理專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專家；
擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)：
國(guó)內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)與教育機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師；
注冊(cè)六西格瑪黑帶大師（ASSA）
上海市注冊(cè)企業(yè)管理咨詢專家
冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù)；
有十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷和近十年教學(xué)經(jīng)歷；
2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)上萬(wàn)人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：8D問題的分析與解決
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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