中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
澄清企業(yè)管理的核心是什么；
找到中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力不佳的真正原因；
如何落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的“責(zé)任機(jī)制”；
將平衡計(jì)分卡管理思想引入您的企業(yè)；
掌握在如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡管理集團(tuán)戰(zhàn)略的方法、步驟與技巧
課程詳情
課程簡(jiǎn)介：
為什么集團(tuán)總部的戰(zhàn)略思路總是無(wú)法得到正確地實(shí)施？
為什么分子公司的執(zhí)行力越來(lái)越不盡人意？
為什么員工缺乏工作的熱情與責(zé)任感？
為什么每年公司目標(biāo)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，大家都相互推諉責(zé)任？
為什么部門(mén)之間壁壘重重、溝通不暢？
為什么通過(guò)了ISO9000，但是產(chǎn)品因質(zhì)量原因的退換貨率卻越來(lái)越高？
為什么流程再造后，新的流程規(guī)則根本無(wú)法在集團(tuán)得到有效實(shí)施？
如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行？
……
中國(guó)最權(quán)威平衡計(jì)分卡專(zhuān)家將為您解答上述問(wèn)題的答案，為您親自講解其親身經(jīng)歷的中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的案例，為您展示如何運(yùn)用計(jì)分卡提升戰(zhàn)略管控的能力。邊講、邊學(xué)；邊問(wèn)、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握戰(zhàn)略中心組織建設(shè)解決方案。
通過(guò)本課程，您將：
澄清企業(yè)管理的核心是什么；
找到中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力不佳的真正原因；
如何落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的“責(zé)任機(jī)制”；
將平衡計(jì)分卡管理思想引入您的企業(yè)；
掌握在如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡管理集團(tuán)戰(zhàn)略的方法、步驟與技巧
課程大綱
內(nèi)容提要
第一部分 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行存在的問(wèn)題與解決方案
互動(dòng)探討：集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以什么作為管理的核心？
引例
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的常見(jiàn)現(xiàn)象
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的常見(jiàn)現(xiàn)象本質(zhì)形成原因
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力解密
平衡計(jì)分卡必須適合中國(guó)國(guó)情——項(xiàng)目引進(jìn)中應(yīng)當(dāng)注意幾點(diǎn)問(wèn)題
平衡計(jì)分卡變革整體推進(jìn)流程介紹
前期準(zhǔn)備
第二部分 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略澄清
集團(tuán)任務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
使命、價(jià)值觀與愿景
繪制集團(tuán)戰(zhàn)略地圖
集團(tuán)戰(zhàn)略地圖財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與學(xué)習(xí)發(fā)展的主題內(nèi)涵
繪制業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與學(xué)習(xí)發(fā)展的主題內(nèi)涵
繪制職能戰(zhàn)略地圖
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖的主題內(nèi)涵
第三部分 戰(zhàn)略落地——設(shè)計(jì)公司與分級(jí)的平衡計(jì)分卡
引例
第一步：根據(jù)戰(zhàn)略地圖分析，構(gòu)建集團(tuán)公司的平衡計(jì)分卡
案例演示：如何根據(jù)戰(zhàn)略地圖推導(dǎo)集團(tuán)公司計(jì)分卡
第二步：構(gòu)建分子公司的平衡計(jì)分卡
案例演示：分子層面平衡計(jì)分卡樣式介紹
第三步：構(gòu)建分子公司部門(mén)層面的平衡計(jì)分卡
分子公司部門(mén)層面平衡計(jì)分卡指標(biāo)來(lái)源介紹
案例演示：部門(mén)層面平衡計(jì)分卡樣式介紹
第四步：構(gòu)建分子公司員工層面平衡計(jì)分卡
案例演示：?jiǎn)T工層面平衡計(jì)分卡樣式介紹
第四部分 平衡計(jì)分卡運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)
引例
平衡計(jì)分卡運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
平衡計(jì)分卡運(yùn)作流程設(shè)計(jì)
平衡計(jì)分卡制度設(shè)計(jì)
平衡計(jì)分卡表單設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)答疑
以上課程時(shí)間可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整
培訓(xùn)組織建議：
• 整體計(jì)劃時(shí)間： 二天
• 培訓(xùn)器材需求： 投影儀、白板、白板筆、領(lǐng)咪等
為什么集團(tuán)總部的戰(zhàn)略思路總是無(wú)法得到正確地實(shí)施？
為什么分子公司的執(zhí)行力越來(lái)越不盡人意？
為什么員工缺乏工作的熱情與責(zé)任感？
為什么每年公司目標(biāo)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，大家都相互推諉責(zé)任？
為什么部門(mén)之間壁壘重重、溝通不暢？
為什么通過(guò)了ISO9000，但是產(chǎn)品因質(zhì)量原因的退換貨率卻越來(lái)越高？
為什么流程再造后，新的流程規(guī)則根本無(wú)法在集團(tuán)得到有效實(shí)施？
如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行？
……
中國(guó)最權(quán)威平衡計(jì)分卡專(zhuān)家將為您解答上述問(wèn)題的答案，為您親自講解其親身經(jīng)歷的中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的案例，為您展示如何運(yùn)用計(jì)分卡提升戰(zhàn)略管控的能力。邊講、邊學(xué)；邊問(wèn)、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握戰(zhàn)略中心組織建設(shè)解決方案。
通過(guò)本課程，您將：
澄清企業(yè)管理的核心是什么；
找到中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力不佳的真正原因；
如何落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的“責(zé)任機(jī)制”；
將平衡計(jì)分卡管理思想引入您的企業(yè)；
掌握在如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡管理集團(tuán)戰(zhàn)略的方法、步驟與技巧
課程大綱
內(nèi)容提要
第一部分 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行存在的問(wèn)題與解決方案
互動(dòng)探討：集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以什么作為管理的核心？
引例
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的常見(jiàn)現(xiàn)象
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的常見(jiàn)現(xiàn)象本質(zhì)形成原因
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力解密
平衡計(jì)分卡必須適合中國(guó)國(guó)情——項(xiàng)目引進(jìn)中應(yīng)當(dāng)注意幾點(diǎn)問(wèn)題
平衡計(jì)分卡變革整體推進(jìn)流程介紹
前期準(zhǔn)備
第二部分 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略澄清
集團(tuán)任務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
使命、價(jià)值觀與愿景
繪制集團(tuán)戰(zhàn)略地圖
集團(tuán)戰(zhàn)略地圖財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與學(xué)習(xí)發(fā)展的主題內(nèi)涵
繪制業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與學(xué)習(xí)發(fā)展的主題內(nèi)涵
繪制職能戰(zhàn)略地圖
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖的主題內(nèi)涵
第三部分 戰(zhàn)略落地——設(shè)計(jì)公司與分級(jí)的平衡計(jì)分卡
引例
第一步：根據(jù)戰(zhàn)略地圖分析，構(gòu)建集團(tuán)公司的平衡計(jì)分卡
案例演示：如何根據(jù)戰(zhàn)略地圖推導(dǎo)集團(tuán)公司計(jì)分卡
第二步：構(gòu)建分子公司的平衡計(jì)分卡
案例演示：分子層面平衡計(jì)分卡樣式介紹
第三步：構(gòu)建分子公司部門(mén)層面的平衡計(jì)分卡
分子公司部門(mén)層面平衡計(jì)分卡指標(biāo)來(lái)源介紹
案例演示：部門(mén)層面平衡計(jì)分卡樣式介紹
第四步：構(gòu)建分子公司員工層面平衡計(jì)分卡
案例演示：?jiǎn)T工層面平衡計(jì)分卡樣式介紹
第四部分 平衡計(jì)分卡運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)
引例
平衡計(jì)分卡運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
平衡計(jì)分卡運(yùn)作流程設(shè)計(jì)
平衡計(jì)分卡制度設(shè)計(jì)
平衡計(jì)分卡表單設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)答疑
以上課程時(shí)間可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整
培訓(xùn)組織建議：
• 整體計(jì)劃時(shí)間： 二天
• 培訓(xùn)器材需求： 投影儀、白板、白板筆、領(lǐng)咪等
講師簡(jiǎn)介
秦楊勇 老師
中國(guó)平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績(jī)效權(quán)威專(zhuān)家
上海佐佳企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席管理顧問(wèn)
一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華電集團(tuán)、中鐵十三局、飛樂(lè)股份等國(guó)資委直屬企業(yè)管理顧問(wèn)
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)EMBA班特聘教授
秦楊勇先生是中國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐方向上的一面旗幟，在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽(yù)。他具有國(guó)際與國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)行業(yè)雙重從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。擁有豐富的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革管理咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，率先整合平衡計(jì)分卡、MBO、戰(zhàn)略KPI等管理工具，并將其運(yùn)用于集團(tuán)公司管控。其個(gè)人專(zhuān)著《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡與薪酬管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、《控制力-不要被執(zhí)行蒙蔽》、《戰(zhàn)略績(jī)效-整合平衡計(jì)分卡》等系列叢書(shū)由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版。
秦楊勇先生在十多年的管理咨詢(xún)職業(yè)生涯中，服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及汽車(chē)、電力、石油、閥門(mén)、玻璃纖維、制造、房地產(chǎn)、建筑、研究院所、家電、煤炭、食品、房模設(shè)計(jì)與制造、高科技、醫(yī)療等多個(gè)行業(yè)的國(guó)有與民營(yíng)企業(yè)。他咨詢(xún)服務(wù)成果受到咨詢(xún)界與企業(yè)的高度盛贊。
秦楊勇先生服務(wù)客戶(hù)有一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華電集團(tuán)、中鐵十三局集團(tuán)、中糧集團(tuán)、宇通客車(chē)、中石化克拉瑪依、中國(guó)第一航空集團(tuán)公司、中國(guó)銀行、中電投五凌電力、中材科技、飛樂(lè)股份、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、百思買(mǎi)五星電器、紐威閥門(mén)、青島建設(shè)集團(tuán)、阿爾卡特、山西興高焦化集團(tuán)、株洲時(shí)代集團(tuán)、南京玻璃纖維研究設(shè)計(jì)院、江蘇機(jī)電研究所、江蘇天地集團(tuán)、久隆集團(tuán)、沈陽(yáng)兒童醫(yī)院、沈陽(yáng)二院、沈陽(yáng)八院、香港大峽谷集團(tuán)等企業(yè)。
上海佐佳企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席管理顧問(wèn)
一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華電集團(tuán)、中鐵十三局、飛樂(lè)股份等國(guó)資委直屬企業(yè)管理顧問(wèn)
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)EMBA班特聘教授
秦楊勇先生是中國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐方向上的一面旗幟，在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽(yù)。他具有國(guó)際與國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)行業(yè)雙重從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。擁有豐富的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革管理咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，率先整合平衡計(jì)分卡、MBO、戰(zhàn)略KPI等管理工具，并將其運(yùn)用于集團(tuán)公司管控。其個(gè)人專(zhuān)著《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡與薪酬管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、《控制力-不要被執(zhí)行蒙蔽》、《戰(zhàn)略績(jī)效-整合平衡計(jì)分卡》等系列叢書(shū)由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版。
秦楊勇先生在十多年的管理咨詢(xún)職業(yè)生涯中，服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及汽車(chē)、電力、石油、閥門(mén)、玻璃纖維、制造、房地產(chǎn)、建筑、研究院所、家電、煤炭、食品、房模設(shè)計(jì)與制造、高科技、醫(yī)療等多個(gè)行業(yè)的國(guó)有與民營(yíng)企業(yè)。他咨詢(xún)服務(wù)成果受到咨詢(xún)界與企業(yè)的高度盛贊。
秦楊勇先生服務(wù)客戶(hù)有一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華電集團(tuán)、中鐵十三局集團(tuán)、中糧集團(tuán)、宇通客車(chē)、中石化克拉瑪依、中國(guó)第一航空集團(tuán)公司、中國(guó)銀行、中電投五凌電力、中材科技、飛樂(lè)股份、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、百思買(mǎi)五星電器、紐威閥門(mén)、青島建設(shè)集團(tuán)、阿爾卡特、山西興高焦化集團(tuán)、株洲時(shí)代集團(tuán)、南京玻璃纖維研究設(shè)計(jì)院、江蘇機(jī)電研究所、江蘇天地集團(tuán)、久隆集團(tuán)、沈陽(yáng)兒童醫(yī)院、沈陽(yáng)二院、沈陽(yáng)八院、香港大峽谷集團(tuán)等企業(yè)。
課程對(duì)象
董事長(zhǎng) /CEO/ 總裁
分子公司總經(jīng)理 / 副總經(jīng)
戰(zhàn)略總監(jiān) / 戰(zhàn)略管理部經(jīng)理、專(zhuān)員
計(jì)劃管理部 / 績(jī)效管理部經(jīng)理、專(zhuān)員
HR 總監(jiān) /HR 經(jīng)理、專(zhuān)員
備 注
課程名稱(chēng)：以平衡計(jì)分卡推動(dòng)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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