課程詳情
基本思路：結(jié)果導(dǎo)向
執(zhí)行力是“我做了嗎”？
３大標(biāo)準(zhǔn)：保質(zhì)保量、客戶價值、圓圓滿滿；
九段秘書的測試：請問你員工是幾段？他的結(jié)果值多少錢？
確定最佳工作標(biāo)準(zhǔn)。
管理機制：目標(biāo)驅(qū)動
正確的目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動力；
引入目標(biāo)管理及原理；
目標(biāo)執(zhí)行力的五大步驟；
經(jīng)典案例：沃爾瑪７大執(zhí)行原則與海爾的OEC。
關(guān)鍵步驟1：制定目標(biāo)
目標(biāo)管理為什么不受員工歡迎？
三個共同原則；
SMART原則；
目標(biāo)分解的方法。
關(guān)鍵步驟2：鎖定責(zé)任
為什么員工會推卸責(zé)任？
責(zé)任是一只猴子；
人多責(zé)任下降？
鎖定責(zé)任的5個思路。
關(guān)鍵步驟3：商定計劃
有計劃不忙，有原則不亂；
PDCA循環(huán)的應(yīng)用；
假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦；
計劃編制的方法：網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖；
時間分配的策略。
關(guān)鍵步驟4：跟蹤檢查
人們不做你希望的，只做檢查的；
兩會制度：晨會＋夕會；
5定原則：定時、定點、定人、定量、定責(zé)；
有效檢查７大注意事項；
關(guān)鍵步驟5：業(yè)績考核
標(biāo)準(zhǔn)：精確的量詞而不是形容詞；
時間：即時獎罰，決不過夜；
效果：罰要心驚、獎要感動。
操作工具的應(yīng)用
復(fù)命制：及時復(fù)命，讓結(jié)果不打折；
熱爐定律：制度執(zhí)行力的核心；
修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人；
5個為什么：深入解決問題實質(zhì)。
領(lǐng)導(dǎo)給力、執(zhí)行有力
愿景：讓目標(biāo)賦予意義；
溝通：100%的責(zé)任溝通；
文化：凝聚力驅(qū)動執(zhí)行力。
執(zhí)行力是“我做了嗎”？
３大標(biāo)準(zhǔn)：保質(zhì)保量、客戶價值、圓圓滿滿；
九段秘書的測試：請問你員工是幾段？他的結(jié)果值多少錢？
確定最佳工作標(biāo)準(zhǔn)。
管理機制：目標(biāo)驅(qū)動
正確的目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動力；
引入目標(biāo)管理及原理；
目標(biāo)執(zhí)行力的五大步驟；
經(jīng)典案例：沃爾瑪７大執(zhí)行原則與海爾的OEC。
關(guān)鍵步驟1：制定目標(biāo)
目標(biāo)管理為什么不受員工歡迎？
三個共同原則；
SMART原則；
目標(biāo)分解的方法。
關(guān)鍵步驟2：鎖定責(zé)任
為什么員工會推卸責(zé)任？
責(zé)任是一只猴子；
人多責(zé)任下降？
鎖定責(zé)任的5個思路。
關(guān)鍵步驟3：商定計劃
有計劃不忙，有原則不亂；
PDCA循環(huán)的應(yīng)用；
假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦；
計劃編制的方法：網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖；
時間分配的策略。
關(guān)鍵步驟4：跟蹤檢查
人們不做你希望的，只做檢查的；
兩會制度：晨會＋夕會；
5定原則：定時、定點、定人、定量、定責(zé)；
有效檢查７大注意事項；
關(guān)鍵步驟5：業(yè)績考核
標(biāo)準(zhǔn)：精確的量詞而不是形容詞；
時間：即時獎罰，決不過夜；
效果：罰要心驚、獎要感動。
操作工具的應(yīng)用
復(fù)命制：及時復(fù)命，讓結(jié)果不打折；
熱爐定律：制度執(zhí)行力的核心；
修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人；
5個為什么：深入解決問題實質(zhì)。
領(lǐng)導(dǎo)給力、執(zhí)行有力
愿景：讓目標(biāo)賦予意義；
溝通：100%的責(zé)任溝通；
文化：凝聚力驅(qū)動執(zhí)行力。
講師簡介
蔣小華 老師
中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人
清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師
多家培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強華人講師”
被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》
他，一位實戰(zhàn)型管理咨詢與培訓(xùn)專家
五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。培訓(xùn)風(fēng)格：激情、幽默，極強的感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學(xué)員好評。近年應(yīng)企業(yè)及社會各界之邀到全國各地授課達數(shù)百場，其課程以互動性、指導(dǎo)性、實用性、操作性享譽企業(yè)各屆。主講品牌課程：《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領(lǐng)袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭兵法》《高效人士溝通兵法》。
他，一位資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表，有的文章進入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目，現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。
他，一位積極的管理夢想者與實踐家
他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學(xué)院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。
清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師
多家培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強華人講師”
被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》
他，一位實戰(zhàn)型管理咨詢與培訓(xùn)專家
五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。培訓(xùn)風(fēng)格：激情、幽默，極強的感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學(xué)員好評。近年應(yīng)企業(yè)及社會各界之邀到全國各地授課達數(shù)百場，其課程以互動性、指導(dǎo)性、實用性、操作性享譽企業(yè)各屆。主講品牌課程：《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領(lǐng)袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭兵法》《高效人士溝通兵法》。
他，一位資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表，有的文章進入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目，現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。
他，一位積極的管理夢想者與實踐家
他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學(xué)院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。
課程對象
備 注
課程名稱：目標(biāo)制定與執(zhí)行
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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