課程詳情
第一部分：高效執(zhí)行的基礎：要結果，不要理由
真正執(zhí)行：結果導向
員工與企業(yè)是什么關系？
真正的責任是“做好了”不是“做了”；
責任標準：提供結果、創(chuàng)造價值；
九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？
執(zhí)行工具：2BC原則與YCYA。
擁抱責任：責任勝于能力
人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之？
為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？
責任越大，提升能力的空間就越大；
責任與機會成正比；
弱者逃避責任，強者承擔責任。
擔當責任：勇于擔當、吃虧是福
在責任面前，沒有應不應該，只有愿不愿；
出現(xiàn)問題首先尋求解決之道，不是追究責任或撇開關系；
5個WHY與現(xiàn)地現(xiàn)物。
落實責任：一對一的責任鎖定
理由往往源于責任沒有鎖定；
請示工作往往等于推脫責任；
人一旦進入組織，責任往往下降；
操作工具：
4R執(zhí)行工具；
猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上
離場管理
3個落實責任的經(jīng)典案例工具。
第二部分：高效執(zhí)行的核心：工作重在到位
到位不到位，相差100倍
要想沒問題，工作要到位；
要想發(fā)展快，工作要到位；
要想效益高，工作要到位。
到位標準：客戶價值、保質保量、圓圓滿滿。
確保工作到位的5大心態(tài)
責任心態(tài)：自己為重 → 工作為重
稱職心態(tài)：一定努力 → 一定得力
主動心態(tài)：要我到位 → 我要到位
空杯心態(tài)：自大自滿 → 時刻歸零
專業(yè)心態(tài)：差 不 多 → 零 缺 陷
確保工作到位的4大思維
結果思維：做好了，才算做了
刨根思維：打破沙鍋問到底
系統(tǒng)思維：以有機性達到最優(yōu)化
換位思維：假如我是他，該會怎樣？
確保工作到位的36字準則
勇?lián)�、守承諾、不抱怨
寫下來、問清楚、說明白
勤準備、多預防、重檢查
必復命、要反思、定流程、
第三部分：高效執(zhí)行的原則：執(zhí)行法則與方針
8大執(zhí)行法則
服從法則：以服從為天職
目標法則：盯準一只野兔
冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
時間法則：永遠做重要不緊急
現(xiàn)在法則：生命若不是現(xiàn)在，那是何時？
團隊法則：利他就是利已
裸奔法則：沒有退路就是出路
24字執(zhí)行方針
執(zhí)行前：決心第一、成敗第二；
執(zhí)行中：速度第一、完美第二；
執(zhí)行后：結果第一、理由第二
第四部分：高效執(zhí)行的保障：管理到位
說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障
溝通目的：鼓舞他人的行動
溝通思維：明確、全責、換位、雙贏
溝通步驟：解碼、編碼、反饋
溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
同理心：與對方頻道同步
制度執(zhí)行力：建立不依賴能人制度體系
做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人
修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人，立即“修路”
熱爐法則：預警性、即時性、公平性、分明性、必然性
執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎懲化
流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）
檢查機制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；
獎懲標準：獎-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚（獎懲化）。
先人后事：人對了，事情跟著對
聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領導？
激勵有效果：即時激勵與創(chuàng)造員工感動；
做事先安人：如何用對人做對事？
育人先育魂：第五級經(jīng)理人的推動執(zhí)行文化
第五部分：構建高效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
執(zhí)行的三個核心流程
人員流程：用對的人
戰(zhàn)略流程：做對的事
運營流程：把事做對
組織執(zhí)行力8個誤區(qū)
戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
用人不疑、疑人不用；
學謀略多，學規(guī)則少；
管理制度變來變去，朝令夕改；
制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；
管理者沒有常抓不懈；
差不多就行；
策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因；
戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計卡；
戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟；
建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。
真正執(zhí)行：結果導向
員工與企業(yè)是什么關系？
真正的責任是“做好了”不是“做了”；
責任標準：提供結果、創(chuàng)造價值；
九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？
執(zhí)行工具：2BC原則與YCYA。
擁抱責任：責任勝于能力
人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之？
為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？
責任越大，提升能力的空間就越大；
責任與機會成正比；
弱者逃避責任，強者承擔責任。
擔當責任：勇于擔當、吃虧是福
在責任面前，沒有應不應該，只有愿不愿；
出現(xiàn)問題首先尋求解決之道，不是追究責任或撇開關系；
5個WHY與現(xiàn)地現(xiàn)物。
落實責任：一對一的責任鎖定
理由往往源于責任沒有鎖定；
請示工作往往等于推脫責任；
人一旦進入組織，責任往往下降；
操作工具：
4R執(zhí)行工具；
猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上
離場管理
3個落實責任的經(jīng)典案例工具。
第二部分：高效執(zhí)行的核心：工作重在到位
到位不到位，相差100倍
要想沒問題，工作要到位；
要想發(fā)展快，工作要到位；
要想效益高，工作要到位。
到位標準：客戶價值、保質保量、圓圓滿滿。
確保工作到位的5大心態(tài)
責任心態(tài)：自己為重 → 工作為重
稱職心態(tài)：一定努力 → 一定得力
主動心態(tài)：要我到位 → 我要到位
空杯心態(tài)：自大自滿 → 時刻歸零
專業(yè)心態(tài)：差 不 多 → 零 缺 陷
確保工作到位的4大思維
結果思維：做好了，才算做了
刨根思維：打破沙鍋問到底
系統(tǒng)思維：以有機性達到最優(yōu)化
換位思維：假如我是他，該會怎樣？
確保工作到位的36字準則
勇?lián)�、守承諾、不抱怨
寫下來、問清楚、說明白
勤準備、多預防、重檢查
必復命、要反思、定流程、
第三部分：高效執(zhí)行的原則：執(zhí)行法則與方針
8大執(zhí)行法則
服從法則：以服從為天職
目標法則：盯準一只野兔
冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
時間法則：永遠做重要不緊急
現(xiàn)在法則：生命若不是現(xiàn)在，那是何時？
團隊法則：利他就是利已
裸奔法則：沒有退路就是出路
24字執(zhí)行方針
執(zhí)行前：決心第一、成敗第二；
執(zhí)行中：速度第一、完美第二；
執(zhí)行后：結果第一、理由第二
第四部分：高效執(zhí)行的保障：管理到位
說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障
溝通目的：鼓舞他人的行動
溝通思維：明確、全責、換位、雙贏
溝通步驟：解碼、編碼、反饋
溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
同理心：與對方頻道同步
制度執(zhí)行力：建立不依賴能人制度體系
做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人
修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人，立即“修路”
熱爐法則：預警性、即時性、公平性、分明性、必然性
執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎懲化
流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）
檢查機制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；
獎懲標準：獎-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚（獎懲化）。
先人后事：人對了，事情跟著對
聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領導？
激勵有效果：即時激勵與創(chuàng)造員工感動；
做事先安人：如何用對人做對事？
育人先育魂：第五級經(jīng)理人的推動執(zhí)行文化
第五部分：構建高效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
執(zhí)行的三個核心流程
人員流程：用對的人
戰(zhàn)略流程：做對的事
運營流程：把事做對
組織執(zhí)行力8個誤區(qū)
戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
用人不疑、疑人不用；
學謀略多，學規(guī)則少；
管理制度變來變去，朝令夕改；
制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；
管理者沒有常抓不懈；
差不多就行；
策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因；
戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計卡；
戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟；
建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。
講師簡介
蔣小華 老師
中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人
清華大學、浙江大學EMBA班特約講師
多家培訓機構特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強華人講師”
被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作：《為結果而戰(zhàn)：打造以結果為導向的執(zhí)行模式》
他，一位實戰(zhàn)型管理咨詢與培訓專家
五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時本著“術有專攻”的學習態(tài)度，一直在企業(yè)管理領域不斷學習、實踐與總結，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術”、“器”，更是積極地以學員為主體，以培訓效果作為最高價值地引導與啟發(fā)學員，憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓心得，在執(zhí)行力訓練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。培訓風格：激情、幽默，極強的感染力與震撼力。內容貼切而新穎、培訓氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學員好評。近年應企業(yè)及社會各界之邀到全國各地授課達數(shù)百場，其課程以互動性、指導性、實用性、操作性享譽企業(yè)各屆。主講品牌課程：《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭兵法》《高效人士溝通兵法》。
他，一位資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當高點擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表，有的文章進入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目，現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。
他，一位積極的管理夢想者與實踐家
他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學到管理思想積極應用到實踐當中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務，讓所有的管理思想與理論成功應用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。
清華大學、浙江大學EMBA班特約講師
多家培訓機構特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強華人講師”
被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作：《為結果而戰(zhàn)：打造以結果為導向的執(zhí)行模式》
他，一位實戰(zhàn)型管理咨詢與培訓專家
五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時本著“術有專攻”的學習態(tài)度，一直在企業(yè)管理領域不斷學習、實踐與總結，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術”、“器”，更是積極地以學員為主體，以培訓效果作為最高價值地引導與啟發(fā)學員，憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓心得，在執(zhí)行力訓練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。培訓風格：激情、幽默，極強的感染力與震撼力。內容貼切而新穎、培訓氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學員好評。近年應企業(yè)及社會各界之邀到全國各地授課達數(shù)百場，其課程以互動性、指導性、實用性、操作性享譽企業(yè)各屆。主講品牌課程：《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭兵法》《高效人士溝通兵法》。
他，一位資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當高點擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表，有的文章進入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目，現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。
他，一位積極的管理夢想者與實踐家
他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學到管理思想積極應用到實踐當中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務，讓所有的管理思想與理論成功應用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。
課程對象
企業(yè)中層管理人員及追求卓越執(zhí)行的人。
備 注
課程名稱：團隊執(zhí)行力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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