中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
能夠幫助行政職能部門培育執(zhí)行文化，幫助公務(wù)員強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，提高執(zhí)行素質(zhì)，改進(jìn)執(zhí)行方式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)行政執(zhí)行力的有效提升，塑造高效、靈活、廉潔的政府或職能部門形象。
1、提升中、基層管理者執(zhí)行能力；
2、杜絕“忙亂的機(jī)關(guān)干部”，提倡“高效的機(jī)關(guān)干部”；
3、建立良性的人才梯隊(duì)，成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的公務(wù)員團(tuán)隊(duì)。
課程詳情
解讀政府執(zhí)行力問題：
什么是政府執(zhí)行力？
何以驚動(dòng)國(guó)務(wù)院？地方政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn)
將在外，君命有所不受——抗令不行
你說你的，我干我的——有禁不止
推諉扯皮，乾坤大挪移——逃避執(zhí)行
割發(fā)代首——歪曲執(zhí)行
一臺(tái)電腦搭售一個(gè)硬盤——附加執(zhí)行
拿著雞毛當(dāng)令箭——盲目執(zhí)行
斷講取義，為我所用——選擇執(zhí)行
照抄照搬，本本主義——機(jī)械執(zhí)行
上不推，下不動(dòng)——被動(dòng)執(zhí)行
越俎代庖——越位執(zhí)行
表里不一，陽(yáng)奉陰違——虛假執(zhí)行
街亭失守，蔣干中計(jì)——錯(cuò)誤執(zhí)行
影響政府干部執(zhí)行力５個(gè)因素；
官場(chǎng)陋習(xí)：不健康的執(zhí)行心態(tài)；
主體倒掛：與個(gè)人利益間的博弈；
能力恐懼：執(zhí)行能力的滯后；
逃位越位：執(zhí)行角色定位不當(dāng)；
官僚主義：缺乏強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行文化。
執(zhí)行力核心：工作重在到位
責(zé)任心態(tài)：自己為重→工作為重；
稱職心態(tài)：一定努力→一定得力；
主動(dòng)心態(tài)：要我到位→我要到位；
空杯心態(tài)：自大自滿→時(shí)刻歸零；
專業(yè)心態(tài)：差 不 多→零 缺 陷。
執(zhí)行力要素：結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任邏輯
執(zhí)行的三個(gè)核心流程
人員流程：用對(duì)的人
執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)
選對(duì)人做對(duì)事
人才的培養(yǎng)與渠道
如何處理那些表現(xiàn)不佳的人
戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事
什么人參與戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略所應(yīng)當(dāng)具備的要素
制定戰(zhàn)略計(jì)劃
制定戰(zhàn)略計(jì)劃過程中的注意事項(xiàng)
運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)
制定修路系統(tǒng)
信自覺不如信流程
制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
建設(shè)不依賴能人制度體系
組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)
戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
用人不疑、疑人不用；
學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；
管理制度變來變?nèi)ィ钕Ω模?
制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；
管理者沒有常抓不懈；
差不多就行；
策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
制度執(zhí)行力：建立不依賴能人制度體系
做管理就是做制度、好的制度制造好人
修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人，立即“修路”
熱爐法則：預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性
執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化
流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）
檢查機(jī)制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；
獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚（獎(jiǎng)懲化）。
政府工作執(zhí)行力三步曲
執(zhí)行前——領(lǐng)會(huì)力、預(yù)測(cè)力、計(jì)劃力；
執(zhí)行中——服從力、組織力、創(chuàng)新力；
執(zhí)行后——評(píng)估力、問責(zé)力、調(diào)整力。
什么是政府執(zhí)行力？
何以驚動(dòng)國(guó)務(wù)院？地方政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn)
將在外，君命有所不受——抗令不行
你說你的，我干我的——有禁不止
推諉扯皮，乾坤大挪移——逃避執(zhí)行
割發(fā)代首——歪曲執(zhí)行
一臺(tái)電腦搭售一個(gè)硬盤——附加執(zhí)行
拿著雞毛當(dāng)令箭——盲目執(zhí)行
斷講取義，為我所用——選擇執(zhí)行
照抄照搬，本本主義——機(jī)械執(zhí)行
上不推，下不動(dòng)——被動(dòng)執(zhí)行
越俎代庖——越位執(zhí)行
表里不一，陽(yáng)奉陰違——虛假執(zhí)行
街亭失守，蔣干中計(jì)——錯(cuò)誤執(zhí)行
影響政府干部執(zhí)行力５個(gè)因素；
官場(chǎng)陋習(xí)：不健康的執(zhí)行心態(tài)；
主體倒掛：與個(gè)人利益間的博弈；
能力恐懼：執(zhí)行能力的滯后；
逃位越位：執(zhí)行角色定位不當(dāng)；
官僚主義：缺乏強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行文化。
執(zhí)行力核心：工作重在到位
責(zé)任心態(tài)：自己為重→工作為重；
稱職心態(tài)：一定努力→一定得力；
主動(dòng)心態(tài)：要我到位→我要到位；
空杯心態(tài)：自大自滿→時(shí)刻歸零；
專業(yè)心態(tài)：差 不 多→零 缺 陷。
執(zhí)行力要素：結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任邏輯
執(zhí)行的三個(gè)核心流程
人員流程：用對(duì)的人
執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)
選對(duì)人做對(duì)事
人才的培養(yǎng)與渠道
如何處理那些表現(xiàn)不佳的人
戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事
什么人參與戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略所應(yīng)當(dāng)具備的要素
制定戰(zhàn)略計(jì)劃
制定戰(zhàn)略計(jì)劃過程中的注意事項(xiàng)
運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)
制定修路系統(tǒng)
信自覺不如信流程
制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
建設(shè)不依賴能人制度體系
組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)
戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
用人不疑、疑人不用；
學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；
管理制度變來變?nèi)ィ钕Ω模?
制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；
管理者沒有常抓不懈；
差不多就行；
策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
制度執(zhí)行力：建立不依賴能人制度體系
做管理就是做制度、好的制度制造好人
修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人，立即“修路”
熱爐法則：預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性
執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化
流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）
檢查機(jī)制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；
獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚（獎(jiǎng)懲化）。
政府工作執(zhí)行力三步曲
執(zhí)行前——領(lǐng)會(huì)力、預(yù)測(cè)力、計(jì)劃力；
執(zhí)行中——服從力、組織力、創(chuàng)新力；
執(zhí)行后——評(píng)估力、問責(zé)力、調(diào)整力。
講師簡(jiǎn)介
蔣小華 老師
中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人
清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”
被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》
他，一位實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢與培訓(xùn)專家
五年大型外資企業(yè)及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢?cè)煸勳橙�。培�?xùn)風(fēng)格：激情、幽默，極強(qiáng)的感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學(xué)員好評(píng)。近年應(yīng)企業(yè)及社會(huì)各界之邀到全國(guó)各地授課達(dá)數(shù)百場(chǎng)，其課程以互動(dòng)性、指導(dǎo)性、實(shí)用性、操作性享譽(yù)企業(yè)各屆。主講品牌課程：《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領(lǐng)袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭(zhēng)兵法》《高效人士溝通兵法》。
他，一位資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢(shì)，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目，現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評(píng)。
他，一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家
他有一個(gè)夢(mèng)想，就是建立中國(guó)式哈佛商學(xué)院，為中國(guó)式管理添磚加瓦。期待中國(guó)式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國(guó)沒有真正意義的世界級(jí)企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級(jí)管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時(shí)，他更是一個(gè)實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長(zhǎng)型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷提煉與升華。
清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”
被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》
他，一位實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢與培訓(xùn)專家
五年大型外資企業(yè)及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢?cè)煸勳橙�。培�?xùn)風(fēng)格：激情、幽默，極強(qiáng)的感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學(xué)員好評(píng)。近年應(yīng)企業(yè)及社會(huì)各界之邀到全國(guó)各地授課達(dá)數(shù)百場(chǎng)，其課程以互動(dòng)性、指導(dǎo)性、實(shí)用性、操作性享譽(yù)企業(yè)各屆。主講品牌課程：《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領(lǐng)袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭(zhēng)兵法》《高效人士溝通兵法》。
他，一位資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢(shì)，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目，現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評(píng)。
他，一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家
他有一個(gè)夢(mèng)想，就是建立中國(guó)式哈佛商學(xué)院，為中國(guó)式管理添磚加瓦。期待中國(guó)式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國(guó)沒有真正意義的世界級(jí)企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級(jí)管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時(shí)，他更是一個(gè)實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長(zhǎng)型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷提煉與升華。
課程對(duì)象
政府科級(jí)以上干部及相關(guān)公務(wù)員
備 注
課程名稱：政府干部執(zhí)行力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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