中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
MTP訓(xùn)練使管理者全面性、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)到管理上所應(yīng)該具備的知識(shí)、技巧與認(rèn)知觀念，邁向職業(yè)化的經(jīng)理人。使管理者在工作上充份發(fā)揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動(dòng)企業(yè)整體效能發(fā)揮。
課程詳情
心態(tài)管理與管理認(rèn)知
管理者心態(tài)修煉
心態(tài)管理：打開(kāi)窗子，看到一個(gè)新世界；
武裝自己：與鯊魚一起游泳；
樂(lè)在工作：讓工作成快樂(lè)的生產(chǎn)基地；
知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結(jié)果
責(zé)任勝于能力：如何修煉高度責(zé)任心？
工作重在到位：到位不到位，相差100倍
管理者基本素養(yǎng)
重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？
注重執(zhí)行：用結(jié)果說(shuō)話；
現(xiàn)地現(xiàn)物：有問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決；
消除浪費(fèi)：降低成本就是增加利潤(rùn)；
用人所長(zhǎng)：發(fā)揮每個(gè)人（上級(jí)、下屬及自己）的優(yōu)勢(shì)。
管理者角色認(rèn)知
分析糟糕管理者的八大罪狀；
管理者到底該些干什么？
管理者作為下屬、上司、同事的3重角色；
管理者如何從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)？
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別有哪些。
自我管理
時(shí)間管理
為什么管理者總沒(méi)有時(shí)間而下屬?zèng)]工作？
究竟如何控制和支配自己的時(shí)間；
永遠(yuǎn)做重要不緊急的；
以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理策略；
管理精力比管理時(shí)間更重要。
情緒與壓力管理
管理者的壓力源分析
壓力管理原則
如何疏解壓力
五分鐘緩解壓力技巧：（假裝法、次感元法、心理暗示法）
工作管理
目標(biāo)制定：讓目標(biāo)驅(qū)動(dòng)執(zhí)行
正確的目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動(dòng)力；
目標(biāo)執(zhí)行力的五大步驟；
三個(gè)共同原則；
SMART原則；
目標(biāo)分解的方法。
項(xiàng)目計(jì)劃：讓措施強(qiáng)化執(zhí)行
有計(jì)劃不忙，有原則不亂
計(jì)劃編制的方法：網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖；
PDCA循環(huán)的應(yīng)用；
假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦；
工作管控：讓檢查保證執(zhí)行
人們不做你希望的，只做檢查的；
兩會(huì)制度：晨會(huì)＋夕會(huì)；
5定原則：定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)；
有效檢查７大注意事項(xiàng)；
復(fù)命制：及時(shí)復(fù)命，讓結(jié)果不打折；
熱爐定律：制度執(zhí)行力的核心；
人員管理
有效激勵(lì)：自動(dòng)自發(fā)的關(guān)鍵
激勵(lì)關(guān)鍵：即時(shí)激勵(lì)、決不過(guò)夜；
激勵(lì)策略：創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī)；
迫使進(jìn)化：沒(méi)有緊迫感、就沒(méi)有行動(dòng)；
激勵(lì)理論與菜譜。
充分授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)解放的秘訣
領(lǐng)導(dǎo)為什么總是很忙、很累，下屬卻很空？
你會(huì)授權(quán)嗎？人們?yōu)槭裁床皇跈?quán)？
授權(quán)的四大好處及范圍；
有效授權(quán)7步驟。
做教導(dǎo)性管理者：組織長(zhǎng)青的按扭
做教練式的管理者；
領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問(wèn)”；
別讓猴子跳回你的背上；
離場(chǎng)管理七個(gè)步驟。
管理者心態(tài)修煉
心態(tài)管理：打開(kāi)窗子，看到一個(gè)新世界；
武裝自己：與鯊魚一起游泳；
樂(lè)在工作：讓工作成快樂(lè)的生產(chǎn)基地；
知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結(jié)果
責(zé)任勝于能力：如何修煉高度責(zé)任心？
工作重在到位：到位不到位，相差100倍
管理者基本素養(yǎng)
重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？
注重執(zhí)行：用結(jié)果說(shuō)話；
現(xiàn)地現(xiàn)物：有問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決；
消除浪費(fèi)：降低成本就是增加利潤(rùn)；
用人所長(zhǎng)：發(fā)揮每個(gè)人（上級(jí)、下屬及自己）的優(yōu)勢(shì)。
管理者角色認(rèn)知
分析糟糕管理者的八大罪狀；
管理者到底該些干什么？
管理者作為下屬、上司、同事的3重角色；
管理者如何從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)？
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別有哪些。
自我管理
時(shí)間管理
為什么管理者總沒(méi)有時(shí)間而下屬?zèng)]工作？
究竟如何控制和支配自己的時(shí)間；
永遠(yuǎn)做重要不緊急的；
以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理策略；
管理精力比管理時(shí)間更重要。
情緒與壓力管理
管理者的壓力源分析
壓力管理原則
如何疏解壓力
五分鐘緩解壓力技巧：（假裝法、次感元法、心理暗示法）
工作管理
目標(biāo)制定：讓目標(biāo)驅(qū)動(dòng)執(zhí)行
正確的目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動(dòng)力；
目標(biāo)執(zhí)行力的五大步驟；
三個(gè)共同原則；
SMART原則；
目標(biāo)分解的方法。
項(xiàng)目計(jì)劃：讓措施強(qiáng)化執(zhí)行
有計(jì)劃不忙，有原則不亂
計(jì)劃編制的方法：網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖；
PDCA循環(huán)的應(yīng)用；
假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦；
工作管控：讓檢查保證執(zhí)行
人們不做你希望的，只做檢查的；
兩會(huì)制度：晨會(huì)＋夕會(huì)；
5定原則：定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)；
有效檢查７大注意事項(xiàng)；
復(fù)命制：及時(shí)復(fù)命，讓結(jié)果不打折；
熱爐定律：制度執(zhí)行力的核心；
人員管理
有效激勵(lì)：自動(dòng)自發(fā)的關(guān)鍵
激勵(lì)關(guān)鍵：即時(shí)激勵(lì)、決不過(guò)夜；
激勵(lì)策略：創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī)；
迫使進(jìn)化：沒(méi)有緊迫感、就沒(méi)有行動(dòng)；
激勵(lì)理論與菜譜。
充分授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)解放的秘訣
領(lǐng)導(dǎo)為什么總是很忙、很累，下屬卻很空？
你會(huì)授權(quán)嗎？人們?yōu)槭裁床皇跈?quán)？
授權(quán)的四大好處及范圍；
有效授權(quán)7步驟。
做教導(dǎo)性管理者：組織長(zhǎng)青的按扭
做教練式的管理者；
領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問(wèn)”；
別讓猴子跳回你的背上；
離場(chǎng)管理七個(gè)步驟。
講師簡(jiǎn)介
蔣小華 老師
中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人
清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”
被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》
他，一位實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢與培訓(xùn)專家
五年大型外資企業(yè)及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢?cè)煸勳橙�。培�?xùn)風(fēng)格：激情、幽默，極強(qiáng)的感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學(xué)員好評(píng)。近年應(yīng)企業(yè)及社會(huì)各界之邀到全國(guó)各地授課達(dá)數(shù)百場(chǎng)，其課程以互動(dòng)性、指導(dǎo)性、實(shí)用性、操作性享譽(yù)企業(yè)各屆。主講品牌課程：《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領(lǐng)袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭(zhēng)兵法》《高效人士溝通兵法》。
他，一位資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢(shì)，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來(lái)與大家分享，如今已列入國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目，現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見(jiàn)血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛(ài)與好評(píng)。
他，一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家
他有一個(gè)夢(mèng)想，就是建立中國(guó)式哈佛商學(xué)院，為中國(guó)式管理添磚加瓦。期待中國(guó)式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國(guó)沒(méi)有真正意義的世界級(jí)企業(yè)，也沒(méi)有真正意義上的世界級(jí)管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時(shí)，他更是一個(gè)實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開(kāi)創(chuàng)自己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長(zhǎng)型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷提煉與升華。
清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”
被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》
他，一位實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢與培訓(xùn)專家
五年大型外資企業(yè)及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢?cè)煸勳橙�。培�?xùn)風(fēng)格：激情、幽默，極強(qiáng)的感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學(xué)員好評(píng)。近年應(yīng)企業(yè)及社會(huì)各界之邀到全國(guó)各地授課達(dá)數(shù)百場(chǎng)，其課程以互動(dòng)性、指導(dǎo)性、實(shí)用性、操作性享譽(yù)企業(yè)各屆。主講品牌課程：《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領(lǐng)袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭(zhēng)兵法》《高效人士溝通兵法》。
他，一位資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢(shì)，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來(lái)與大家分享，如今已列入國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目，現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見(jiàn)血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛(ài)與好評(píng)。
他，一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家
他有一個(gè)夢(mèng)想，就是建立中國(guó)式哈佛商學(xué)院，為中國(guó)式管理添磚加瓦。期待中國(guó)式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國(guó)沒(méi)有真正意義的世界級(jí)企業(yè)，也沒(méi)有真正意義上的世界級(jí)管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時(shí)，他更是一個(gè)實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開(kāi)創(chuàng)自己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長(zhǎng)型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷提煉與升華。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：ＭＴＰ管理技能提升
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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