中國培訓易(a10by9.cn) 研發(fā)項目內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（a10by9.cn）

培訓目標
理解集成產品開發(fā)的先進理念和產品開發(fā)的關鍵成功要素，建立市場導向的產品開發(fā)管理體系框架，并正確理解各要素之間的關系；
掌握集成產品開發(fā)模式及其思想精髓；
掌握集成產品開發(fā)流程的結構化思想和具體實踐方法；
理解支撐集成產品開發(fā)流程運作的各種組織平臺的優(yōu)缺點及其演變過程，掌握如何根據企業(yè)實際情況構建高效研發(fā)組織平臺；
掌握如何在產品開發(fā)過程中實現(xiàn)研發(fā)部門與周邊部門（如：市場、銷售、售后服務、采購、生產等）之間的并行開發(fā)和有效協(xié)同；明確各部門之間的角色和職責分工；
掌握建立集成產品開發(fā)業(yè)務決策檢查機制的意義、內容、形式和原則；
掌握設置集成產品開發(fā)技術評審點的意義、內容、機制和要素；
理解和掌握集成產品開發(fā)的支撐性子流程的最佳實踐和具體應用；
理解如何成功推行實施集成產品開發(fā)流程體系的過程、方法和關鍵要素。



課程詳情
1、概述（1.5小時）
1.1、產品研發(fā)的核心理念
1.2、集成產品開發(fā)的思想和框架

2、產品戰(zhàn)略與規(guī)劃（1.5小時）
2.1、產品戰(zhàn)略
2.2、產品平臺規(guī)劃
2.3、產品規(guī)劃

3、研發(fā)組織結構（1.5小時）
3.1、研發(fā)組織模式
3.2、產品開發(fā)團隊PDT
3.3、產品經理與PDT經理
3.4、IPMT與產品線管理部

4、產品開發(fā)結構化流程（2小時）
4.1、開發(fā)流程結構化概述
4.2、產品開發(fā)各階段流程結構

5、業(yè)務決策檢查與評審（2小時）
5.1、業(yè)務決策檢查DCP（Decision Check Point）的目的
5.2、四個DCP
5.3、高效DCP
5.4、技術評審TR

6、支撐功能概要（1.5小時）
6.1、產品中試概要
6.2、其它支撐功能

7、研發(fā)績效管理（2小時）
7.1、研發(fā)關鍵績效指標KPI
7.2、研發(fā)績效考核方法
7.3、研發(fā)員工薪酬

8、如何有效實施IPD（1小時）
8.1、W公司的實施案例
8.2、F公司的實施案例


講師簡介
  李儀 老師
專業(yè)背景：14年通信軟件開發(fā)、產品中試管理及研發(fā)管理經驗，5年培訓及咨詢經驗。
1992-2004年，在深圳華為技術有限公司工作，歷任開發(fā)部高級工程師、開發(fā)部項目經理、無線業(yè)務部總工程師、開發(fā)部副總裁、無線產品部總經理、中試部副總裁兼產品數據管理部部長等職務。

期間作為軟件項目經理主持完成公司第一臺數字程控交換機C&C08A之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作，該軟件系統(tǒng)超過100萬行代碼，作為軟件項目經理為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，為C&C08交換機獲得巨大市場成功作出了巨大貢獻；作為無線產品總工主持ETS無線接入產品等多個項目和產品獲得巨大成功，并獲得國家級和廣東省技術進步獎。在主管無線產品中試期間發(fā)現(xiàn)并推動解決了華為第一個無線產品ETS的多年遺留的大量缺陷和問題，ETS產品由此獲得市場成功。

在主管華為產品數據管理部期間，主持了華為大型PDM系統(tǒng)的導入、實施工作，并同IPD體系實現(xiàn)了有效對接，大大提高了全體研發(fā)工程師產品數據工作效率，使PDM系統(tǒng)成為華為產品研發(fā)的主要支撐性IT系統(tǒng)。在此期間還通過業(yè)務創(chuàng)新極大地提高了公司BOM準確率，并長期保持在99.5%以上，為公司避免了大量呆死料損失。獲得多家國際著名咨詢公司及PDM專家顧問的高度肯定。
本人是書籍《PDM原理、方法與實踐》的作者。書籍內容來自于作者長期的研發(fā)和產品數據工作實踐經驗，諸多內容填補國內空白。

咨詢背景：作為項目核心成員負責多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項目管理體系、中試管理體系、產品數據管理體系的建設咨詢項目。主持宇龍通信IPD流程、中試體系、產品數據管理體系設計和建設。主持深圳吉陽自動化產品數據管理體系創(chuàng)立與建設。主持上海某家電企業(yè)的研發(fā)管理體系建設。


課程對象


備    注
課程名稱：產品研發(fā)管理高級實務培訓


 

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