課程詳情
產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述
產(chǎn)品平臺概述
共用構(gòu)建模塊（CBB）
產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義
技術(shù)管理概述
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃
產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程
產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略
產(chǎn)品平臺績效與生命周期
產(chǎn)品平臺設(shè)計與管理
模塊化設(shè)計方法
總體設(shè)計及CBB提取過程
CBB管理
技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃
企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
技術(shù)路線圖概念
技術(shù)規(guī)劃流程
技術(shù)開發(fā)管理
預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程
技術(shù)項目評審與考核
平臺與技術(shù)管理組織架構(gòu)
大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
預(yù)研部職責(zé)
技術(shù)相關(guān)橫向團隊
產(chǎn)品平臺概述
共用構(gòu)建模塊（CBB）
產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義
技術(shù)管理概述
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃
產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程
產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略
產(chǎn)品平臺績效與生命周期
產(chǎn)品平臺設(shè)計與管理
模塊化設(shè)計方法
總體設(shè)計及CBB提取過程
CBB管理
技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃
企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
技術(shù)路線圖概念
技術(shù)規(guī)劃流程
技術(shù)開發(fā)管理
預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程
技術(shù)項目評審與考核
平臺與技術(shù)管理組織架構(gòu)
大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
預(yù)研部職責(zé)
技術(shù)相關(guān)橫向團隊
講師簡介
李儀 老師
專業(yè)背景：14年通信軟件開發(fā)、產(chǎn)品中試管理及研發(fā)管理經(jīng)驗，5年培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗。
1992-2004年，在深圳華為技術(shù)有限公司工作，歷任開發(fā)部高級工程師、開發(fā)部項目經(jīng)理、無線業(yè)務(wù)部總工程師、開發(fā)部副總裁、無線產(chǎn)品部總經(jīng)理、中試部副總裁兼產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部部長等職務(wù)。
期間作為軟件項目經(jīng)理主持完成公司第一臺數(shù)字程控交換機C&C08A之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作，該軟件系統(tǒng)超過100萬行代碼，作為軟件項目經(jīng)理為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，為C&C08交換機獲得巨大市場成功作出了巨大貢獻；作為無線產(chǎn)品總工主持ETS無線接入產(chǎn)品等多個項目和產(chǎn)品獲得巨大成功，并獲得國家級和廣東省技術(shù)進步獎。在主管無線產(chǎn)品中試期間發(fā)現(xiàn)并推動解決了華為第一個無線產(chǎn)品ETS的多年遺留的大量缺陷和問題，ETS產(chǎn)品由此獲得市場成功。
在主管華為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部期間，主持了華為大型PDM系統(tǒng)的導(dǎo)入、實施工作，并同IPD體系實現(xiàn)了有效對接，大大提高了全體研發(fā)工程師產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作效率，使PDM系統(tǒng)成為華為產(chǎn)品研發(fā)的主要支撐性IT系統(tǒng)。在此期間還通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新極大地提高了公司BOM準確率，并長期保持在99.5%以上，為公司避免了大量呆死料損失。獲得多家國際著名咨詢公司及PDM專家顧問的高度肯定。
本人是書籍《PDM原理、方法與實踐》的作者。書籍內(nèi)容來自于作者長期的研發(fā)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作實踐經(jīng)驗，諸多內(nèi)容填補國內(nèi)空白。
咨詢背景：作為項目核心成員負責(zé)多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項目管理體系、中試管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系的建設(shè)咨詢項目。主持宇龍通信IPD流程、中試體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計和建設(shè)。主持深圳吉陽自動化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系創(chuàng)立與建設(shè)。主持上海某家電企業(yè)的研發(fā)管理體系建設(shè)。
1992-2004年，在深圳華為技術(shù)有限公司工作，歷任開發(fā)部高級工程師、開發(fā)部項目經(jīng)理、無線業(yè)務(wù)部總工程師、開發(fā)部副總裁、無線產(chǎn)品部總經(jīng)理、中試部副總裁兼產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部部長等職務(wù)。
期間作為軟件項目經(jīng)理主持完成公司第一臺數(shù)字程控交換機C&C08A之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作，該軟件系統(tǒng)超過100萬行代碼，作為軟件項目經(jīng)理為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，為C&C08交換機獲得巨大市場成功作出了巨大貢獻；作為無線產(chǎn)品總工主持ETS無線接入產(chǎn)品等多個項目和產(chǎn)品獲得巨大成功，并獲得國家級和廣東省技術(shù)進步獎。在主管無線產(chǎn)品中試期間發(fā)現(xiàn)并推動解決了華為第一個無線產(chǎn)品ETS的多年遺留的大量缺陷和問題，ETS產(chǎn)品由此獲得市場成功。
在主管華為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部期間，主持了華為大型PDM系統(tǒng)的導(dǎo)入、實施工作，并同IPD體系實現(xiàn)了有效對接，大大提高了全體研發(fā)工程師產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作效率，使PDM系統(tǒng)成為華為產(chǎn)品研發(fā)的主要支撐性IT系統(tǒng)。在此期間還通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新極大地提高了公司BOM準確率，并長期保持在99.5%以上，為公司避免了大量呆死料損失。獲得多家國際著名咨詢公司及PDM專家顧問的高度肯定。
本人是書籍《PDM原理、方法與實踐》的作者。書籍內(nèi)容來自于作者長期的研發(fā)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作實踐經(jīng)驗，諸多內(nèi)容填補國內(nèi)空白。
咨詢背景：作為項目核心成員負責(zé)多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項目管理體系、中試管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系的建設(shè)咨詢項目。主持宇龍通信IPD流程、中試體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計和建設(shè)。主持深圳吉陽自動化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系創(chuàng)立與建設(shè)。主持上海某家電企業(yè)的研發(fā)管理體系建設(shè)。
課程對象
備 注
課程名稱：產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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