課程詳情
1、產(chǎn)品開發(fā)項目概述（1.5小時）
本章學(xué)習目標：了解開發(fā)項目管理的管理對象——開發(fā)過程，以及開發(fā)項目管理在開發(fā)項目的質(zhì)量、進度、成本方面的管理思路。
1.1、項目與項目管理
1.2、開發(fā)項目的目標與范圍
1.3、產(chǎn)品開發(fā)流程
1.4、開發(fā)項目的質(zhì)量、進度與成本
2、開發(fā)項目管理過程（1.5小時）
本章學(xué)習目標：認識開發(fā)項目從啟動到關(guān)閉的全過程，以及項目任務(wù)書、開工會、項目手冊等重要概念。
2.1、項目管理基本過程
2.2、啟動過程
2.3、計劃過程
2.4、實施與控制過程
2.5、關(guān)閉過程
3、開發(fā)項目組織（1.0小時）
本章學(xué)習目標：了解開發(fā)項目管理的先進組織架構(gòu)，以及開發(fā)項目經(jīng)理的職責、能力與培養(yǎng)等內(nèi)容。
3.1、研發(fā)組織模式
3.2、產(chǎn)品開發(fā)團隊
3.3、開發(fā)項目經(jīng)理
4、開發(fā)項目計劃管理（2.5小時）
本章學(xué)習目標：了解工作分解結(jié)構(gòu)WBS（Work Breakdown Structure）及其分解方法，和前導(dǎo)圖PDM（Precedence Diagramming Method）,以及關(guān)鍵路徑等概念，以及開發(fā)項目管理涉及的各種項目計劃，掌握制定項目進度計劃的實用方法。
4.1、工作任務(wù)分解WBS
4.2、活動排序
4.3、PERT圖與GANTT圖
4.4、PERT計劃制定方法
4.5、項目進度計劃管理
5、開發(fā)項目控制方法（1.0小時）
本章學(xué)習目標：掌握11種實用的開發(fā)項目控制方法，以有效保證開發(fā)項目按計劃執(zhí)行，并達成項目目標。
5.1、目標導(dǎo)航
5.2、充分溝通
5.3、評估預(yù)警
5.4、及時調(diào)整
6、開發(fā)項目估計（2.0小時）
本章學(xué)習目標：掌握估計開發(fā)項目的規(guī)模、工作量、工期、資源需求的常用方法，包括Wideband Delphi方法和Pert Sizing方法。
6.1、估計概念與原理
6.2、Wideband Delphi估計法
6.3、Pert Sizing估計法
7、開發(fā)項目風險管理（1小時）
本章學(xué)習目標：掌握開發(fā)項目風險識別、評估與排序、制定風險響應(yīng)計劃、風險控制的實用方法。
7.1、風險概述
7.2、風險管理計劃與監(jiān)控
8、開發(fā)項目質(zhì)量管理（2.5小時）
本章學(xué)習目標：掌握開發(fā)項目QA（質(zhì)量保證）方法，包括業(yè)務(wù)決策檢查點DCP（Decision Check Point）和技術(shù)評審點TR（Technical Review），以及技術(shù)評審、正規(guī)檢視、走讀等評審過程的操作方法。
8.1、開發(fā)項目質(zhì)量概述
8.2、業(yè)務(wù)決策評審DCP
8.3、產(chǎn)品級技術(shù)評審TR
8.4、評審、檢視與走讀
8.5、研發(fā)QA職責
本章學(xué)習目標：了解開發(fā)項目管理的管理對象——開發(fā)過程，以及開發(fā)項目管理在開發(fā)項目的質(zhì)量、進度、成本方面的管理思路。
1.1、項目與項目管理
1.2、開發(fā)項目的目標與范圍
1.3、產(chǎn)品開發(fā)流程
1.4、開發(fā)項目的質(zhì)量、進度與成本
2、開發(fā)項目管理過程（1.5小時）
本章學(xué)習目標：認識開發(fā)項目從啟動到關(guān)閉的全過程，以及項目任務(wù)書、開工會、項目手冊等重要概念。
2.1、項目管理基本過程
2.2、啟動過程
2.3、計劃過程
2.4、實施與控制過程
2.5、關(guān)閉過程
3、開發(fā)項目組織（1.0小時）
本章學(xué)習目標：了解開發(fā)項目管理的先進組織架構(gòu)，以及開發(fā)項目經(jīng)理的職責、能力與培養(yǎng)等內(nèi)容。
3.1、研發(fā)組織模式
3.2、產(chǎn)品開發(fā)團隊
3.3、開發(fā)項目經(jīng)理
4、開發(fā)項目計劃管理（2.5小時）
本章學(xué)習目標：了解工作分解結(jié)構(gòu)WBS（Work Breakdown Structure）及其分解方法，和前導(dǎo)圖PDM（Precedence Diagramming Method）,以及關(guān)鍵路徑等概念，以及開發(fā)項目管理涉及的各種項目計劃，掌握制定項目進度計劃的實用方法。
4.1、工作任務(wù)分解WBS
4.2、活動排序
4.3、PERT圖與GANTT圖
4.4、PERT計劃制定方法
4.5、項目進度計劃管理
5、開發(fā)項目控制方法（1.0小時）
本章學(xué)習目標：掌握11種實用的開發(fā)項目控制方法，以有效保證開發(fā)項目按計劃執(zhí)行，并達成項目目標。
5.1、目標導(dǎo)航
5.2、充分溝通
5.3、評估預(yù)警
5.4、及時調(diào)整
6、開發(fā)項目估計（2.0小時）
本章學(xué)習目標：掌握估計開發(fā)項目的規(guī)模、工作量、工期、資源需求的常用方法，包括Wideband Delphi方法和Pert Sizing方法。
6.1、估計概念與原理
6.2、Wideband Delphi估計法
6.3、Pert Sizing估計法
7、開發(fā)項目風險管理（1小時）
本章學(xué)習目標：掌握開發(fā)項目風險識別、評估與排序、制定風險響應(yīng)計劃、風險控制的實用方法。
7.1、風險概述
7.2、風險管理計劃與監(jiān)控
8、開發(fā)項目質(zhì)量管理（2.5小時）
本章學(xué)習目標：掌握開發(fā)項目QA（質(zhì)量保證）方法，包括業(yè)務(wù)決策檢查點DCP（Decision Check Point）和技術(shù)評審點TR（Technical Review），以及技術(shù)評審、正規(guī)檢視、走讀等評審過程的操作方法。
8.1、開發(fā)項目質(zhì)量概述
8.2、業(yè)務(wù)決策評審DCP
8.3、產(chǎn)品級技術(shù)評審TR
8.4、評審、檢視與走讀
8.5、研發(fā)QA職責
講師簡介
李儀 老師
專業(yè)背景：14年通信軟件開發(fā)、產(chǎn)品中試管理及研發(fā)管理經(jīng)驗，5年培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗。
1992-2004年，在深圳華為技術(shù)有限公司工作，歷任開發(fā)部高級工程師、開發(fā)部項目經(jīng)理、無線業(yè)務(wù)部總工程師、開發(fā)部副總裁、無線產(chǎn)品部總經(jīng)理、中試部副總裁兼產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部部長等職務(wù)。
期間作為軟件項目經(jīng)理主持完成公司第一臺數(shù)字程控交換機C&C08A之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作，該軟件系統(tǒng)超過100萬行代碼，作為軟件項目經(jīng)理為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，為C&C08交換機獲得巨大市場成功作出了巨大貢獻；作為無線產(chǎn)品總工主持ETS無線接入產(chǎn)品等多個項目和產(chǎn)品獲得巨大成功，并獲得國家級和廣東省技術(shù)進步獎。在主管無線產(chǎn)品中試期間發(fā)現(xiàn)并推動解決了華為第一個無線產(chǎn)品ETS的多年遺留的大量缺陷和問題，ETS產(chǎn)品由此獲得市場成功。
在主管華為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部期間，主持了華為大型PDM系統(tǒng)的導(dǎo)入、實施工作，并同IPD體系實現(xiàn)了有效對接，大大提高了全體研發(fā)工程師產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作效率，使PDM系統(tǒng)成為華為產(chǎn)品研發(fā)的主要支撐性IT系統(tǒng)。在此期間還通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新極大地提高了公司BOM準確率，并長期保持在99.5%以上，為公司避免了大量呆死料損失。獲得多家國際著名咨詢公司及PDM專家顧問的高度肯定。
本人是書籍《PDM原理、方法與實踐》的作者。書籍內(nèi)容來自于作者長期的研發(fā)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作實踐經(jīng)驗，諸多內(nèi)容填補國內(nèi)空白。
咨詢背景：作為項目核心成員負責多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項目管理體系、中試管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系的建設(shè)咨詢項目。主持宇龍通信IPD流程、中試體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計和建設(shè)。主持深圳吉陽自動化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系創(chuàng)立與建設(shè)。主持上海某家電企業(yè)的研發(fā)管理體系建設(shè)。
1992-2004年，在深圳華為技術(shù)有限公司工作，歷任開發(fā)部高級工程師、開發(fā)部項目經(jīng)理、無線業(yè)務(wù)部總工程師、開發(fā)部副總裁、無線產(chǎn)品部總經(jīng)理、中試部副總裁兼產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部部長等職務(wù)。
期間作為軟件項目經(jīng)理主持完成公司第一臺數(shù)字程控交換機C&C08A之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作，該軟件系統(tǒng)超過100萬行代碼，作為軟件項目經(jīng)理為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，為C&C08交換機獲得巨大市場成功作出了巨大貢獻；作為無線產(chǎn)品總工主持ETS無線接入產(chǎn)品等多個項目和產(chǎn)品獲得巨大成功，并獲得國家級和廣東省技術(shù)進步獎。在主管無線產(chǎn)品中試期間發(fā)現(xiàn)并推動解決了華為第一個無線產(chǎn)品ETS的多年遺留的大量缺陷和問題，ETS產(chǎn)品由此獲得市場成功。
在主管華為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部期間，主持了華為大型PDM系統(tǒng)的導(dǎo)入、實施工作，并同IPD體系實現(xiàn)了有效對接，大大提高了全體研發(fā)工程師產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作效率，使PDM系統(tǒng)成為華為產(chǎn)品研發(fā)的主要支撐性IT系統(tǒng)。在此期間還通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新極大地提高了公司BOM準確率，并長期保持在99.5%以上，為公司避免了大量呆死料損失。獲得多家國際著名咨詢公司及PDM專家顧問的高度肯定。
本人是書籍《PDM原理、方法與實踐》的作者。書籍內(nèi)容來自于作者長期的研發(fā)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作實踐經(jīng)驗，諸多內(nèi)容填補國內(nèi)空白。
咨詢背景：作為項目核心成員負責多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項目管理體系、中試管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系的建設(shè)咨詢項目。主持宇龍通信IPD流程、中試體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計和建設(shè)。主持深圳吉陽自動化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系創(chuàng)立與建設(shè)。主持上海某家電企業(yè)的研發(fā)管理體系建設(shè)。
課程對象
備 注
課程名稱：開發(fā)項目管理高級實務(wù)培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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