中國培訓易(a10by9.cn) 研發(fā)項目內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（a10by9.cn）

培訓目標
掌握策劃差異化拳頭產品的方法，避免陷入同質化競爭、低層次價格競爭的泥潭；
更多的新產品獲得市場成功，避免太多的新產品不賺錢的被動局面；
以市場為導向，使研發(fā)資源集中到更有市場前景的產品項目，避免研發(fā)資源“撒胡椒面”；
為新產品制定合理的價值定位，避免需求太多且不斷變化導致開發(fā)項目進度嚴重受阻的混亂局面；
為研發(fā)人力資源預算提供依據，避免開發(fā)項目因人力短缺導致的進度拖延；
掌握從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)的產品規(guī)劃方法，從而使產品開發(fā)工作有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略；
掌握產品規(guī)劃的組織、流程和一套系統(tǒng)化方法；
掌握產品經理的定位、角色及職責。



課程詳情
、產品規(guī)劃概述（1.5小時）
1.1、典型問題
1.2、產品規(guī)劃概念
1.3、產品規(guī)劃在研發(fā)體系中的地位

2、產品規(guī)劃的組織與流程（1小時）
2.1、產品規(guī)劃組織與職責
2.2、產品規(guī)劃流程

3、市場評估（3小時）
3.1、產品戰(zhàn)略
3.2、市場評估概述
3.3、市場信息收集
3.4、市場信息整理
3.5、業(yè)務設計與戰(zhàn)略控制點

4、市場細分（2小時）
4.1、市場細分概述
4.2、市場細分的步驟
4.3、市場細分與行業(yè)發(fā)展階段
4.4、細分市場描述

5、組合分析（1.5小時）
5.1、組合分析概述
5.2、SPAN分析
5.3、FAN分析
5.4、綜合分析

6、制訂業(yè)務策略與計劃（2小時）
6.1、業(yè)務策略與計劃概述
6.2、產品差異化策略
6.3、制定細分市場目標
6.4、制定細分市場業(yè)務策略
6.5、制定細分市場業(yè)務計劃

7、制訂產品線路標規(guī)劃（2小時）
7.1、產品線路標規(guī)劃概述
7.2、制定組合決策標準
7.3、項目排序與分級
7.4、產品線路標規(guī)劃


講師簡介
  李儀 老師
專業(yè)背景：14年通信軟件開發(fā)、產品中試管理及研發(fā)管理經驗，5年培訓及咨詢經驗。
1992-2004年，在深圳華為技術有限公司工作，歷任開發(fā)部高級工程師、開發(fā)部項目經理、無線業(yè)務部總工程師、開發(fā)部副總裁、無線產品部總經理、中試部副總裁兼產品數據管理部部長等職務。

期間作為軟件項目經理主持完成公司第一臺數字程控交換機C&C08A之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作，該軟件系統(tǒng)超過100萬行代碼，作為軟件項目經理為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，為C&C08交換機獲得巨大市場成功作出了巨大貢獻；作為無線產品總工主持ETS無線接入產品等多個項目和產品獲得巨大成功，并獲得國家級和廣東省技術進步獎。在主管無線產品中試期間發(fā)現并推動解決了華為第一個無線產品ETS的多年遺留的大量缺陷和問題，ETS產品由此獲得市場成功。

在主管華為產品數據管理部期間，主持了華為大型PDM系統(tǒng)的導入、實施工作，并同IPD體系實現了有效對接，大大提高了全體研發(fā)工程師產品數據工作效率，使PDM系統(tǒng)成為華為產品研發(fā)的主要支撐性IT系統(tǒng)。在此期間還通過業(yè)務創(chuàng)新極大地提高了公司BOM準確率，并長期保持在99.5%以上，為公司避免了大量呆死料損失。獲得多家國際著名咨詢公司及PDM專家顧問的高度肯定。
本人是書籍《PDM原理、方法與實踐》的作者。書籍內容來自于作者長期的研發(fā)和產品數據工作實踐經驗，諸多內容填補國內空白。

咨詢背景：作為項目核心成員負責多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項目管理體系、中試管理體系、產品數據管理體系的建設咨詢項目。主持宇龍通信IPD流程、中試體系、產品數據管理體系設計和建設。主持深圳吉陽自動化產品數據管理體系創(chuàng)立與建設。主持上海某家電企業(yè)的研發(fā)管理體系建設。


課程對象


備    注
課程名稱：產品規(guī)劃管理高級實務培訓


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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