中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
課程詳情
大案例:xx企業(yè)的困惑
競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)存在的本質(zhì)命題
追求利潤(rùn)
企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值(對(duì)比分析企業(yè)的社會(huì)性)
員工自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)(案例:流水線上的工人)
凡是有市場(chǎng)的領(lǐng)域都存在必然的競(jìng)爭(zhēng)(討論:是否存在沒有競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域?)
工業(yè)品企業(yè)面臨的困境
企業(yè)間戰(zhàn)略性合作加強(qiáng),但卻降低了企業(yè)的利潤(rùn)空間;
行業(yè)資本密集度加大,壁壘提高,風(fēng)險(xiǎn)加大;
產(chǎn)品研發(fā)與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有極大差距,無論質(zhì)量還是品質(zhì);
同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加大新品推廣的速度,成長(zhǎng)很快;
工業(yè)品企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)效率普遍不高;
停留在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)層次,其品牌價(jià)值不得彰顯;
客戶整體解決方案的需求越加強(qiáng)烈,服務(wù)比重加大,加大了運(yùn)營(yíng)成本;
客戶需求—利益—價(jià)值的分析
客戶也在成長(zhǎng),意味著其需求將越來越高;
老客戶是存量的保障;(案例:捷甬達(dá)機(jī)床)
如何開發(fā)“非客戶”群;(案例:福田汽車)
客戶需求、功能和價(jià)值的戰(zhàn)略定位;(案例:長(zhǎng)春富奧零部件)
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在成長(zhǎng),客戶面臨的選擇增多;
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大都是以標(biāo)桿企業(yè)為參照物的;(案例:豐田凌志)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷推出新品攪動(dòng)市場(chǎng);
行業(yè)潛在進(jìn)入者虎視眈眈;(案例:內(nèi)蒙古華銀機(jī)械)
企業(yè)按需而變的“全員營(yíng)銷”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維
立足于紅海競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的難點(diǎn);
企業(yè)駛向藍(lán)海領(lǐng)域的要求;
構(gòu)建于客戶需求基礎(chǔ)上的提高結(jié)構(gòu)效率和管理效率的必然性;
“全員營(yíng)銷”市場(chǎng)思維模式
企業(yè)對(duì)外如何“開源”,建立開拓外部市場(chǎng)意識(shí);(案例:賣米)
企業(yè)內(nèi)部如何“節(jié)流”,建立內(nèi)部市場(chǎng)意識(shí);
企業(yè)品牌戰(zhàn)略的沉淀和積累過程;
非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷策略
“非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)”的來源
“非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷”的本質(zhì)
“與眾不同”的產(chǎn)品非對(duì)稱規(guī)劃
產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略:成本控制
產(chǎn)品升級(jí)策略:附加額外增值
產(chǎn)品延伸策略:上游下游、客戶延展、技術(shù)擴(kuò)展、工藝共用
產(chǎn)品嫁接策略:內(nèi)部協(xié)同、市場(chǎng)同盟、合作開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟
產(chǎn)品選擇策略:
“避實(shí)擊虛”的渠道非對(duì)稱
渠道節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵要點(diǎn)分析
渠道推拉、阻擊、攔截策略
競(jìng)爭(zhēng)策略—“狹路相逢勇者勝”
“1P+3P”資源聚焦策略
如何用現(xiàn)有產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡?
價(jià)格戰(zhàn)和促銷戰(zhàn)及其后期影響
組織內(nèi)“研產(chǎn)銷一體化”協(xié)同
基于效率基礎(chǔ)上的公司后臺(tái)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)與市場(chǎng)的有效對(duì)接機(jī)制
信息流內(nèi)外暢通無阻
生產(chǎn)物流
創(chuàng)造價(jià)值流
現(xiàn)金流安全控制
基于流程的市場(chǎng)鏈組織結(jié)構(gòu)
市場(chǎng)鏈思路和模型
建立合理的流程節(jié)點(diǎn)和職責(zé)界定
計(jì)算合理的利潤(rùn)和價(jià)值增值
形成有效的“契約”制度保證
研發(fā)與營(yíng)銷環(huán)節(jié)的價(jià)值交互(信息、提煉、試銷、反饋、新品上市)
生產(chǎn)環(huán)節(jié)與營(yíng)銷環(huán)節(jié)的價(jià)值傳遞;
人力與營(yíng)銷環(huán)節(jié)的價(jià)值支撐;
財(cái)務(wù)與營(yíng)銷環(huán)節(jié)的價(jià)值管理(預(yù)算、費(fèi)用、應(yīng)收賬款)
基于組織效率的市場(chǎng)導(dǎo)向管控模式
經(jīng)營(yíng)管理四大核心要素(計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制)
授權(quán)與分權(quán)
做能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的工作
品牌傳播是企業(yè)全體員工的責(zé)任
企業(yè)與顧客的界面
營(yíng)銷傳播的內(nèi)容僅僅是廣告么?
營(yíng)銷傳播僅是營(yíng)銷人員的事么?
講師簡(jiǎn)介
高春利 老師
背景介紹
著名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,和君咨詢管理咨詢有限公司資深咨詢師。美的廚房電器、美的洗衣機(jī)特邀講師、《銷售與市場(chǎng)》、《中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)》、《價(jià)值中國(guó)》、《博瑞管理在線》的專欄提供者和高級(jí)顧問、《銷售與管理》、《銷售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《廣告主-市場(chǎng)觀察》、《現(xiàn)代家電》等雜志和刊物的自由撰稿人。
具有多年中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷,管理咨詢經(jīng)驗(yàn),對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)成長(zhǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有深刻理解。隨同“和君咨詢深度營(yíng)銷管理咨詢團(tuán)隊(duì)”專注于“深度營(yíng)銷”模式在中國(guó)本土企業(yè)的研究和實(shí)踐。
專長(zhǎng)行業(yè)
餐飲 快消品、家電、日化、建材
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
管理咨詢經(jīng)驗(yàn)(部分):
俏江南餐飲集團(tuán):提供基于戰(zhàn)略需求下的《人力資源規(guī)劃和建設(shè)方案》咨詢服務(wù)。設(shè)計(jì)到組織管控、人力薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核制度、培訓(xùn)管理;
美的集團(tuán)和廚房電器公司:美的廚房電器戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃、營(yíng)銷模式試點(diǎn)、營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)、營(yíng)銷組織薪酬和績(jī)效、區(qū)域精耕細(xì)作方案等內(nèi)容。分別提供《產(chǎn)品規(guī)劃》、《深度營(yíng)銷模式》、《次級(jí)市場(chǎng)操作》、《顧問式營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)》、《廚房電器營(yíng)銷戰(zhàn)略》、《家電行業(yè)渠道》等咨詢服務(wù);
深圳捷甬達(dá)機(jī)床實(shí)業(yè)有限公司集團(tuán):提供《營(yíng)銷戰(zhàn)略》、《區(qū)域市場(chǎng)以渠道為核心的深度營(yíng)銷模式導(dǎo)入》、《法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整》、《企業(yè)流程再造》、《授權(quán)/分權(quán)管理手冊(cè)》、《人力資源管理制度》等項(xiàng)目的咨詢服務(wù)。
美的洗衣機(jī)公司:協(xié)助美的洗衣機(jī)完成營(yíng)銷區(qū)域組織的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品線的梳理和規(guī)劃、價(jià)格體系的制定、促銷策略的實(shí)施最后形成一系列的針對(duì)大區(qū)、省區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理系列培訓(xùn)課程。導(dǎo)入《深度營(yíng)銷模式》、《區(qū)域市場(chǎng)管理》、《三四級(jí)市場(chǎng)操作模式》、《銷售中心管理實(shí)務(wù)》等咨詢服務(wù)。
滇虹康王日化:營(yíng)銷項(xiàng)目咨詢服務(wù)協(xié)助,完成營(yíng)銷戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷模式的確定、營(yíng)銷產(chǎn)品線的梳理和規(guī)劃、價(jià)格體系的制定、渠道政策的制定、促銷策略的實(shí)施最后形成一系列的針對(duì)大區(qū)、省區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理系列培訓(xùn)課程,提供《營(yíng)銷戰(zhàn)略》、《產(chǎn)品線規(guī)劃》、《新品上市》、《渠道管控》、《人力資源薪酬》、《績(jī)效考核》、《組織管控》、《組織領(lǐng)導(dǎo)力》。
積成電子:完成營(yíng)銷體系管控咨詢服務(wù),協(xié)助山東積成電子完成營(yíng)銷組織架構(gòu)重新梳理、定崗定編、流程梳理、營(yíng)銷組織管控、營(yíng)銷定價(jià)、大項(xiàng)目管理、客戶管理、營(yíng)銷組織日常行為約束方案等提供《營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃》、《大客戶管理》、《營(yíng)銷組織管控》、《項(xiàng)目管理》、《預(yù)算管控》、《費(fèi)用管控》等項(xiàng)目。
聯(lián)通公司完成《IT渠道的變革探討---由聯(lián)想在淘寶網(wǎng)開旗艦店所思所想》
…… ……
授課風(fēng)格
語速穩(wěn)健,邏輯思維嚴(yán)密。以案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論及練習(xí)等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。不單使學(xué)員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛,更能使學(xué)員們真正學(xué)到所需的知識(shí)!
高老師的課程擁有以下幾個(gè)特點(diǎn):系統(tǒng)化、簡(jiǎn)明易學(xué)、直接、引人入勝、幽默風(fēng)趣而且一針見血、內(nèi)容實(shí)用有效、注重實(shí)際操作、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進(jìn)并且有效的方法與經(jīng)驗(yàn)。他最大的魅力是用“心”在講課,聽他的課程是一種享受,必定能使學(xué)員業(yè)績(jī)提升,獲益良多!
服務(wù)客戶
家電行業(yè):美的廚衛(wèi)電器、美的洗衣機(jī)公司、澳柯瑪集團(tuán)公司、松下(中國(guó))有限責(zé)任公司、九陽集團(tuán)
建材行業(yè):馬可波羅、東鵬陶瓷、晨暉照明等
餐飲:俏江南餐飲集團(tuán);
電信:中國(guó)網(wǎng)通北京分公司,衡水網(wǎng)通 ;
醫(yī)藥:顛虹藥業(yè),保定市醫(yī)藥系統(tǒng)渠道和終端培訓(xùn);
日化:顛虹康王日化、石家莊名都日化
重型機(jī)械:徐工集團(tuán)、深圳捷甬達(dá)機(jī)床設(shè)備實(shí)業(yè)
電力系統(tǒng):積成電子二次設(shè)備
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主要培訓(xùn)課程
《建立不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷戰(zhàn)略體系》、
《市場(chǎng)營(yíng)銷理論與創(chuàng)造性實(shí)踐》、
《領(lǐng)先品牌的建立與管理》、
《市場(chǎng)區(qū)域深耕細(xì)作》、
《大客戶營(yíng)銷與管理》、
《打造高效的營(yíng)銷管控體系》
《渠道深耕細(xì)作管理》
《機(jī)械工業(yè)品牌的深度營(yíng)銷》
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主要發(fā)表文章
《食品品牌市場(chǎng)區(qū)域突破策略》---銷售與市場(chǎng)
《中國(guó)企業(yè)的大規(guī)模定制之路》---銷售與市場(chǎng)
《由宜家模式看營(yíng)銷本質(zhì)》---銷售與市場(chǎng)
《文具行業(yè)品牌化時(shí)代的戰(zhàn)略營(yíng)銷模式》---銷售與市場(chǎng)
《由大制造到大品牌的長(zhǎng)征》---銷售與市場(chǎng)
《迪彩體驗(yàn)營(yíng)銷模式魅力綻放》---銷售與市場(chǎng)
《護(hù)膚品企業(yè)的戰(zhàn)略營(yíng)銷模式》---銷售與市場(chǎng)
《日化行業(yè)的增值營(yíng)銷策略》---銷售與市場(chǎng)
《營(yíng)銷4.0時(shí)代的奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)》——銷售與市場(chǎng)
《家電三四級(jí)市場(chǎng)以專賣店為核心的銷售模式》---銷售與市場(chǎng)
《家電行業(yè)小區(qū)營(yíng)銷實(shí)操》---銷售與市場(chǎng)
《家電連鎖應(yīng)對(duì)家電下鄉(xiāng)之策》---現(xiàn)代家電雜志
《家電專賣店實(shí)操手冊(cè)》---現(xiàn)代家電雜志
《家電專賣店系列--店長(zhǎng)管理篇》---現(xiàn)代家電雜志
《瀘州老窖營(yíng)銷模式的案例分析》---銷售與管理
《現(xiàn)在營(yíng)銷組織的管控》---銷售與管理
《從市場(chǎng)角度看產(chǎn)品研發(fā)策略》---銷售與管理
《經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下的家電營(yíng)銷策略》---銷售與管理
《案例:黃金酒的市場(chǎng)操作模式分析》---銷售與管理
《案例:涼茶之戰(zhàn)-黃振龍叫板王老吉?》---銷售與管理
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:全面競(jìng)爭(zhēng)條件下的工業(yè)品行業(yè)營(yíng)銷