中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
全面提升經(jīng)銷商終端店面的銷售技能與實(shí)操能力
通過學(xué)習(xí),養(yǎng)成良好的銷售心態(tài)與終端店面服務(wù)規(guī)范
掌握如何探詢出顧客的內(nèi)在需求的方式與方法
掌握如何解決顧客的異議的方法,從而解決顧客認(rèn)為“不能解決的問題”
掌握如何進(jìn)行有效促成,踢好銷售“臨門一腳”的具體技能



課程詳情

第一部分 經(jīng)銷商店面人員的銷售心態(tài)與服務(wù)規(guī)范培養(yǎng)
一、 經(jīng)銷商店面人員的自我認(rèn)知與角色定位
 經(jīng)銷商店面人員如何持續(xù)提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
 自身行為的主動(dòng)性——顧客上門,別再“玩深沉”了
 交流對(duì)象的多樣性——積累與顧客的共同喜好
 喜悅心與包容心的養(yǎng)成——服務(wù)意識(shí)的養(yǎng)成
 如何讓自己開始“變態(tài)”——具備銷售的創(chuàng)新精神
 經(jīng)銷商店面人員的個(gè)人角色定位
 廠家、顧客、自身的三方代理人
 消費(fèi)顧問與服務(wù)顧問
 市場(chǎng)開拓的“先鋒官”
 顧客的“問題終結(jié)者”
二、經(jīng)銷商終端賣場(chǎng)(店面)銷售之服務(wù)規(guī)范
 經(jīng)銷商店面人員如何對(duì)顧客進(jìn)行引導(dǎo)和“調(diào)頻”
 經(jīng)銷商店面人員的基本服務(wù)規(guī)范
 掌握良好的工作姿態(tài)——何謂“趕走顧客的動(dòng)作和語(yǔ)言”
 經(jīng)銷商店面人員身體語(yǔ)言的正確使用方法——“動(dòng)”語(yǔ)言與“靜”語(yǔ)言的有效運(yùn)用
 經(jīng)銷商店面人員如何寄生顧客滿意度
 選擇性的戰(zhàn)略聯(lián)盟——由坐商變行商
 如何用鷹的眼睛定期閱讀相關(guān)媒體
 記住顧客的名字或面孔
 隨時(shí)關(guān)注顧客的利益——具備同理心

第二部分 如何迎接步入賣場(chǎng)(店面)的準(zhǔn)顧客
一、 如何與顧客的外在行為進(jìn)行“配合”
 如何用顧客喜歡的方式去接近顧客——四種相迎方式解析
 用鷹的眼睛觀察顧客——學(xué)會(huì)進(jìn)入不同人的“軌道”
 不同人群的購(gòu)物風(fēng)格解析——把握女顧客的“沖動(dòng)性”與男顧客的“目的性”
 如何找出誰(shuí)是決策者
 如何由顧客的衣著打扮考慮溝通方式
 不同性格顧客的購(gòu)物風(fēng)格分析——人性之所在,行銷之所在
 顧客行為模式紅綠燈
 顧客的不同類型與行為表現(xiàn)
 紅燈階段銷售分析
 黃燈階段銷售分析
 綠燈階段銷售分析
二、吸引顧客進(jìn)入賣場(chǎng)的魔法——終端賣場(chǎng)(店面)活化技能
 學(xué)會(huì)把最熱銷的產(chǎn)品放在賣場(chǎng)(店面)的右端
 滿足顧客視線從左至右的偏好性
 用右側(cè)商品的凝重感刺激購(gòu)買
 利用層次的漸變演繹格調(diào)的流暢感——如何把商品陳列出一種節(jié)奏
 多種賣場(chǎng)(店面)活化方式分享
 如何設(shè)計(jì)店面時(shí)滯“陷阱”,創(chuàng)造焦點(diǎn)環(huán)境
 如何用“在賣品”調(diào)節(jié)店面氣氛
 如何運(yùn)用多個(gè)銷售展示點(diǎn)“誘敵深入”——產(chǎn)品的“磁石”陳列法
 如何創(chuàng)造產(chǎn)品的框架效果與背景效果
 方便顧客拿和看的“棒球場(chǎng)”式陳列布局
 個(gè)性化店面局部布局模擬方案

第三部分 如何探詢與引導(dǎo)顧客購(gòu)買的內(nèi)在需求——打出“聽、問、說、笑”組合拳
 為什么要了解顧客的需求——只有問出問題,才能解決問題
 了解顧客的需求前,要具備的能力——終端賣場(chǎng)(店面)銷售之有效面談
 終端賣場(chǎng)(店面)銷售之有效溝通
 一個(gè)有效的溝通站在顧客的立場(chǎng)上講只有兩個(gè)字,那就是“舒服”
 為什么店面人員會(huì)與顧客溝通不良
 溝通一定有方法——巧妙使用“占位主觀法”
 溝通一定有方法——合理采用“如果”策略
 溝通一定有方法——如何采用“上提”策略
 溝通一定有方法——使用“催眠式語(yǔ)言”(如何把話說到位)
 聽——聽是為了再次去問,從而決定如何來說
 問——如何探詢顧客“首頁(yè)”背后的秘密
 掌握誘導(dǎo)性的“提問流程”——做到“引導(dǎo)消費(fèi),創(chuàng)造需求”
 問中的5大注意事項(xiàng)
 說——如何說得顧客怦然心動(dòng)
 銷售中的你會(huì)“講故事”嗎?
 產(chǎn)品介紹之“加、減、乘、除”法
 產(chǎn)品介紹之“愿景描繪”法
 如何運(yùn)用想象力去創(chuàng)造購(gòu)買力
 笑——如何運(yùn)用“笑”的戰(zhàn)術(shù)來融化不愉快的問題
 開水與冷水——你會(huì)保持與顧客溝通時(shí)的“恒溫”嗎?

第四部分 經(jīng)銷商店面人員處理顧客異議的技能提升——如何解決“不能解決的問題”
 如何通過有效的產(chǎn)品介紹來規(guī)避異議的產(chǎn)生
 優(yōu)秀的店面人員如何通過產(chǎn)品介紹來販賣“產(chǎn)品價(jià)值”
 產(chǎn)品介紹中“高科技”和“大白話”如何完美統(tǒng)一
 經(jīng)銷商店面人員異議處理攻略
 解決“不能解決之問題”的原則與5大技巧
 如何進(jìn)行有效暗示
 顧客異議實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典話術(shù)全解析

第五部分 經(jīng)銷商店面人員的成交技能
 終端店面銷售中的促成時(shí)機(jī)在哪里?——如何到了火候就“揭鍋”
 如何創(chuàng)造讓顧客難以拒絕的“誘惑”
 “拉客”也要講究藝術(shù)
 如何讓顧客從親手演示中找到樂趣
 給顧客留下足夠的考慮時(shí)間
 如何巧妙地為顧客拿主意
 如何識(shí)別顧客的“事態(tài)信號(hào)”和“語(yǔ)言信號(hào)”
 終端賣場(chǎng)(店面)人員有效促成之“降龍十八掌”
 提示引導(dǎo)法
 痛苦刺激法
 起死回生法
 心錨感應(yīng)法
 攜帶方式法
 ……
 終端賣場(chǎng)(店面)銷售之“五口結(jié)緣法”


講師簡(jiǎn)介

  尚豐 老師
◎ 國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢顧問、管理學(xué)碩士
◎ 中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷網(wǎng)首席營(yíng)銷顧問
◎ 北京尚儲(chǔ)豐盈文化傳播有限公司董事總經(jīng)理
◎ 時(shí)代光華衛(wèi)星課程高級(jí)培訓(xùn)師
◎ 東方視野衛(wèi)星課程高級(jí)培訓(xùn)師
◎ 清華、北大等多所大學(xué)總裁班營(yíng)銷管理專項(xiàng)特聘實(shí)戰(zhàn)專家講師
◎ 幾十家著名經(jīng)濟(jì)媒體與網(wǎng)站的特邀撰稿人、專欄專家
◎ 10余年一線市場(chǎng)推廣與營(yíng)銷管理工作經(jīng)驗(yàn)
◎ 跨國(guó)外資公司銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)經(jīng)歷
◎ 內(nèi)資企業(yè)重點(diǎn)客戶事業(yè)部總經(jīng)理、營(yíng)銷副總經(jīng)歷
◎ 曾出版《超級(jí)sales簽單秘笈》培訓(xùn)光盤、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷圖書《金牌職業(yè)店長(zhǎng)提升教程》、《銷售的藝術(shù)》等專著
尚豐老師具有多年國(guó)內(nèi)本土企業(yè)及跨國(guó)外資公司雙重營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任多家公司營(yíng)銷總監(jiān)、重點(diǎn)客戶事業(yè)部總經(jīng)理、營(yíng)銷副總之職,具有豐富的市場(chǎng)銷售、策劃及營(yíng)銷體系整體規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在任跨國(guó)外資企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功打開大陸市場(chǎng),在營(yíng)銷執(zhí)行與實(shí)操方面具有個(gè)人的獨(dú)到見解與鮮明思路。
尚豐老師作為國(guó)家注冊(cè)咨詢師,參與并主持了多項(xiàng)企業(yè)營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目,帶領(lǐng)客戶企業(yè)走出營(yíng)銷困境,并長(zhǎng)期擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展顧問。尚豐先生的營(yíng)銷理論、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷及案例已先后在《銷售與市場(chǎng)》雜志、《現(xiàn)代家電》雜志、《數(shù)字家電》雜志、《培訓(xùn)》雜志、《中國(guó)商人》雜志、《商界》雜志、《分銷時(shí)代》雜志等近五十家媒體發(fā)表。
尚豐老師多次被韓國(guó)三星(中國(guó))總部、Intel(中國(guó))總部、方正電腦、宏基電腦、廣東美的集團(tuán)、中國(guó)工商銀行等國(guó)際知名企業(yè)聘為營(yíng)銷培訓(xùn)講師。其培訓(xùn)課程為本人多年親身實(shí)踐的心血杰作,并貫以理論精華的精辟理解,深入淺出,感染力強(qiáng),同時(shí)整體內(nèi)容幽默風(fēng)趣、貼切實(shí)用,課堂氣氛熱烈,深得學(xué)員好評(píng)。
尚豐老師近年來一直致力于實(shí)戰(zhàn)銷售課程的開發(fā)與研究,目前是北大、清華等國(guó)內(nèi)知名學(xué)府總裁班營(yíng)銷管理專項(xiàng)特聘的實(shí)戰(zhàn)專家講師。同時(shí)在近期成功主持了諸如: 伊利牛奶、深圳怡寶食品飲料、河南白象方便面、山東龍大食品集團(tuán)、河南科迪食品集團(tuán)、河南哈曼啤酒、廣州信婷、Intel(中國(guó))總部、韓國(guó)三星(中國(guó))總部、清華同方、方正電腦、宏基電腦、漢王、聯(lián)想、紫光、英國(guó)博斯瑪特、韓國(guó)圣安、柳州五菱汽車、北新建材集團(tuán)、上海西蒙電氣、廣東美的集團(tuán)、重慶勁隆集團(tuán)、北京泉輝集團(tuán)、浙江通宇控股集團(tuán)、江蘇華威電子集團(tuán)、北京網(wǎng)通、山東網(wǎng)通、中國(guó)工商銀行、北京豹馳集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外多家知名企業(yè)市場(chǎng)銷售與團(tuán)隊(duì)管理的專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目。


課程對(duì)象

經(jīng)銷商、批發(fā)商、零售商老總、店長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、店面督導(dǎo)、導(dǎo)購(gòu)人員


備    注

課程名稱:經(jīng)銷商終端賣場(chǎng)(店面)銷售技能與策略



 

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