中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
1、根據(jù)“后80和90后”員工成長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境，剖析“后80和90后”員工的人格與行為特點(diǎn)，掌握“后80和90后”員工的共同心理、行為和職業(yè)特征。
2、掌握對(duì)“后80和90后”員工的管理技巧，建立對(duì)“后80和90后”員工具有影響力的新型領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，增加對(duì)“后80和90后”員工的有效管理與培養(yǎng)能力；尋找管理突圍的新思路和新方法。
課程詳情
導(dǎo)入、1978 和 非常6 + 1
1.【想一想】他（她）們都是誰？
2. 常聽說Out啦！out在哪里？
第一單元、全方位了解后80與90后
1. 后80與90后的『生活觀』
◆ 【看一看】奢侈的90后
2.后80與90后的『價(jià)值觀』
3.后80與90后職場(chǎng)『工作動(dòng)機(jī)』
◆ 后80與90后的『工作心理預(yù)期』
◆ 后80與90后『職場(chǎng)觀』
◆ 職場(chǎng)六高 VS 六低現(xiàn)象
◆ 【實(shí)例】他們的工作觀
后80與90后的『人生觀』
◆ 【非主流】之草莓族
◆ 【實(shí)例】90后炫富女
◆ 【案例】活著很沒意思
◆ 【實(shí)例】他們的人生觀
4.后80與90后的『感情觀』
◆ 【小結(jié)】個(gè)性后80與90后
第二單元、后80與90后員工管理突圍
1. 90后與現(xiàn)有管理方式的沖突
2.突圍：從管理方式的轉(zhuǎn)變開始
3.后80與90后工作現(xiàn)狀分析
3.1 后80與90后員工『逆商管理』
3.2 后80與90后員工『體商管理』
3.3 后80與90后員工『情商管理』
◆ 【感慨】做主管 VS 老師 VS 家長(zhǎng)
3.4 后80與90后員工『智商管理』
3.5 后80與90后員工『德商管理』
3.6 后80與90后員工『靈商管理』
4.后80與90后管理困境突圍四法
◆ 困境突圍四法之1定：定向管理
◆ 困境突圍四法之2跟：溝通管理
◆ 困境突圍四法之3帶：教練管理
◆ 困境突圍四法之4合：融合管理
第三單元、后80與90后員工管理要訣
1、90后心中的好領(lǐng)導(dǎo)畫像
2、后80與90后員工管理要訣9-1
◆ 后80與90后員工管理要訣9-2
◆ 后80與90后員工管理要訣9-3
◆ 后80與90后員工管理要訣9-4
◆ 后80與90后員工管理要訣9-5
◆ 后80與90后員工管理要訣9-6
◆ 后80與90后員工管理要訣9-7
◆ 后80與90后員工管理要訣9-8
◆ 后80與90后員工管理要訣9-9
1.【想一想】他（她）們都是誰？
2. 常聽說Out啦！out在哪里？
第一單元、全方位了解后80與90后
1. 后80與90后的『生活觀』
◆ 【看一看】奢侈的90后
2.后80與90后的『價(jià)值觀』
3.后80與90后職場(chǎng)『工作動(dòng)機(jī)』
◆ 后80與90后的『工作心理預(yù)期』
◆ 后80與90后『職場(chǎng)觀』
◆ 職場(chǎng)六高 VS 六低現(xiàn)象
◆ 【實(shí)例】他們的工作觀
后80與90后的『人生觀』
◆ 【非主流】之草莓族
◆ 【實(shí)例】90后炫富女
◆ 【案例】活著很沒意思
◆ 【實(shí)例】他們的人生觀
4.后80與90后的『感情觀』
◆ 【小結(jié)】個(gè)性后80與90后
第二單元、后80與90后員工管理突圍
1. 90后與現(xiàn)有管理方式的沖突
2.突圍：從管理方式的轉(zhuǎn)變開始
3.后80與90后工作現(xiàn)狀分析
3.1 后80與90后員工『逆商管理』
3.2 后80與90后員工『體商管理』
3.3 后80與90后員工『情商管理』
◆ 【感慨】做主管 VS 老師 VS 家長(zhǎng)
3.4 后80與90后員工『智商管理』
3.5 后80與90后員工『德商管理』
3.6 后80與90后員工『靈商管理』
4.后80與90后管理困境突圍四法
◆ 困境突圍四法之1定：定向管理
◆ 困境突圍四法之2跟：溝通管理
◆ 困境突圍四法之3帶：教練管理
◆ 困境突圍四法之4合：融合管理
第三單元、后80與90后員工管理要訣
1、90后心中的好領(lǐng)導(dǎo)畫像
2、后80與90后員工管理要訣9-1
◆ 后80與90后員工管理要訣9-2
◆ 后80與90后員工管理要訣9-3
◆ 后80與90后員工管理要訣9-4
◆ 后80與90后員工管理要訣9-5
◆ 后80與90后員工管理要訣9-6
◆ 后80與90后員工管理要訣9-7
◆ 后80與90后員工管理要訣9-8
◆ 后80與90后員工管理要訣9-9
講師簡(jiǎn)介
彭智平 老師
工商企業(yè)管理本科畢業(yè)
美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師
深圳企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展同盟理事
富士康集團(tuán)「TWI」特約講師
多家管理咨詢公司特聘講師
體驗(yàn)式高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練師
中國(guó)企業(yè)教育百強(qiáng)講師團(tuán)特約講師
中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心鑒定企業(yè)管理師
勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心鑒定企業(yè)培訓(xùn)師
曾任某澳資香港上市公司培訓(xùn)經(jīng)理、香港某實(shí)業(yè)(東莞)公司副總經(jīng)理、香港某電子(東莞)公司生產(chǎn)經(jīng)理，累計(jì)超過10年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，專注于企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)及內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)打造
美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師
深圳企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展同盟理事
富士康集團(tuán)「TWI」特約講師
多家管理咨詢公司特聘講師
體驗(yàn)式高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練師
中國(guó)企業(yè)教育百強(qiáng)講師團(tuán)特約講師
中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心鑒定企業(yè)管理師
勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心鑒定企業(yè)培訓(xùn)師
曾任某澳資香港上市公司培訓(xùn)經(jīng)理、香港某實(shí)業(yè)(東莞)公司副總經(jīng)理、香港某電子(東莞)公司生產(chǎn)經(jīng)理，累計(jì)超過10年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，專注于企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)及內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)打造
課程對(duì)象
企業(yè)管理人員、生產(chǎn)一線主管、班組長(zhǎng)
備 注
課程名稱：實(shí)效經(jīng)理“后80和90后員工”引領(lǐng)術(shù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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