一、戰(zhàn)略管理過程
1.1 卓越績效與競爭優(yōu)勢
1.2 贏利模式與“利潤區(qū)”
1.3 21世紀戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)
1.4 《周易》智慧與戰(zhàn)略之“道”
1.5 戰(zhàn)略管理過程之“系統(tǒng)思考”
1.6 《周易》智慧與企業(yè)愿景、未來
二、外部環(huán)境分析與“天人合一”
2.1 影響企業(yè)發(fā)展的外部因素
2.2 “天人合一”的內涵
2.3 把握宏觀環(huán)境的變化
2.4 理解行業(yè)
2.5 明確直接對手
2.6 了解客戶的需求
2.7 波浪哲學與乾卦、坤卦解析
2.8 “天人合一”與順應、順勢
三、核心競爭力與 “企業(yè)太極”
3.1 核心競爭力與競爭優(yōu)勢
3.2 什么是“企業(yè)太極”？
3.3 “企業(yè)太極”和企業(yè)戰(zhàn)略
3.4 核心競爭力的研討
3.5 “企業(yè)太極”和戰(zhàn)略儲備
3.6 “企業(yè)太極”與《基業(yè)長青》
3.7 價值鏈分析
3.8 抓住企業(yè)成功的關鍵
四、綜合分析與戰(zhàn)略定位
4.1 “太極思維”
4.2 應用太極思維，轉變理念
4.3 金融危機中的挑戰(zhàn)與機遇
4.4 如何使用波士頓矩陣
4.5 波士頓矩陣分析案例練習
4.6 戰(zhàn)略定位