1、 戰(zhàn)略決策與執(zhí)行思考
執(zhí)行乃戰(zhàn)略之本：
客觀(guān)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
SWOT執(zhí)行分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
“知己知彼”分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
決策的標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行：
決策的標(biāo)準(zhǔn)方法
基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策
價(jià)值分析與判斷
團(tuán)隊(duì)決策的有效工具：六頂思考帽
傳統(tǒng)思維誤區(qū)
替代工具--平行思維、共鳴思維
平行思維工具--六帽思考帽使用
應(yīng)用：經(jīng)營(yíng)決策“帽子會(huì)議”
中國(guó)特色的執(zhí)行思考
《周易》中的執(zhí)行智慧
《周易》智慧與管理之道
《周易》智慧與決策之道

2、運(yùn)營(yíng)執(zhí)行能力
運(yùn)營(yíng)流程要以執(zhí)行為導(dǎo)向
戰(zhàn)略計(jì)劃與資源配置整合
應(yīng)變：執(zhí)行如何超越“不確定性”
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)運(yùn)作能力
執(zhí)行基本能力：計(jì)劃、授權(quán)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通……

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
了解“人本”與勝任力
體會(huì)“人本”管理對(duì)執(zhí)行的重要性
如何打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)角色分配與成員勝任力、執(zhí)行素質(zhì)
卓越執(zhí)行者的行為要求
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行習(xí)慣的養(yǎng)成
體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)時(shí)期

4、財(cái)務(wù)管理分析能力
學(xué)習(xí)現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表
簡(jiǎn)單分析財(cái)務(wù)報(bào)表，了解經(jīng)營(yíng)差異
從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略、決策與執(zhí)行力
從計(jì)劃目標(biāo)到財(cái)務(wù)結(jié)果反思團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力


培訓(xùn)日程安排
第一天上午
沙盤(pán)介紹
競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則講解
如何打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)
成立公司，制定戰(zhàn)略目標(biāo)
執(zhí)行思維能力訓(xùn)練
第一天下午
公司第一期經(jīng)營(yíng)
執(zhí)行能力驗(yàn)證、訓(xùn)練
經(jīng)營(yíng)運(yùn)作
財(cái)務(wù)結(jié)算
公司內(nèi)部總結(jié)交流
培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)（從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、執(zhí)行結(jié)果，分析執(zhí)行思維與執(zhí)行能力）
基于勝任特征的執(zhí)行素質(zhì)
第二天上午
執(zhí)行思維創(chuàng)新專(zhuān)題
第二期經(jīng)營(yíng)
執(zhí)行的行為要求
第二天下午
經(jīng)營(yíng)運(yùn)作
財(cái)務(wù)核算
公司內(nèi)部總結(jié)交流
第二期經(jīng)營(yíng)回顧
執(zhí)行習(xí)慣的養(yǎng)成
講座：中國(guó)特色的執(zhí)行思考