中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
旨在提升中高層管理者管理能力、管理藝術(shù)和管理思維的管理課程，課程以沙盤方式展開，講師將和你一起進(jìn)入六十六個(gè)情境管理案例中，讓您身臨其境地體驗(yàn)作為一個(gè)管理者時(shí)時(shí)刻刻對(duì)自己下屬在管理過程中所碰到的各種管人管事管績效的問題，這些問題需要你來認(rèn)真思考并有效解決——理念決定方法，方法影響結(jié)果。



課程詳情
第一部分：什么是卓越管理力（1.5小時(shí)）
解讀管理智慧與管理哲學(xué)
管理者的五項(xiàng)工作是什么
管理者的勝任力模型是什么
課堂小組游戲及講師點(diǎn)評(píng)
第二部分：管理力沙盤演練及點(diǎn)評(píng)（5小時(shí)）
管理沙盤演練（15個(gè)情境管理場景）
第一階段沙盤演練總結(jié)及管理力現(xiàn)狀點(diǎn)評(píng)
管理沙盤演練（18個(gè)情境管理場景）
第二階段沙盤演練總結(jié)及管理力現(xiàn)狀點(diǎn)評(píng)
管理潛能測試及講師點(diǎn)評(píng)
第三部分：管理力沙盤演練及點(diǎn)評(píng)（6小時(shí)）
課堂小組游戲及講師點(diǎn)評(píng)
管理沙盤演練（15個(gè)情境管理場景）
第三階段沙盤演練總結(jié)及管理力現(xiàn)狀點(diǎn)評(píng)
管理沙盤演練（18個(gè)情境管理場景）
第四階段沙盤演練總結(jié)及管理力現(xiàn)狀點(diǎn)評(píng)
第四部分：課程小結(jié)及回顧（0.5小時(shí)）
課程心得分享
管理改善建議
課程競賽分?jǐn)?shù)總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)


講師簡介
  冉斌 老師
國內(nèi)最杰出的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理大師。擁有多年國際國內(nèi)咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長期從事發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源咨詢工作，是國內(nèi)人力資源管理方法與理論的最早實(shí)踐者。中山大學(xué)、美聯(lián)大學(xué)、北弗吉尼亞大學(xué)等多所高校的客座教授。冉斌先生編著出版過《員工滿意度測量手冊》、《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》、《三個(gè)和尚有水喝》、《薪酬設(shè)計(jì)六步法》、《經(jīng)理用制度說話》等幾十部專著，同時(shí)還在時(shí)代光華錄制出版過《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》等DVD光盤。


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：卓越領(lǐng)導(dǎo)力——管人管事管理績效沙盤


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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