中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
旨在提升中高層管理者管理能力、管理藝術(shù)和管理思維的管理課程，課程以沙盤方式展開，講師將和你一起進(jìn)入六十六個情境管理案例中，讓您身臨其境地體驗作為一個管理者時時刻刻對自己下屬在管理過程中所碰到的各種管人管事管績效的問題，這些問題需要你來認(rèn)真思考并有效解決——理念決定方法，方法影響結(jié)果。
課程詳情
第一部分：什么是卓越管理力（1.5小時）
解讀管理智慧與管理哲學(xué)
管理者的五項工作是什么
管理者的勝任力模型是什么
課堂小組游戲及講師點評
第二部分：管理力沙盤演練及點評（5小時）
管理沙盤演練（15個情境管理場景）
第一階段沙盤演練總結(jié)及管理力現(xiàn)狀點評
管理沙盤演練（18個情境管理場景）
第二階段沙盤演練總結(jié)及管理力現(xiàn)狀點評
管理潛能測試及講師點評
第三部分：管理力沙盤演練及點評（6小時）
課堂小組游戲及講師點評
管理沙盤演練（15個情境管理場景）
第三階段沙盤演練總結(jié)及管理力現(xiàn)狀點評
管理沙盤演練（18個情境管理場景）
第四階段沙盤演練總結(jié)及管理力現(xiàn)狀點評
第四部分：課程小結(jié)及回顧（0.5小時）
課程心得分享
管理改善建議
課程競賽分?jǐn)?shù)總結(jié)與獎勵
解讀管理智慧與管理哲學(xué)
管理者的五項工作是什么
管理者的勝任力模型是什么
課堂小組游戲及講師點評
第二部分：管理力沙盤演練及點評（5小時）
管理沙盤演練（15個情境管理場景）
第一階段沙盤演練總結(jié)及管理力現(xiàn)狀點評
管理沙盤演練（18個情境管理場景）
第二階段沙盤演練總結(jié)及管理力現(xiàn)狀點評
管理潛能測試及講師點評
第三部分：管理力沙盤演練及點評（6小時）
課堂小組游戲及講師點評
管理沙盤演練（15個情境管理場景）
第三階段沙盤演練總結(jié)及管理力現(xiàn)狀點評
管理沙盤演練（18個情境管理場景）
第四階段沙盤演練總結(jié)及管理力現(xiàn)狀點評
第四部分：課程小結(jié)及回顧（0.5小時）
課程心得分享
管理改善建議
課程競賽分?jǐn)?shù)總結(jié)與獎勵
講師簡介
冉斌 老師
國內(nèi)最杰出的實戰(zhàn)型人力資源管理大師。擁有多年國際國內(nèi)咨詢行業(yè)經(jīng)驗，長期從事發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源咨詢工作，是國內(nèi)人力資源管理方法與理論的最早實踐者。中山大學(xué)、美聯(lián)大學(xué)、北弗吉尼亞大學(xué)等多所高校的客座教授。冉斌先生編著出版過《員工滿意度測量手冊》、《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》、《三個和尚有水喝》、《薪酬設(shè)計六步法》、《經(jīng)理用制度說話》等幾十部專著，同時還在時代光華錄制出版過《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》等DVD光盤。
課程對象
備 注
課程名稱：卓越領(lǐng)導(dǎo)力——管人管事管理績效沙盤
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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