中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
課程詳情
系統(tǒng)思考方面
企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析
企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用
企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇
企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力
專業(yè)能力方面
市場調(diào)查、分析與市場預(yù)測
產(chǎn)品生命周期及營銷策略規(guī)劃
企業(yè)資金運(yùn)營管理,渠道和方式
量、本、利分析,企業(yè)財(cái)務(wù)核算
人力資源規(guī)劃與過程管理
生產(chǎn)運(yùn)營設(shè)計(jì)與管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面
建設(shè)充滿活力團(tuán)隊(duì)的要素,激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力
培養(yǎng)相同的價(jià)值觀念與經(jīng)營理念,思考企業(yè)文化建設(shè)與管理方法
組織變革阻力及應(yīng)對策略
決策點(diǎn)、理論、工具、方法
經(jīng)營決策:
-公司發(fā)展策略
-市場發(fā)展、細(xì)分策略
-產(chǎn)品/技術(shù)研發(fā)、改進(jìn)及應(yīng)用策略
-業(yè)務(wù)流程改造及優(yōu)化
-績效管理與考核 投資決策:
-投資回報(bào)分析
-新項(xiàng)目的推廣策略
-市場研發(fā)
-固定資產(chǎn)租用/購置
市場決策:
-產(chǎn)品生命周期定位
-市場競爭優(yōu)勢
-市場選擇策略
-市場選擇與企業(yè)資源配套策略
-與競爭對手博弈策略 財(cái)務(wù)決策:
-長期貸款、短期貸款
-折現(xiàn)
-特殊貸款
-固定資產(chǎn)變現(xiàn)
-應(yīng)收款管理策略
理論:
-價(jià)值鏈競爭
-競爭戰(zhàn)略
-杜邦金字塔
-盈虧平衡點(diǎn)
-波士頓矩陣 工具:
-現(xiàn)金流分析
-現(xiàn)金預(yù)算分析
-銷售與成本預(yù)算
-生產(chǎn)計(jì)劃表
-競爭對手分析表
-各種投資測算比率
講師簡介
王悅宇 老師
實(shí)力派沙盤培訓(xùn)師,沙盤研究專家,贏在中國沙盤比賽特約裁判。豐富的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn),對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著突出貢獻(xiàn)。授課風(fēng)格:激情幽默、互動(dòng)性強(qiáng)、耐心輔導(dǎo)、一針見血、不厭其煩、見解獨(dú)到。具有洞察學(xué)員實(shí)質(zhì)問題以及開啟學(xué)員拓寬視野的能力。能用英語講授沙盤課程。
教學(xué)感言:學(xué)員能學(xué)以致用,拓寬視角、茅盾塞開、是我最欣慰的事情,幫助企業(yè)提升核心竟?fàn)幜κ俏乙恢弊非蟮哪繕?biāo)。
管理經(jīng)驗(yàn):十多年國外知名企業(yè)高層管理實(shí)踐及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),積累了豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),具備豐富的戰(zhàn)略管理能力、財(cái)務(wù)管理能力、市場營銷管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力的能力。
課程對象
備 注
課程名稱:經(jīng)營決策模擬沙盤