中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)



課程詳情

第一章:從低水平的年度計(jì)劃剖析中國企業(yè)執(zhí)行力
一、執(zhí)行力的定義與含義
二、低水平的“年度計(jì)劃”
1、低水平的計(jì)劃
2、在執(zhí)行過程中隨意修改計(jì)劃
三、制定年度計(jì)劃的要素
1、檢討去年業(yè)務(wù)
2、分析來年業(yè)務(wù)
3、業(yè)務(wù)落實(shí)到人
4、任務(wù)完成時(shí)限
5、人力物力配套
6、業(yè)務(wù)補(bǔ)差措施
7、所需成本預(yù)算
第二章:個(gè)人執(zhí)行力(領(lǐng)導(dǎo)力)與企業(yè)組織制度執(zhí)行力(領(lǐng)導(dǎo)力)的區(qū)別
一、中國企業(yè)家面臨的領(lǐng)導(dǎo)能力困惑
1、企業(yè)家“個(gè)人神話”與“能力腐敗”
2、個(gè)人能力與制度能力的沖突
二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
學(xué)員討論題:企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是不是靠最高領(lǐng)導(dǎo)人的能力?
1、企業(yè)家個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力
2、整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
3、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
案例:娃哈哈的明天在哪里?
案例:海爾的明天走向何處?
三、提高整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
1、建立有利于執(zhí)行力的文化與制度
2、盡一切力量維護(hù)、堅(jiān)持和完善這個(gè)制度
四、企業(yè)重要制度——交接班制度


講師簡介

  張晨 老師
大學(xué)理工科全日制本科畢業(yè),非銀行金融界高管人士。歷任深圳臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)課課長;港資企業(yè)副廠長;日資咨詢公司董事長助理;中國太平洋云南分公司營銷部副總經(jīng)理,銀行保險(xiǎn)部副總經(jīng)理,春城市公司副總經(jīng)理,麗江市太平洋壽險(xiǎn)公司總經(jīng)理;目前任云南省最大的外國飾品、民族飾品著名批發(fā)網(wǎng)站【云飾坊】CEO。
培訓(xùn)資格:曾接受過日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營管理顧問股份有限公司(ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動(dòng)式行銷的培訓(xùn);臺(tái)灣禮儀協(xié)會(huì)國際社交禮儀專業(yè)培訓(xùn);臺(tái)灣保銷集團(tuán)組訓(xùn)專員培訓(xùn);太平洋集團(tuán)公司總經(jīng)理培訓(xùn)班三次;壽險(xiǎn)個(gè)人保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn);壽險(xiǎn)團(tuán)體保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn);銀行保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn);理財(cái)師高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)。是中國著名的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓(xùn)練師。在企業(yè)創(chuàng)業(yè),運(yùn)營管理,大客戶市場開拓,營銷團(tuán)隊(duì)組建及管理,客戶服務(wù)以及高管培訓(xùn)方面具有深厚的功底和經(jīng)驗(yàn),有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習(xí)能力,擅長與團(tuán)隊(duì)成員密切合作。十幾年來為近百家大型企業(yè)進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn),總?cè)藬?shù)達(dá)一萬五千多人次。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:執(zhí)行力與高績效(半天提綱)



 

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