中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目管理辦公室人員；
各職能部門(mén)經(jīng)理、主管
公司中高層主管及對(duì)項(xiàng)目管理有需求的其他人員；
課程詳情
熱身問(wèn)題：（10分鐘）
1、 學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和培訓(xùn)期望描述；
2、 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)操的常見(jiàn)問(wèn)題及困惑；
3、 學(xué)員目前項(xiàng)目實(shí)操中面對(duì)的主要問(wèn)題；
4、 引人培訓(xùn)主題。
一、項(xiàng)目管理理念梳理
1、項(xiàng)目管理的基本定義
2、項(xiàng)目特征
3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別
4、項(xiàng)目識(shí)別事例表
5、項(xiàng)目的分類(lèi)
6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素
7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析（三邊六拍）；
8、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中失敗的原因分析
9、項(xiàng)目管理
10、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
11、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容
12、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件
13、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和未來(lái)
14、項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者
15、進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則
二、怎樣成為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理
1、項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)原則2、項(xiàng)目經(jīng)理要面對(duì)的管理問(wèn)題
3、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力來(lái)源
4、項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)是扮演隊(duì)長(zhǎng)兼教練
5、一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備什么條件
6、從技術(shù)人員成為項(xiàng)目經(jīng)理
7、項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)
8、項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì)：發(fā)展好自已的軟技能
9、項(xiàng)目經(jīng)理提高自身能力的方法
10、一個(gè)特殊的項(xiàng)目經(jīng)理：企業(yè)并購(gòu)的項(xiàng)目式操作
11、成熟的項(xiàng)目經(jīng)理的四大職業(yè)境界
12、通往成熟項(xiàng)目經(jīng)理之路的六個(gè)一工程
13、項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì)：領(lǐng)導(dǎo)力提升
14、分組專(zhuān)題研討及講師點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目經(jīng)理的成功因素（40分鐘）
三、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全流程的控制（80分鐘）
1、項(xiàng)目生命周期及全周期管理；
2、從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)尾的全流程管理；
3、項(xiàng)目立項(xiàng)；
4、項(xiàng)目立項(xiàng)的有效方法：頭腦風(fēng)暴法及個(gè)人練習(xí)
5、項(xiàng)目啟動(dòng)：項(xiàng)目組要重視項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（實(shí)例分享）
6、項(xiàng)目計(jì)劃、分配資源；
1) 定義項(xiàng)目的目標(biāo)并分解——項(xiàng)目目標(biāo)制定的SMART原則；
2) 重中之重：任務(wù)分解（WBS）；
3) 完成任務(wù)時(shí)間估算；
4) 關(guān)鍵路徑；
5) 完成資源計(jì)劃（人、財(cái)、物等）；
6) 項(xiàng)目成本估算；
7) 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（里程碑圖-甘特圖）；案例分享
8) 項(xiàng)目主計(jì)劃文檔；
7、項(xiàng)目實(shí)施
項(xiàng)目實(shí)施方案的重要性
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中職責(zé)分工
實(shí)施中要跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展；
制定跟蹤制度：定期匯報(bào)與隨時(shí)檢查；
確定跟蹤指標(biāo)：進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量、工作范圍；
8、項(xiàng)目控制
進(jìn)度控制；
成本控制
質(zhì)量控制
控制方式
9、項(xiàng)目變更及要點(diǎn)
項(xiàng)目變更的來(lái)源：主管、客戶(hù)、市場(chǎng)、政府等；
項(xiàng)目變更控制流程；
項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。
10、有效地解決項(xiàng)目沖突
沖突的起源；
沖突的類(lèi)型；
項(xiàng)目沖突處理的原則：息事寧人；
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)員工間的沖突管理
11、項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目結(jié)束階段的工作；
項(xiàng)目驗(yàn)收工作的準(zhǔn)備；
項(xiàng)目驗(yàn)收的實(shí)施方法；
項(xiàng)目驗(yàn)收的注意事項(xiàng)；
項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)問(wèn)題的解決；
項(xiàng)目評(píng)價(jià)及后評(píng)價(jià)報(bào)告。
12、項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素及主要內(nèi)容
13、項(xiàng)目成員評(píng)價(jià)：
項(xiàng)目成員評(píng)價(jià)的目的；
項(xiàng)目成員評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定；
項(xiàng)目成員評(píng)價(jià)維度設(shè)定；
14、項(xiàng)目計(jì)劃管理實(shí)用模板工具
項(xiàng)目計(jì)劃要點(diǎn)
項(xiàng)目總體工作計(jì)劃及示例
項(xiàng)目階段工作安排及示例
項(xiàng)目日志的好處
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)要點(diǎn)及示例
項(xiàng)目進(jìn)程報(bào)告及示例
項(xiàng)目案例及示例
一個(gè)有用的項(xiàng)目工具：商業(yè)計(jì)劃書(shū)
項(xiàng)目管理主流程
項(xiàng)目經(jīng)理管理?xiàng)l例
項(xiàng)目管理手冊(cè)框架
四、項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧1、看一下信息理解漏斗圖
2、溝通的要素：溝通小案例
3、溝通的方式、種類(lèi)及要點(diǎn)
4、非語(yǔ)言溝通在溝通中的重要作用：有效的肢體語(yǔ)音
5、常見(jiàn)溝通障礙和消除方式
6、四個(gè)象限的項(xiàng)目組員工
7、項(xiàng)目經(jīng)理與上司主管的有效溝通
8、項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)同仁：怎樣與同級(jí)主管相處
9、項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)部溝通：怎樣與下屬員工相處
10、對(duì)下屬要掌握好批評(píng)的技巧
11、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目干系人的溝通策略
12、項(xiàng)目經(jīng)理解決沖突的有效方法。
13、項(xiàng)目經(jīng)理跨部門(mén)溝通及協(xié)作技巧
項(xiàng)目跨部門(mén)溝通及協(xié)作技巧之一：知己知彼
項(xiàng)目跨部門(mén)溝通及協(xié)作技巧之二：換位思考
項(xiàng)目跨部門(mén)溝通及協(xié)作技巧之三：凝聚共識(shí)
項(xiàng)目跨部門(mén)溝通及協(xié)作技巧之四：尊重欣賞
項(xiàng)目跨部門(mén)溝通及協(xié)作技巧之五：績(jī)效分享
項(xiàng)目跨部門(mén)溝通及協(xié)作技巧之六：明確職責(zé)
項(xiàng)目跨部門(mén)溝通及協(xié)作技巧之七：遵守承諾
項(xiàng)目跨部門(mén)溝通及協(xié)作技巧之八：專(zhuān)題訪(fǎng)談
14、項(xiàng)目經(jīng)理溝通中語(yǔ)言的重要幾個(gè)字
五、項(xiàng)目管理問(wèn)題解答、課程小結(jié)（50分鐘）
1、課程總結(jié)：（10分鐘）
課程總結(jié)：項(xiàng)目及項(xiàng)目管理理念
課程總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理
課程總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全流程控制
課程總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理溝通技巧
2、學(xué)員答疑（10分鐘）
3、培訓(xùn)后學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃（30分鐘）
1、 學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和培訓(xùn)期望描述；
2、 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)操的常見(jiàn)問(wèn)題及困惑；
3、 學(xué)員目前項(xiàng)目實(shí)操中面對(duì)的主要問(wèn)題；
4、 引人培訓(xùn)主題。
一、項(xiàng)目管理理念梳理
1、項(xiàng)目管理的基本定義
2、項(xiàng)目特征
3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別
4、項(xiàng)目識(shí)別事例表
5、項(xiàng)目的分類(lèi)
6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素
7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析（三邊六拍）；
8、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中失敗的原因分析
9、項(xiàng)目管理
10、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
11、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容
12、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件
13、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和未來(lái)
14、項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者
15、進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則
二、怎樣成為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理
1、項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)原則2、項(xiàng)目經(jīng)理要面對(duì)的管理問(wèn)題
3、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力來(lái)源
4、項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)是扮演隊(duì)長(zhǎng)兼教練
5、一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備什么條件
6、從技術(shù)人員成為項(xiàng)目經(jīng)理
7、項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)
8、項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì)：發(fā)展好自已的軟技能
9、項(xiàng)目經(jīng)理提高自身能力的方法
10、一個(gè)特殊的項(xiàng)目經(jīng)理：企業(yè)并購(gòu)的項(xiàng)目式操作
11、成熟的項(xiàng)目經(jīng)理的四大職業(yè)境界
12、通往成熟項(xiàng)目經(jīng)理之路的六個(gè)一工程
13、項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì)：領(lǐng)導(dǎo)力提升
14、分組專(zhuān)題研討及講師點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目經(jīng)理的成功因素（40分鐘）
三、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全流程的控制（80分鐘）
1、項(xiàng)目生命周期及全周期管理；
2、從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)尾的全流程管理；
3、項(xiàng)目立項(xiàng)；
4、項(xiàng)目立項(xiàng)的有效方法：頭腦風(fēng)暴法及個(gè)人練習(xí)
5、項(xiàng)目啟動(dòng)：項(xiàng)目組要重視項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（實(shí)例分享）
6、項(xiàng)目計(jì)劃、分配資源；
1) 定義項(xiàng)目的目標(biāo)并分解——項(xiàng)目目標(biāo)制定的SMART原則；
2) 重中之重：任務(wù)分解（WBS）；
3) 完成任務(wù)時(shí)間估算；
4) 關(guān)鍵路徑；
5) 完成資源計(jì)劃（人、財(cái)、物等）；
6) 項(xiàng)目成本估算；
7) 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（里程碑圖-甘特圖）；案例分享
8) 項(xiàng)目主計(jì)劃文檔；
7、項(xiàng)目實(shí)施
項(xiàng)目實(shí)施方案的重要性
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中職責(zé)分工
實(shí)施中要跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展；
制定跟蹤制度：定期匯報(bào)與隨時(shí)檢查；
確定跟蹤指標(biāo)：進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量、工作范圍；
8、項(xiàng)目控制
進(jìn)度控制；
成本控制
質(zhì)量控制
控制方式
9、項(xiàng)目變更及要點(diǎn)
項(xiàng)目變更的來(lái)源：主管、客戶(hù)、市場(chǎng)、政府等；
項(xiàng)目變更控制流程；
項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。
10、有效地解決項(xiàng)目沖突
沖突的起源；
沖突的類(lèi)型；
項(xiàng)目沖突處理的原則：息事寧人；
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)員工間的沖突管理
11、項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目結(jié)束階段的工作；
項(xiàng)目驗(yàn)收工作的準(zhǔn)備；
項(xiàng)目驗(yàn)收的實(shí)施方法；
項(xiàng)目驗(yàn)收的注意事項(xiàng)；
項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)問(wèn)題的解決；
項(xiàng)目評(píng)價(jià)及后評(píng)價(jià)報(bào)告。
12、項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素及主要內(nèi)容
13、項(xiàng)目成員評(píng)價(jià)：
項(xiàng)目成員評(píng)價(jià)的目的；
項(xiàng)目成員評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定；
項(xiàng)目成員評(píng)價(jià)維度設(shè)定；
14、項(xiàng)目計(jì)劃管理實(shí)用模板工具
項(xiàng)目計(jì)劃要點(diǎn)
項(xiàng)目總體工作計(jì)劃及示例
項(xiàng)目階段工作安排及示例
項(xiàng)目日志的好處
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)要點(diǎn)及示例
項(xiàng)目進(jìn)程報(bào)告及示例
項(xiàng)目案例及示例
一個(gè)有用的項(xiàng)目工具：商業(yè)計(jì)劃書(shū)
項(xiàng)目管理主流程
項(xiàng)目經(jīng)理管理?xiàng)l例
項(xiàng)目管理手冊(cè)框架
四、項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧1、看一下信息理解漏斗圖
2、溝通的要素：溝通小案例
3、溝通的方式、種類(lèi)及要點(diǎn)
4、非語(yǔ)言溝通在溝通中的重要作用：有效的肢體語(yǔ)音
5、常見(jiàn)溝通障礙和消除方式
6、四個(gè)象限的項(xiàng)目組員工
7、項(xiàng)目經(jīng)理與上司主管的有效溝通
8、項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)同仁：怎樣與同級(jí)主管相處
9、項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)部溝通：怎樣與下屬員工相處
10、對(duì)下屬要掌握好批評(píng)的技巧
11、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目干系人的溝通策略
12、項(xiàng)目經(jīng)理解決沖突的有效方法。
13、項(xiàng)目經(jīng)理跨部門(mén)溝通及協(xié)作技巧
項(xiàng)目跨部門(mén)溝通及協(xié)作技巧之一：知己知彼
項(xiàng)目跨部門(mén)溝通及協(xié)作技巧之二：換位思考
項(xiàng)目跨部門(mén)溝通及協(xié)作技巧之三：凝聚共識(shí)
項(xiàng)目跨部門(mén)溝通及協(xié)作技巧之四：尊重欣賞
項(xiàng)目跨部門(mén)溝通及協(xié)作技巧之五：績(jī)效分享
項(xiàng)目跨部門(mén)溝通及協(xié)作技巧之六：明確職責(zé)
項(xiàng)目跨部門(mén)溝通及協(xié)作技巧之七：遵守承諾
項(xiàng)目跨部門(mén)溝通及協(xié)作技巧之八：專(zhuān)題訪(fǎng)談
14、項(xiàng)目經(jīng)理溝通中語(yǔ)言的重要幾個(gè)字
五、項(xiàng)目管理問(wèn)題解答、課程小結(jié)（50分鐘）
1、課程總結(jié)：（10分鐘）
課程總結(jié)：項(xiàng)目及項(xiàng)目管理理念
課程總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理
課程總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全流程控制
課程總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理溝通技巧
2、學(xué)員答疑（10分鐘）
3、培訓(xùn)后學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃（30分鐘）
講師簡(jiǎn)介
潘峻 老師
高級(jí)培訓(xùn)講師，高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，昆明理工大學(xué)碩士，先后在國(guó)家大型工程設(shè)計(jì)研究院、金美和臥龍等集團(tuán)性綜合型企業(yè)和專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司任專(zhuān)職高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、項(xiàng)目實(shí)操及中高層管理人員。
歷任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、集團(tuán)副總裁，曾接受過(guò)系統(tǒng)的規(guī)范化項(xiàng)目理論及實(shí)操專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，從事項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目投資分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理體系建設(shè)工作20余年，承擔(dān)過(guò)各類(lèi)企業(yè)特別是大中型制造型企業(yè)的項(xiàng)目管理、人力資源管理體系設(shè)計(jì)及運(yùn)作的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作；講師不僅具有深厚系統(tǒng)的理論知識(shí)，而且具備豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)操作能力；培訓(xùn)中注重對(duì)學(xué)員在項(xiàng)目管理及實(shí)施中實(shí)際問(wèn)題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性。作為一名高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，集豐富項(xiàng)目管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)運(yùn)營(yíng)技能于一身的綜合型人才。具有近20年在各類(lèi)型企業(yè)特別是成長(zhǎng)性民營(yíng)企業(yè)中從事項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)實(shí)施；擅長(zhǎng)公司企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理（尤其是項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目可行性分析評(píng)估、項(xiàng)目組組建、項(xiàng)目方案、項(xiàng)目實(shí)施及控制、項(xiàng)目組績(jī)效考核、項(xiàng)目薪酬管理、項(xiàng)目人員培訓(xùn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目管理制度及項(xiàng)目流程優(yōu)化）體系的建立與實(shí)施輔導(dǎo)；擅長(zhǎng)與項(xiàng)目組織各層級(jí)員工溝通交流、協(xié)調(diào)、提升輔導(dǎo)，具有數(shù)十個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，是數(shù)家企業(yè)的長(zhǎng)期顧問(wèn)。服務(wù)方式為項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)及實(shí)施輔導(dǎo)，也承擔(dān)企業(yè)的項(xiàng)目管理咨詢(xún)及培訓(xùn)年度長(zhǎng)期輔導(dǎo)。
【培訓(xùn)資質(zhì)】
曾應(yīng)邀為寶鋼集團(tuán)、國(guó)家西氣東送集團(tuán)、青島海爾、浙江志高、新疆廣電等企業(yè)和機(jī)構(gòu)做《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧》、《贏在中層-中層主管實(shí)用技能提升培訓(xùn)》、《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)技能提升培訓(xùn)》等培訓(xùn)課程，是多家公司和機(jī)構(gòu)特約顧問(wèn)和培訓(xùn)師，有幾十家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的授課經(jīng)驗(yàn)、累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)上千人。
【咨詢(xún)案例】
本人擅長(zhǎng)咨詢(xún)模塊包括戰(zhàn)略梳理、組織及職位體系設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、連鎖經(jīng)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)及實(shí)施：
1、企業(yè)名稱(chēng)—山東煙臺(tái)海普制蓋有限公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、項(xiàng)目研發(fā)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、組織及職位體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系、人才測(cè)評(píng)及職業(yè)生涯規(guī)劃。
2、企業(yè)名稱(chēng)—浙江志高機(jī)械有限公司（長(zhǎng)期顧問(wèn)服務(wù)）
模塊內(nèi)容—管理診斷、組織及職位體系、研發(fā)體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系、中層管理團(tuán)隊(duì)技能提升、規(guī)范化管理制度建設(shè)。
3、企業(yè)名稱(chēng)—浙江司科集團(tuán)公司（長(zhǎng)期顧問(wèn)服務(wù)）
模塊內(nèi)容—管理診斷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、研發(fā)體系、組織及職位體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系、規(guī)范化管理制度建設(shè)、集團(tuán)管控、采購(gòu)體系、接班人培養(yǎng)。
4、企業(yè)名稱(chēng)—青島海爾公司
模塊內(nèi)容—員工項(xiàng)目管理培訓(xùn)
5、企業(yè)名稱(chēng)—浙江紀(jì)元電氣集團(tuán)有限公司（長(zhǎng)期顧問(wèn)服務(wù)）
模塊內(nèi)容—管理診斷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、組織及職位體系、研發(fā)體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系、規(guī)范化管理制度建設(shè)、企業(yè)并購(gòu)管理整合。
6、企業(yè)名稱(chēng)—上海新匯美材連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)（長(zhǎng)期顧問(wèn)服務(wù)）
模塊內(nèi)容—管理診斷、連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)組織職位體系、流程體系、總部管理體系、旗艦店運(yùn)營(yíng)管理體系、采購(gòu)物流配送體系、人力資源管理體系、制度規(guī)范化管理體系、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及門(mén)店?duì)I建體系、客戶(hù)管理體系、市場(chǎng)策劃管理體系、企業(yè)并購(gòu)管理整合、中層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。
7、企業(yè)名稱(chēng)—江蘇好收成公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、研發(fā)管理體系、組織體系、職位體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系、
8、企業(yè)名稱(chēng)—新疆廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司
模塊內(nèi)容—組織及職位體系、薪酬績(jī)效體系、流程體系、管理診斷等
9、企業(yè)名稱(chēng)—蘇州邁科電器有限公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、組織及職位體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系等
10、企業(yè)名稱(chēng)—浙江榮鵬氣動(dòng)工具有限公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、組織體系、職位體系、薪酬績(jī)效體系、培訓(xùn)管理體系、
11、企業(yè)名稱(chēng)—江蘇騰田機(jī)械有限公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、組織及職位體系、績(jī)效薪酬體系、規(guī)范化管理制度建設(shè)。
【培訓(xùn)客戶(hù)】
寶鋼集團(tuán)/國(guó)家西氣東送集團(tuán)/青島海爾/上藥集團(tuán)/連云港柏興公司
浙江志高機(jī)械有限公司/煙臺(tái)建設(shè)集團(tuán)/上海新匯美材/浙江雙環(huán)傳動(dòng)
浙江司科公司/江蘇泰興兆勝集團(tuán)/中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)福建有限公司
新疆廣電網(wǎng)絡(luò)/蘇州邁科電器有限公司/浙江榮鵬公司/中國(guó)聯(lián)通/
中國(guó)電信/中鋁國(guó)際/浙江臥龍控股集團(tuán)/廣州精城摩托車(chē)集團(tuán)
廣西正菱集團(tuán)/廣西五菱汽車(chē)集團(tuán)/廣西柳州金美集團(tuán)
【項(xiàng)目管理系列課程】
《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理》（2-3天）
《通用項(xiàng)目管理基礎(chǔ)》（1天）
《項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧》（1-2天）
《工程項(xiàng)目管理》（2-3天）
《制造型企業(yè)項(xiàng)目管理》（2-3天）
《研發(fā)項(xiàng)目管理》（2-3天）
《高級(jí)項(xiàng)目管理》（2天）
《如何做一個(gè)出色的項(xiàng)目經(jīng)理》（1天）
歷任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、集團(tuán)副總裁，曾接受過(guò)系統(tǒng)的規(guī)范化項(xiàng)目理論及實(shí)操專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，從事項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目投資分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理體系建設(shè)工作20余年，承擔(dān)過(guò)各類(lèi)企業(yè)特別是大中型制造型企業(yè)的項(xiàng)目管理、人力資源管理體系設(shè)計(jì)及運(yùn)作的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作；講師不僅具有深厚系統(tǒng)的理論知識(shí)，而且具備豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)操作能力；培訓(xùn)中注重對(duì)學(xué)員在項(xiàng)目管理及實(shí)施中實(shí)際問(wèn)題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性。作為一名高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，集豐富項(xiàng)目管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)運(yùn)營(yíng)技能于一身的綜合型人才。具有近20年在各類(lèi)型企業(yè)特別是成長(zhǎng)性民營(yíng)企業(yè)中從事項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)實(shí)施；擅長(zhǎng)公司企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理（尤其是項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目可行性分析評(píng)估、項(xiàng)目組組建、項(xiàng)目方案、項(xiàng)目實(shí)施及控制、項(xiàng)目組績(jī)效考核、項(xiàng)目薪酬管理、項(xiàng)目人員培訓(xùn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目管理制度及項(xiàng)目流程優(yōu)化）體系的建立與實(shí)施輔導(dǎo)；擅長(zhǎng)與項(xiàng)目組織各層級(jí)員工溝通交流、協(xié)調(diào)、提升輔導(dǎo)，具有數(shù)十個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，是數(shù)家企業(yè)的長(zhǎng)期顧問(wèn)。服務(wù)方式為項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)及實(shí)施輔導(dǎo)，也承擔(dān)企業(yè)的項(xiàng)目管理咨詢(xún)及培訓(xùn)年度長(zhǎng)期輔導(dǎo)。
【培訓(xùn)資質(zhì)】
曾應(yīng)邀為寶鋼集團(tuán)、國(guó)家西氣東送集團(tuán)、青島海爾、浙江志高、新疆廣電等企業(yè)和機(jī)構(gòu)做《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧》、《贏在中層-中層主管實(shí)用技能提升培訓(xùn)》、《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)技能提升培訓(xùn)》等培訓(xùn)課程，是多家公司和機(jī)構(gòu)特約顧問(wèn)和培訓(xùn)師，有幾十家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的授課經(jīng)驗(yàn)、累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)上千人。
【咨詢(xún)案例】
本人擅長(zhǎng)咨詢(xún)模塊包括戰(zhàn)略梳理、組織及職位體系設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、連鎖經(jīng)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)及實(shí)施：
1、企業(yè)名稱(chēng)—山東煙臺(tái)海普制蓋有限公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、項(xiàng)目研發(fā)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、組織及職位體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系、人才測(cè)評(píng)及職業(yè)生涯規(guī)劃。
2、企業(yè)名稱(chēng)—浙江志高機(jī)械有限公司（長(zhǎng)期顧問(wèn)服務(wù)）
模塊內(nèi)容—管理診斷、組織及職位體系、研發(fā)體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系、中層管理團(tuán)隊(duì)技能提升、規(guī)范化管理制度建設(shè)。
3、企業(yè)名稱(chēng)—浙江司科集團(tuán)公司（長(zhǎng)期顧問(wèn)服務(wù)）
模塊內(nèi)容—管理診斷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、研發(fā)體系、組織及職位體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系、規(guī)范化管理制度建設(shè)、集團(tuán)管控、采購(gòu)體系、接班人培養(yǎng)。
4、企業(yè)名稱(chēng)—青島海爾公司
模塊內(nèi)容—員工項(xiàng)目管理培訓(xùn)
5、企業(yè)名稱(chēng)—浙江紀(jì)元電氣集團(tuán)有限公司（長(zhǎng)期顧問(wèn)服務(wù)）
模塊內(nèi)容—管理診斷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、組織及職位體系、研發(fā)體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系、規(guī)范化管理制度建設(shè)、企業(yè)并購(gòu)管理整合。
6、企業(yè)名稱(chēng)—上海新匯美材連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)（長(zhǎng)期顧問(wèn)服務(wù)）
模塊內(nèi)容—管理診斷、連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)組織職位體系、流程體系、總部管理體系、旗艦店運(yùn)營(yíng)管理體系、采購(gòu)物流配送體系、人力資源管理體系、制度規(guī)范化管理體系、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及門(mén)店?duì)I建體系、客戶(hù)管理體系、市場(chǎng)策劃管理體系、企業(yè)并購(gòu)管理整合、中層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。
7、企業(yè)名稱(chēng)—江蘇好收成公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、研發(fā)管理體系、組織體系、職位體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系、
8、企業(yè)名稱(chēng)—新疆廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司
模塊內(nèi)容—組織及職位體系、薪酬績(jī)效體系、流程體系、管理診斷等
9、企業(yè)名稱(chēng)—蘇州邁科電器有限公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、組織及職位體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系等
10、企業(yè)名稱(chēng)—浙江榮鵬氣動(dòng)工具有限公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、組織體系、職位體系、薪酬績(jī)效體系、培訓(xùn)管理體系、
11、企業(yè)名稱(chēng)—江蘇騰田機(jī)械有限公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、組織及職位體系、績(jī)效薪酬體系、規(guī)范化管理制度建設(shè)。
【培訓(xùn)客戶(hù)】
寶鋼集團(tuán)/國(guó)家西氣東送集團(tuán)/青島海爾/上藥集團(tuán)/連云港柏興公司
浙江志高機(jī)械有限公司/煙臺(tái)建設(shè)集團(tuán)/上海新匯美材/浙江雙環(huán)傳動(dòng)
浙江司科公司/江蘇泰興兆勝集團(tuán)/中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)福建有限公司
新疆廣電網(wǎng)絡(luò)/蘇州邁科電器有限公司/浙江榮鵬公司/中國(guó)聯(lián)通/
中國(guó)電信/中鋁國(guó)際/浙江臥龍控股集團(tuán)/廣州精城摩托車(chē)集團(tuán)
廣西正菱集團(tuán)/廣西五菱汽車(chē)集團(tuán)/廣西柳州金美集團(tuán)
【項(xiàng)目管理系列課程】
《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理》（2-3天）
《通用項(xiàng)目管理基礎(chǔ)》（1天）
《項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧》（1-2天）
《工程項(xiàng)目管理》（2-3天）
《制造型企業(yè)項(xiàng)目管理》（2-3天）
《研發(fā)項(xiàng)目管理》（2-3天）
《高級(jí)項(xiàng)目管理》（2天）
《如何做一個(gè)出色的項(xiàng)目經(jīng)理》（1天）
課程對(duì)象
清楚項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本理念，
掌握項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及技能要求；
掌握項(xiàng)目溝通的特點(diǎn)及正確方法；
掌握項(xiàng)目的操作流程及控制環(huán)節(jié)；
分享講師項(xiàng)目管理實(shí)操及培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
幫助學(xué)員培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，參訓(xùn)后結(jié)合自己工作能夠很好實(shí)施項(xiàng)目控制及管理。
備 注
課程名稱(chēng)：如何做一個(gè)出色的項(xiàng)目經(jīng)理
|
咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
|