中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
了解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本理念,領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理各知識(shí)要點(diǎn);
幫助學(xué)員理解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及項(xiàng)目經(jīng)理角色的重要性;
熟悉項(xiàng)目生命周期及特點(diǎn),掌握建立和應(yīng)用正確的項(xiàng)目管理流程;
熟悉項(xiàng)目管理工作過程,全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具,保證項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn); 掌握項(xiàng)目管理實(shí)用工具及模板;
分享講師項(xiàng)目管理的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)(項(xiàng)目日志、項(xiàng)目小組職責(zé)、項(xiàng)目會(huì)議流程、項(xiàng)目表單、項(xiàng)目制度、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃…………);
幫助學(xué)員培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化,使得學(xué)員參訓(xùn)后結(jié)合本職工作能夠很好運(yùn)用項(xiàng)目管理在自已的具體工作中。



課程詳情

熱身問題:
1. 學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述;
2. 項(xiàng)目管理的常見問題及困惑;
3. 學(xué)員面對(duì)的主要問題;

一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目管理的基本定義
2、項(xiàng)目特征
3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別
4、項(xiàng)目識(shí)別事例表
5、項(xiàng)目的分類
6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素
7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析(三邊六拍);
8、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析
9、項(xiàng)目管理
10、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
11、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容;項(xiàng)目全流程管理、項(xiàng)目管理三角形、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、關(guān)閉項(xiàng)目、止損點(diǎn)的關(guān)注、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目終止可能原因、項(xiàng)目管理普遍性;
12、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件:案例分享;
13、項(xiàng)目管理的未來
14、項(xiàng)目管理環(huán)境:項(xiàng)目利益相關(guān)者
15、進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則
16、駕御項(xiàng)目管理的三匹馬(T、Q、C的三角平衡);
17、項(xiàng)目管理9大知識(shí)體系
18、項(xiàng)目管理的未來發(fā)展;
19、項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效載體;
20、討論及點(diǎn)評(píng):公司目前項(xiàng)目和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系

二、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目經(jīng)理
1、一般項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu);
2. 成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
3、企業(yè)中六種組織結(jié)構(gòu)類型;
4、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式
5、職能型的組織結(jié)構(gòu)
6、項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目式管理組織形式
項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適宜項(xiàng)目
項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)
7、 直線職能型組織結(jié)構(gòu)
8、矩陣型組織結(jié)構(gòu)
9、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)項(xiàng)目的影響;
10、制造型企業(yè)項(xiàng)目組織管理模式
開發(fā)小組/項(xiàng)目組/技術(shù)開發(fā)部;
技術(shù)中心(公司、集團(tuán))/技術(shù)開發(fā)公司/國(guó)家工程技術(shù)中心/項(xiàng)目管理辦公室
11、項(xiàng)目管理組織的建立步驟
12、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)原則
13、從技術(shù)人員成為項(xiàng)目經(jīng)理
14、項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì):發(fā)展好自已的軟技能
15、成熟的項(xiàng)目經(jīng)理的四大職業(yè)境界
16、通往成熟經(jīng)理之路的六個(gè)一工程
17、項(xiàng)目人員的升遷之路,首席工程師的素質(zhì)要求;
18、總工程師的項(xiàng)目管理職責(zé)。

三、項(xiàng)目管理全流程管理(90分鐘)
1、項(xiàng)目生命周期及全周期管理
2、從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到項(xiàng)目結(jié)尾的全流程管理;
3、項(xiàng)目立項(xiàng)
4、項(xiàng)目立項(xiàng)的有效方法:頭腦風(fēng)暴法及個(gè)人練習(xí)
5、項(xiàng)目啟動(dòng):項(xiàng)目組要重視項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)(實(shí)例分享)
6、項(xiàng)目計(jì)劃、分配資源;
1) 定義項(xiàng)目的目標(biāo)并分解——項(xiàng)目目標(biāo)制定的SMART原則;
2) 重中之重:任務(wù)分解(WBS);
3) 完成任務(wù)時(shí)間估算;
4) 關(guān)鍵路徑;
5) 完成資源計(jì)劃(人、財(cái)、物等);
6) 項(xiàng)目成本估算;
7) 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(里程碑圖-甘特圖);案例分享
8) 項(xiàng)目主計(jì)劃文檔;
7、案例分享:爬山項(xiàng)目計(jì)劃的WBS
第一步 范圍計(jì)劃–工作結(jié)構(gòu)分解 WBS
第二步 人力資源分派計(jì)劃(責(zé)任矩陣)
第三步 進(jìn)度計(jì)劃-矩陣式-甘特圖-網(wǎng)絡(luò)圖
第四步 成本計(jì)劃
第五步 質(zhì)量計(jì)劃
第六步 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
8、工作明細(xì)結(jié)構(gòu)圖(WBS)編制分組練習(xí)(30分鐘)
9、項(xiàng)目實(shí)施:職責(zé)分工/跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展/跟蹤制度/確定跟蹤指標(biāo)
10、項(xiàng)目控制:進(jìn)度/成本/質(zhì)量控制方式
11、項(xiàng)目變更及要點(diǎn)
12、項(xiàng)目沖突及解決策略
13、項(xiàng)目收尾
14、項(xiàng)目評(píng)價(jià)
15、項(xiàng)目文檔的重要性
16、項(xiàng)目的有效溝通
溝通的要素:溝通小案例
看一下信息理解漏斗圖
人際溝通的一般技巧
非語言溝通在溝通中的重要作用:有效的肢體語音
常見溝通障礙和消除方式
項(xiàng)目組內(nèi)部溝通
項(xiàng)目組的跨部門溝通
項(xiàng)目組和項(xiàng)目干系人的溝通策略
溝通中語言的重要幾個(gè)字
案例分享:

四、制造型企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)用工具
1、項(xiàng)目計(jì)劃要點(diǎn)
2、項(xiàng)目總體工作計(jì)劃及示例
3、項(xiàng)目階段工作安排及示例
4、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)要點(diǎn)及示例
5、項(xiàng)目進(jìn)程報(bào)告及示例
6、項(xiàng)目案例及示例
7、項(xiàng)目日志的好處
8、項(xiàng)目管理主流程
9、項(xiàng)目經(jīng)理管理?xiàng)l例
10、項(xiàng)目管理手冊(cè)框架
11、一個(gè)有用的項(xiàng)目工具:商業(yè)計(jì)劃書
12、成功的項(xiàng)目工作會(huì)議

項(xiàng)目結(jié)語:(50分鐘)
1、專題研討:項(xiàng)目管理的成功因素(30分鐘)
2、課程總結(jié):(10分鐘)
課程總結(jié):項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
課程總結(jié):項(xiàng)目組織及項(xiàng)目經(jīng)理
課程總結(jié):項(xiàng)目全流程管理
課程總結(jié):項(xiàng)目管理工具
3、學(xué)員答疑(10分鐘)

講師贈(zèng)言:-項(xiàng)目管理既是科學(xué),又是藝術(shù),二者的充分融合將產(chǎn)生異想天開的結(jié)果;-希望你們盡快掌握使用項(xiàng)目管理理念及模板工具!


講師簡(jiǎn)介

  潘峻 老師
高級(jí)培訓(xùn)講師,高級(jí)咨詢顧問,昆明理工大學(xué)碩士,先后在國(guó)家大型工程設(shè)計(jì)研究院、金美和臥龍等集團(tuán)性綜合型企業(yè)和專業(yè)咨詢公司任專職高級(jí)咨詢顧問、項(xiàng)目實(shí)操及中高層管理人員。

歷任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、集團(tuán)副總裁,曾接受過系統(tǒng)的規(guī)范化項(xiàng)目理論及實(shí)操專業(yè)訓(xùn)練,從事項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目投資分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理體系建設(shè)工作20余年,承擔(dān)過各類企業(yè)特別是大中型制造型企業(yè)的項(xiàng)目管理、人力資源管理體系設(shè)計(jì)及運(yùn)作的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作;講師不僅具有深厚系統(tǒng)的理論知識(shí),而且具備豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)操作能力;培訓(xùn)中注重對(duì)學(xué)員在項(xiàng)目管理及實(shí)施中實(shí)際問題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性。作為一名高級(jí)咨詢顧問,集豐富項(xiàng)目管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)運(yùn)營(yíng)技能于一身的綜合型人才。具有近20年在各類型企業(yè)特別是成長(zhǎng)性民營(yíng)企業(yè)中從事項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)實(shí)施;擅長(zhǎng)公司企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理(尤其是項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目可行性分析評(píng)估、項(xiàng)目組組建、項(xiàng)目方案、項(xiàng)目實(shí)施及控制、項(xiàng)目組績(jī)效考核、項(xiàng)目薪酬管理、項(xiàng)目人員培訓(xùn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目管理制度及項(xiàng)目流程優(yōu)化)體系的建立與實(shí)施輔導(dǎo);擅長(zhǎng)與項(xiàng)目組織各層級(jí)員工溝通交流、協(xié)調(diào)、提升輔導(dǎo),具有數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),是數(shù)家企業(yè)的長(zhǎng)期顧問。服務(wù)方式為項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)及實(shí)施輔導(dǎo),也承擔(dān)企業(yè)的項(xiàng)目管理咨詢及培訓(xùn)年度長(zhǎng)期輔導(dǎo)。

【培訓(xùn)資質(zhì)】
曾應(yīng)邀為寶鋼集團(tuán)、國(guó)家西氣東送集團(tuán)、青島海爾、浙江志高、新疆廣電等企業(yè)和機(jī)構(gòu)做《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧》、《贏在中層-中層主管實(shí)用技能提升培訓(xùn)》、《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)技能提升培訓(xùn)》等培訓(xùn)課程,是多家公司和機(jī)構(gòu)特約顧問和培訓(xùn)師,有幾十家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的授課經(jīng)驗(yàn)、累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)上千人。

【咨詢案例】
本人擅長(zhǎng)咨詢模塊包括戰(zhàn)略梳理、組織及職位體系設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、連鎖經(jīng)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)及實(shí)施:
1、企業(yè)名稱—山東煙臺(tái)海普制蓋有限公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、項(xiàng)目研發(fā)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、組織及職位體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系、人才測(cè)評(píng)及職業(yè)生涯規(guī)劃。
2、企業(yè)名稱—浙江志高機(jī)械有限公司(長(zhǎng)期顧問服務(wù))
模塊內(nèi)容—管理診斷、組織及職位體系、研發(fā)體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系、中層管理團(tuán)隊(duì)技能提升、規(guī)范化管理制度建設(shè)。
3、企業(yè)名稱—浙江司科集團(tuán)公司(長(zhǎng)期顧問服務(wù))
模塊內(nèi)容—管理診斷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、研發(fā)體系、組織及職位體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系、規(guī)范化管理制度建設(shè)、集團(tuán)管控、采購(gòu)體系、接班人培養(yǎng)。
4、企業(yè)名稱—青島海爾公司
模塊內(nèi)容—員工項(xiàng)目管理培訓(xùn)
5、企業(yè)名稱—浙江紀(jì)元電氣集團(tuán)有限公司(長(zhǎng)期顧問服務(wù))
模塊內(nèi)容—管理診斷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、組織及職位體系、研發(fā)體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系、規(guī)范化管理制度建設(shè)、企業(yè)并購(gòu)管理整合。
6、企業(yè)名稱—上海新匯美材連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)(長(zhǎng)期顧問服務(wù))
模塊內(nèi)容—管理診斷、連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)組織職位體系、流程體系、總部管理體系、旗艦店運(yùn)營(yíng)管理體系、采購(gòu)物流配送體系、人力資源管理體系、制度規(guī)范化管理體系、市場(chǎng)開發(fā)及門店?duì)I建體系、客戶管理體系、市場(chǎng)策劃管理體系、企業(yè)并購(gòu)管理整合、中層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。
7、企業(yè)名稱—江蘇好收成公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、研發(fā)管理體系、組織體系、職位體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系、
8、企業(yè)名稱—新疆廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司
模塊內(nèi)容—組織及職位體系、薪酬績(jī)效體系、流程體系、管理診斷等
9、企業(yè)名稱—蘇州邁科電器有限公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、組織及職位體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系等
10、企業(yè)名稱—浙江榮鵬氣動(dòng)工具有限公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、組織體系、職位體系、薪酬績(jī)效體系、培訓(xùn)管理體系、
11、企業(yè)名稱—江蘇騰田機(jī)械有限公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、組織及職位體系、績(jī)效薪酬體系、規(guī)范化管理制度建設(shè)。

【培訓(xùn)客戶】
寶鋼集團(tuán)/國(guó)家西氣東送集團(tuán)/青島海爾/上藥集團(tuán)/連云港柏興公司
浙江志高機(jī)械有限公司/煙臺(tái)建設(shè)集團(tuán)/上海新匯美材/浙江雙環(huán)傳動(dòng)
浙江司科公司/江蘇泰興兆勝集團(tuán)/中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)福建有限公司
新疆廣電網(wǎng)絡(luò)/蘇州邁科電器有限公司/浙江榮鵬公司/中國(guó)聯(lián)通/
中國(guó)電信/中鋁國(guó)際/浙江臥龍控股集團(tuán)/廣州精城摩托車集團(tuán)
廣西正菱集團(tuán)/廣西五菱汽車集團(tuán)/廣西柳州金美集團(tuán)

【項(xiàng)目管理系列課程】
《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理》(2-3天)
《通用項(xiàng)目管理基礎(chǔ)》(1天)
《項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧》(1-2天)
《工程項(xiàng)目管理》(2-3天)
《制造型企業(yè)項(xiàng)目管理》(2-3天)
《研發(fā)項(xiàng)目管理》(2-3天)
《高級(jí)項(xiàng)目管理》(2天)
《如何做一個(gè)出色的項(xiàng)目經(jīng)理》(1天)


課程對(duì)象

公司高層、 工程師、技術(shù)人員;
職能部門管理人員;
非項(xiàng)目管理人員;


備    注

課程名稱:項(xiàng)目管理工具與模塊運(yùn)用培訓(xùn)大綱



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國(guó)培訓(xùn)易 http://a10by9.cn