中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
清楚項目和項目管理的基本理念，
掌握項目經(jīng)理職責(zé)及技能要求；
正確理解溝通的基本知識，了解項目中的有效溝通；
掌握項目工作中上下級溝通的特點和正確方法；
掌握項目跨部門溝通及協(xié)作技巧，
掌握項目操作流程中各環(huán)節(jié)溝通重點；
分享講師項目溝通管理實操及培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗；
幫助學(xué)員培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，使學(xué)員參訓(xùn)后結(jié)合本職工作很好實施項目溝通管理。
課程詳情
熱身問題：（10分鐘）
1. 學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和培訓(xùn)期望描述；
2. 項目溝通管理的常見問題及困惑；
3. 學(xué)員目前項目實操中面對的主要問題；
4. 引人培訓(xùn)主題。
第一單元 項目管理理念梳理
一、項目
1、項目及項目管理的基本定義；
2、項目特征；
3、項目操作與日常運作的區(qū)別；
4、項目識別事例表；（討論）
5、項目來源
6、項目的分類；
7、定義項目的成功；
8、項目實施的關(guān)鍵成功因素；
9、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征；
10、項目實操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；
11、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析；
12、項目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的有效載體。
13、討論及點評：公司目前項目和公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系
二、項目管理理念
1、項目管理；
2、目前項目管理現(xiàn)狀；
3、項目管理的核心內(nèi)容；項目全流程管理、項目管理三角形、項目風(fēng)險控制、關(guān)閉項目、止損點的關(guān)注、解散項目團隊、項目終止可能原因、項目管理普遍性；
4、項目管理發(fā)展的歷史事件：案例分享；
5、項目管理中的問題分布；
6、項目管理的未來發(fā)展；
7、項目管理環(huán)境：項目利益相關(guān)者；
8、項目管理的目標(biāo)；
9、駕御項目管理的三匹馬（T、Q、C的三角平衡）；
10、進行有效項目管理的十條指導(dǎo)原則；
11、項目管理核心內(nèi)容研討（結(jié)合項目內(nèi)容、問題及對策）。
第二單元 項目團隊及項目經(jīng)理
三、項目組織和項目團隊
1、項目管理的組織結(jié)構(gòu)；
2、企業(yè)中六種組織結(jié)構(gòu)類型；
3、職能式組織形式及優(yōu)缺點；
4、項目式組織形式及優(yōu)缺點；
5、矩陣式組織形式及固有的優(yōu)勢；
6、矩陣式組織形式及固有的優(yōu)勢；
7、項目組織結(jié)構(gòu)形式對項目的影響；
8、工作群體與真正的工作團隊之間差異
9、一個良好項目團隊的7個要素
10、一個規(guī)范的項目工作團隊
11、企業(yè)一般項目組結(jié)構(gòu)
12、專家觀點：團隊建設(shè)有依賴于人力資源管理體系的助推
四、怎樣成為合格的項目經(jīng)理
1、項目管理中的項目經(jīng)理負責(zé)原則2、項目經(jīng)理要面對的管理問題
3、項目經(jīng)理的權(quán)力來源
4、項目經(jīng)理的重要職責(zé)是扮演隊長兼教練
5、一名合格的項目經(jīng)理應(yīng)具備什么條件
6、從技術(shù)人員成為項目經(jīng)理
7、項目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)
8、項目經(jīng)理的發(fā)展趨勢：發(fā)展好自已的軟技能
9、項目經(jīng)理提高自身能力的方法
10、一個特殊的項目經(jīng)理：企業(yè)并購的項目式操作
11、成熟的項目經(jīng)理的四大職業(yè)境界
12、通往成熟項目經(jīng)理之路的六個一工程
13、項目經(jīng)理的發(fā)展趨勢：領(lǐng)導(dǎo)力提升
14、項目總監(jiān)在多項目運作中的管理作用。
15、分組專題研討及講師點評：項目經(jīng)理的成功因素（40分鐘）
第三單元 項目組內(nèi)部溝通
五、項目經(jīng)理必備的溝通技巧1、看一下信息理解漏斗圖
2、溝通的要素：溝通小案例
3、溝通的方式
4、溝通的種類和要點
5、人際溝通的一般技巧
6、做好有效傾聽的要點；聽的藝術(shù)
7、非語言溝通在溝通中的重要作用：有效的肢體語音
8、常見溝通障礙和消除方式
9、四個象限的項目組員工
10、項目經(jīng)理與上司主管的有效溝通
11、項目經(jīng)理面對同仁：怎樣與同級主管相處
12、項目經(jīng)理的內(nèi)部溝通：怎樣與下屬員工相處
13、對下屬要掌握好批評的技巧
14、項目經(jīng)理要提升自我管理能力
15、項目經(jīng)理如何做好項目績效溝通
16、溝通中語言的重要幾個字
案例分享：一個項目經(jīng)理普通的一天
六、項目經(jīng)理在項目中實現(xiàn)有效溝通1、項目溝通與日常工作溝通的聯(lián)系與區(qū)別
2、項目溝通管理的目標(biāo)和過程
3、項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容
4、多種溝通渠道的綜合應(yīng)用
5、做好項目動態(tài)報告
6、項目經(jīng)理對項目干系人分析及識別
7、項目干系人需求管理
8、如何提升干系人滿意度
9、項目經(jīng)理和項目干系人的溝通策略10、項目沖突的來源
11、項目經(jīng)理解決沖突的有效方法。
第四單元 項目經(jīng)理跨部分溝通
七、項目經(jīng)理跨部門溝通及協(xié)作技巧
1、項目經(jīng)理跨部門溝通的重要性
2、企業(yè)部門分工和協(xié)作必要性：從組織機構(gòu)圖開始解讀
3、項目跨部門溝通及協(xié)作技巧
4、項目跨部門溝通及協(xié)作技巧之一：知己知彼
5、項目跨部門溝通及協(xié)作技巧之二：換位思考
6、項目跨部門溝通及協(xié)作技巧之三：凝聚共識
7、項目跨部門溝通及協(xié)作技巧之四：尊重欣賞
8、項目跨部門溝通及協(xié)作技巧之五：績效分享
9、項目跨部門溝通及協(xié)作技巧之六：明確職責(zé)
10、項目跨部門溝通及協(xié)作技巧之七：遵守承諾
11、項目跨部門溝通及協(xié)作技巧之八：專題訪談
八、項目各階段溝通要點與策略
1、從項目立項開始到項目結(jié)尾的全過程管理
2、項目流程管理及主要控制目標(biāo)和控制點
3、項目流程中溝通策略框架
4、項目需求階段的工作重點與溝通策略
5、項目規(guī)劃階段項目經(jīng)理的主要工作與溝通策略
6、項目執(zhí)行階段項目經(jīng)理的“節(jié)奏感”與溝通技巧
7、項目收尾階段項目經(jīng)理的工作重點與溝通策略
8、基于有效溝通的項目變更管理要點
9、項目經(jīng)理項目總結(jié)及后評價報告
10、項目建議書、可行性報告、商業(yè)計劃書的解析
11、項目指導(dǎo)書作用及實例分享
九、項目經(jīng)理主持成功的項目會議
1、成功的項目會議
2、不同目的的項目會議
3、開好項目啟動會
4、項目組專題溝通平臺
5、成功的項目會議要點
6、精通用圖表匯報項目進展
7、項目經(jīng)理主持會議技巧。
十、課程結(jié)語（50分鐘）
1、課程總結(jié)：（10分鐘）
課程總結(jié)：項目及項目管理理念
課程總結(jié)：項目團隊及項目經(jīng)理
課程總結(jié)：項目組內(nèi)部溝通
課程總結(jié)：項目經(jīng)理跨部門的高效溝通六大技巧
課程總結(jié)：項目經(jīng)理高效能溝通力打造
2、學(xué)員答疑（10分鐘）
3、培訓(xùn)后學(xué)員行動計劃（30分鐘）
1. 學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和培訓(xùn)期望描述；
2. 項目溝通管理的常見問題及困惑；
3. 學(xué)員目前項目實操中面對的主要問題；
4. 引人培訓(xùn)主題。
第一單元 項目管理理念梳理
一、項目
1、項目及項目管理的基本定義；
2、項目特征；
3、項目操作與日常運作的區(qū)別；
4、項目識別事例表；（討論）
5、項目來源
6、項目的分類；
7、定義項目的成功；
8、項目實施的關(guān)鍵成功因素；
9、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征；
10、項目實操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；
11、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析；
12、項目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的有效載體。
13、討論及點評：公司目前項目和公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系
二、項目管理理念
1、項目管理；
2、目前項目管理現(xiàn)狀；
3、項目管理的核心內(nèi)容；項目全流程管理、項目管理三角形、項目風(fēng)險控制、關(guān)閉項目、止損點的關(guān)注、解散項目團隊、項目終止可能原因、項目管理普遍性；
4、項目管理發(fā)展的歷史事件：案例分享；
5、項目管理中的問題分布；
6、項目管理的未來發(fā)展；
7、項目管理環(huán)境：項目利益相關(guān)者；
8、項目管理的目標(biāo)；
9、駕御項目管理的三匹馬（T、Q、C的三角平衡）；
10、進行有效項目管理的十條指導(dǎo)原則；
11、項目管理核心內(nèi)容研討（結(jié)合項目內(nèi)容、問題及對策）。
第二單元 項目團隊及項目經(jīng)理
三、項目組織和項目團隊
1、項目管理的組織結(jié)構(gòu)；
2、企業(yè)中六種組織結(jié)構(gòu)類型；
3、職能式組織形式及優(yōu)缺點；
4、項目式組織形式及優(yōu)缺點；
5、矩陣式組織形式及固有的優(yōu)勢；
6、矩陣式組織形式及固有的優(yōu)勢；
7、項目組織結(jié)構(gòu)形式對項目的影響；
8、工作群體與真正的工作團隊之間差異
9、一個良好項目團隊的7個要素
10、一個規(guī)范的項目工作團隊
11、企業(yè)一般項目組結(jié)構(gòu)
12、專家觀點：團隊建設(shè)有依賴于人力資源管理體系的助推
四、怎樣成為合格的項目經(jīng)理
1、項目管理中的項目經(jīng)理負責(zé)原則2、項目經(jīng)理要面對的管理問題
3、項目經(jīng)理的權(quán)力來源
4、項目經(jīng)理的重要職責(zé)是扮演隊長兼教練
5、一名合格的項目經(jīng)理應(yīng)具備什么條件
6、從技術(shù)人員成為項目經(jīng)理
7、項目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)
8、項目經(jīng)理的發(fā)展趨勢：發(fā)展好自已的軟技能
9、項目經(jīng)理提高自身能力的方法
10、一個特殊的項目經(jīng)理：企業(yè)并購的項目式操作
11、成熟的項目經(jīng)理的四大職業(yè)境界
12、通往成熟項目經(jīng)理之路的六個一工程
13、項目經(jīng)理的發(fā)展趨勢：領(lǐng)導(dǎo)力提升
14、項目總監(jiān)在多項目運作中的管理作用。
15、分組專題研討及講師點評：項目經(jīng)理的成功因素（40分鐘）
第三單元 項目組內(nèi)部溝通
五、項目經(jīng)理必備的溝通技巧1、看一下信息理解漏斗圖
2、溝通的要素：溝通小案例
3、溝通的方式
4、溝通的種類和要點
5、人際溝通的一般技巧
6、做好有效傾聽的要點；聽的藝術(shù)
7、非語言溝通在溝通中的重要作用：有效的肢體語音
8、常見溝通障礙和消除方式
9、四個象限的項目組員工
10、項目經(jīng)理與上司主管的有效溝通
11、項目經(jīng)理面對同仁：怎樣與同級主管相處
12、項目經(jīng)理的內(nèi)部溝通：怎樣與下屬員工相處
13、對下屬要掌握好批評的技巧
14、項目經(jīng)理要提升自我管理能力
15、項目經(jīng)理如何做好項目績效溝通
16、溝通中語言的重要幾個字
案例分享：一個項目經(jīng)理普通的一天
六、項目經(jīng)理在項目中實現(xiàn)有效溝通1、項目溝通與日常工作溝通的聯(lián)系與區(qū)別
2、項目溝通管理的目標(biāo)和過程
3、項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容
4、多種溝通渠道的綜合應(yīng)用
5、做好項目動態(tài)報告
6、項目經(jīng)理對項目干系人分析及識別
7、項目干系人需求管理
8、如何提升干系人滿意度
9、項目經(jīng)理和項目干系人的溝通策略10、項目沖突的來源
11、項目經(jīng)理解決沖突的有效方法。
第四單元 項目經(jīng)理跨部分溝通
七、項目經(jīng)理跨部門溝通及協(xié)作技巧
1、項目經(jīng)理跨部門溝通的重要性
2、企業(yè)部門分工和協(xié)作必要性：從組織機構(gòu)圖開始解讀
3、項目跨部門溝通及協(xié)作技巧
4、項目跨部門溝通及協(xié)作技巧之一：知己知彼
5、項目跨部門溝通及協(xié)作技巧之二：換位思考
6、項目跨部門溝通及協(xié)作技巧之三：凝聚共識
7、項目跨部門溝通及協(xié)作技巧之四：尊重欣賞
8、項目跨部門溝通及協(xié)作技巧之五：績效分享
9、項目跨部門溝通及協(xié)作技巧之六：明確職責(zé)
10、項目跨部門溝通及協(xié)作技巧之七：遵守承諾
11、項目跨部門溝通及協(xié)作技巧之八：專題訪談
八、項目各階段溝通要點與策略
1、從項目立項開始到項目結(jié)尾的全過程管理
2、項目流程管理及主要控制目標(biāo)和控制點
3、項目流程中溝通策略框架
4、項目需求階段的工作重點與溝通策略
5、項目規(guī)劃階段項目經(jīng)理的主要工作與溝通策略
6、項目執(zhí)行階段項目經(jīng)理的“節(jié)奏感”與溝通技巧
7、項目收尾階段項目經(jīng)理的工作重點與溝通策略
8、基于有效溝通的項目變更管理要點
9、項目經(jīng)理項目總結(jié)及后評價報告
10、項目建議書、可行性報告、商業(yè)計劃書的解析
11、項目指導(dǎo)書作用及實例分享
九、項目經(jīng)理主持成功的項目會議
1、成功的項目會議
2、不同目的的項目會議
3、開好項目啟動會
4、項目組專題溝通平臺
5、成功的項目會議要點
6、精通用圖表匯報項目進展
7、項目經(jīng)理主持會議技巧。
十、課程結(jié)語（50分鐘）
1、課程總結(jié)：（10分鐘）
課程總結(jié)：項目及項目管理理念
課程總結(jié)：項目團隊及項目經(jīng)理
課程總結(jié)：項目組內(nèi)部溝通
課程總結(jié)：項目經(jīng)理跨部門的高效溝通六大技巧
課程總結(jié)：項目經(jīng)理高效能溝通力打造
2、學(xué)員答疑（10分鐘）
3、培訓(xùn)后學(xué)員行動計劃（30分鐘）
講師簡介
潘峻 老師
高級培訓(xùn)講師，高級咨詢顧問，昆明理工大學(xué)碩士，先后在國家大型工程設(shè)計研究院、金美和臥龍等集團性綜合型企業(yè)和專業(yè)咨詢公司任專職高級咨詢顧問、項目實操及中高層管理人員。
歷任項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、集團副總裁，曾接受過系統(tǒng)的規(guī)范化項目理論及實操專業(yè)訓(xùn)練，從事項目策劃、項目投資分析、項目設(shè)計、項目建設(shè)、項目運營、項目管理體系建設(shè)工作20余年，承擔(dān)過各類企業(yè)特別是大中型制造型企業(yè)的項目管理、人力資源管理體系設(shè)計及運作的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作；講師不僅具有深厚系統(tǒng)的理論知識，而且具備豐富的項目實戰(zhàn)操作能力；培訓(xùn)中注重對學(xué)員在項目管理及實施中實際問題的分析和解決、講求實效性和適用性。作為一名高級咨詢顧問，集豐富項目管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)運營技能于一身的綜合型人才。具有近20年在各類型企業(yè)特別是成長性民營企業(yè)中從事項目管理體系設(shè)計及輔導(dǎo)實施；擅長公司企業(yè)級項目管理（尤其是項目立項、項目可行性分析評估、項目組組建、項目方案、項目實施及控制、項目組績效考核、項目薪酬管理、項目人員培訓(xùn)、項目團隊建設(shè)、企業(yè)項目戰(zhàn)略規(guī)劃、項目管理制度及項目流程優(yōu)化）體系的建立與實施輔導(dǎo)；擅長與項目組織各層級員工溝通交流、協(xié)調(diào)、提升輔導(dǎo)，具有數(shù)十個咨詢項目的實際運作經(jīng)驗，是數(shù)家企業(yè)的長期顧問。服務(wù)方式為項目管理體系設(shè)計及實施輔導(dǎo)，也承擔(dān)企業(yè)的項目管理咨詢及培訓(xùn)年度長期輔導(dǎo)。
【培訓(xùn)資質(zhì)】
曾應(yīng)邀為寶鋼集團、國家西氣東送集團、青島海爾、浙江志高、新疆廣電等企業(yè)和機構(gòu)做《實戰(zhàn)項目管理》、《項目經(jīng)理的溝通技巧》、《贏在中層-中層主管實用技能提升培訓(xùn)》、《人力資源管理實戰(zhàn)技能提升培訓(xùn)》等培訓(xùn)課程，是多家公司和機構(gòu)特約顧問和培訓(xùn)師，有幾十家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的授課經(jīng)驗、累計培訓(xùn)人數(shù)達上千人。
【咨詢案例】
本人擅長咨詢模塊包括戰(zhàn)略梳理、組織及職位體系設(shè)計、項目管理體系設(shè)計、連鎖經(jīng)營管理體系設(shè)計、流程優(yōu)化、績效管理、薪酬管理、培訓(xùn)體系設(shè)計及實施：
1、企業(yè)名稱—山東煙臺海普制蓋有限公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、項目研發(fā)管理、生產(chǎn)運營管理、組織及職位體系、流程體系、績效薪酬體系、人才測評及職業(yè)生涯規(guī)劃。
2、企業(yè)名稱—浙江志高機械有限公司（長期顧問服務(wù)）
模塊內(nèi)容—管理診斷、組織及職位體系、研發(fā)體系、流程體系、績效薪酬體系、中層管理團隊技能提升、規(guī)范化管理制度建設(shè)。
3、企業(yè)名稱—浙江司科集團公司（長期顧問服務(wù)）
模塊內(nèi)容—管理診斷、生產(chǎn)運營管理、研發(fā)體系、組織及職位體系、流程體系、績效薪酬體系、規(guī)范化管理制度建設(shè)、集團管控、采購體系、接班人培養(yǎng)。
4、企業(yè)名稱—青島海爾公司
模塊內(nèi)容—員工項目管理培訓(xùn)
5、企業(yè)名稱—浙江紀元電氣集團有限公司（長期顧問服務(wù)）
模塊內(nèi)容—管理診斷、生產(chǎn)運營管理、組織及職位體系、研發(fā)體系、流程體系、績效薪酬體系、規(guī)范化管理制度建設(shè)、企業(yè)并購管理整合。
6、企業(yè)名稱—上海新匯美材連鎖經(jīng)營機構(gòu)（長期顧問服務(wù)）
模塊內(nèi)容—管理診斷、連鎖經(jīng)營機構(gòu)組織職位體系、流程體系、總部管理體系、旗艦店運營管理體系、采購物流配送體系、人力資源管理體系、制度規(guī)范化管理體系、市場開發(fā)及門店營建體系、客戶管理體系、市場策劃管理體系、企業(yè)并購管理整合、中層管理團隊培訓(xùn)等。
7、企業(yè)名稱—江蘇好收成公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、研發(fā)管理體系、組織體系、職位體系、流程體系、績效薪酬體系、
8、企業(yè)名稱—新疆廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司
模塊內(nèi)容—組織及職位體系、薪酬績效體系、流程體系、管理診斷等
9、企業(yè)名稱—蘇州邁科電器有限公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、組織及職位體系、流程體系、績效薪酬體系等
10、企業(yè)名稱—浙江榮鵬氣動工具有限公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、組織體系、職位體系、薪酬績效體系、培訓(xùn)管理體系、
11、企業(yè)名稱—江蘇騰田機械有限公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、組織及職位體系、績效薪酬體系、規(guī)范化管理制度建設(shè)。
【培訓(xùn)客戶】
寶鋼集團/國家西氣東送集團/青島海爾/上藥集團/連云港柏興公司
浙江志高機械有限公司/煙臺建設(shè)集團/上海新匯美材/浙江雙環(huán)傳動
浙江司科公司/江蘇泰興兆勝集團/中國檢驗認證集團福建有限公司
新疆廣電網(wǎng)絡(luò)/蘇州邁科電器有限公司/浙江榮鵬公司/中國聯(lián)通/
中國電信/中鋁國際/浙江臥龍控股集團/廣州精城摩托車集團
廣西正菱集團/廣西五菱汽車集團/廣西柳州金美集團
【項目管理系列課程】
《實戰(zhàn)項目管理》（2-3天）
《通用項目管理基礎(chǔ)》（1天）
《項目經(jīng)理的溝通技巧》（1-2天）
《工程項目管理》（2-3天）
《制造型企業(yè)項目管理》（2-3天）
《研發(fā)項目管理》（2-3天）
《高級項目管理》（2天）
《如何做一個出色的項目經(jīng)理》（1天）
歷任項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、集團副總裁，曾接受過系統(tǒng)的規(guī)范化項目理論及實操專業(yè)訓(xùn)練，從事項目策劃、項目投資分析、項目設(shè)計、項目建設(shè)、項目運營、項目管理體系建設(shè)工作20余年，承擔(dān)過各類企業(yè)特別是大中型制造型企業(yè)的項目管理、人力資源管理體系設(shè)計及運作的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作；講師不僅具有深厚系統(tǒng)的理論知識，而且具備豐富的項目實戰(zhàn)操作能力；培訓(xùn)中注重對學(xué)員在項目管理及實施中實際問題的分析和解決、講求實效性和適用性。作為一名高級咨詢顧問，集豐富項目管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)運營技能于一身的綜合型人才。具有近20年在各類型企業(yè)特別是成長性民營企業(yè)中從事項目管理體系設(shè)計及輔導(dǎo)實施；擅長公司企業(yè)級項目管理（尤其是項目立項、項目可行性分析評估、項目組組建、項目方案、項目實施及控制、項目組績效考核、項目薪酬管理、項目人員培訓(xùn)、項目團隊建設(shè)、企業(yè)項目戰(zhàn)略規(guī)劃、項目管理制度及項目流程優(yōu)化）體系的建立與實施輔導(dǎo)；擅長與項目組織各層級員工溝通交流、協(xié)調(diào)、提升輔導(dǎo)，具有數(shù)十個咨詢項目的實際運作經(jīng)驗，是數(shù)家企業(yè)的長期顧問。服務(wù)方式為項目管理體系設(shè)計及實施輔導(dǎo)，也承擔(dān)企業(yè)的項目管理咨詢及培訓(xùn)年度長期輔導(dǎo)。
【培訓(xùn)資質(zhì)】
曾應(yīng)邀為寶鋼集團、國家西氣東送集團、青島海爾、浙江志高、新疆廣電等企業(yè)和機構(gòu)做《實戰(zhàn)項目管理》、《項目經(jīng)理的溝通技巧》、《贏在中層-中層主管實用技能提升培訓(xùn)》、《人力資源管理實戰(zhàn)技能提升培訓(xùn)》等培訓(xùn)課程，是多家公司和機構(gòu)特約顧問和培訓(xùn)師，有幾十家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的授課經(jīng)驗、累計培訓(xùn)人數(shù)達上千人。
【咨詢案例】
本人擅長咨詢模塊包括戰(zhàn)略梳理、組織及職位體系設(shè)計、項目管理體系設(shè)計、連鎖經(jīng)營管理體系設(shè)計、流程優(yōu)化、績效管理、薪酬管理、培訓(xùn)體系設(shè)計及實施：
1、企業(yè)名稱—山東煙臺海普制蓋有限公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、項目研發(fā)管理、生產(chǎn)運營管理、組織及職位體系、流程體系、績效薪酬體系、人才測評及職業(yè)生涯規(guī)劃。
2、企業(yè)名稱—浙江志高機械有限公司（長期顧問服務(wù)）
模塊內(nèi)容—管理診斷、組織及職位體系、研發(fā)體系、流程體系、績效薪酬體系、中層管理團隊技能提升、規(guī)范化管理制度建設(shè)。
3、企業(yè)名稱—浙江司科集團公司（長期顧問服務(wù)）
模塊內(nèi)容—管理診斷、生產(chǎn)運營管理、研發(fā)體系、組織及職位體系、流程體系、績效薪酬體系、規(guī)范化管理制度建設(shè)、集團管控、采購體系、接班人培養(yǎng)。
4、企業(yè)名稱—青島海爾公司
模塊內(nèi)容—員工項目管理培訓(xùn)
5、企業(yè)名稱—浙江紀元電氣集團有限公司（長期顧問服務(wù)）
模塊內(nèi)容—管理診斷、生產(chǎn)運營管理、組織及職位體系、研發(fā)體系、流程體系、績效薪酬體系、規(guī)范化管理制度建設(shè)、企業(yè)并購管理整合。
6、企業(yè)名稱—上海新匯美材連鎖經(jīng)營機構(gòu)（長期顧問服務(wù)）
模塊內(nèi)容—管理診斷、連鎖經(jīng)營機構(gòu)組織職位體系、流程體系、總部管理體系、旗艦店運營管理體系、采購物流配送體系、人力資源管理體系、制度規(guī)范化管理體系、市場開發(fā)及門店營建體系、客戶管理體系、市場策劃管理體系、企業(yè)并購管理整合、中層管理團隊培訓(xùn)等。
7、企業(yè)名稱—江蘇好收成公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、研發(fā)管理體系、組織體系、職位體系、流程體系、績效薪酬體系、
8、企業(yè)名稱—新疆廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司
模塊內(nèi)容—組織及職位體系、薪酬績效體系、流程體系、管理診斷等
9、企業(yè)名稱—蘇州邁科電器有限公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、組織及職位體系、流程體系、績效薪酬體系等
10、企業(yè)名稱—浙江榮鵬氣動工具有限公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、組織體系、職位體系、薪酬績效體系、培訓(xùn)管理體系、
11、企業(yè)名稱—江蘇騰田機械有限公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、組織及職位體系、績效薪酬體系、規(guī)范化管理制度建設(shè)。
【培訓(xùn)客戶】
寶鋼集團/國家西氣東送集團/青島海爾/上藥集團/連云港柏興公司
浙江志高機械有限公司/煙臺建設(shè)集團/上海新匯美材/浙江雙環(huán)傳動
浙江司科公司/江蘇泰興兆勝集團/中國檢驗認證集團福建有限公司
新疆廣電網(wǎng)絡(luò)/蘇州邁科電器有限公司/浙江榮鵬公司/中國聯(lián)通/
中國電信/中鋁國際/浙江臥龍控股集團/廣州精城摩托車集團
廣西正菱集團/廣西五菱汽車集團/廣西柳州金美集團
【項目管理系列課程】
《實戰(zhàn)項目管理》（2-3天）
《通用項目管理基礎(chǔ)》（1天）
《項目經(jīng)理的溝通技巧》（1-2天）
《工程項目管理》（2-3天）
《制造型企業(yè)項目管理》（2-3天）
《研發(fā)項目管理》（2-3天）
《高級項目管理》（2天）
《如何做一個出色的項目經(jīng)理》（1天）
課程對象
1-3年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目工程師、項目管理人員；
各部門主管（品管技術(shù)、生產(chǎn)制造、人事行政等）及參與項目的組成人員；
公司中高層主管及對項目管理有需求的其他人員；
備 注
課程名稱：項目經(jīng)理的溝通技巧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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