中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
強化管理者的職業(yè)意識和職業(yè)心態(tài)，從心智模式上改變管理者的思維模式；
提升換位思考，移情式溝通能力，培養(yǎng)寬容與理解對方的涵養(yǎng)；
強化敬業(yè)精神，加強團隊成員之間的融合，學會如何打造一支職業(yè)化的團隊。
加強管理者的職業(yè)道德和法制意識，客觀面對各種壓力，有效地調適壓力，樹立健康的陽光心態(tài)；
課程詳情
一、職業(yè)化：培養(yǎng)職業(yè)化意識
頭腦決定路徑
換種思維看職業(yè)
工作、職業(yè)和事業(yè)
管理者的觀念轉換
職業(yè)化的標準是什么？
由他律走向自律
德才兼?zhèn)涞木辰?
鐵性制度和人性關懷
案例研討：該不該開除阿強
三、情商：管理者管理情商修煉
正常行為和過激行為
弱化負向思維，強化正向行為
壓力舒緩的治標與治本法
經(jīng)理人情緒管理的“天龍八步”
四、溝通：職業(yè)化的溝通模式
1、吸引關注，滿足需求
2、工作匯報的三大禁忌點
3、如何進行非正式溝通？
4、影響溝通效果的維度
5、如何做好跨部門溝通？
6、人性化的高效溝通模式
五、激勵：提升非薪酬激勵技巧
激勵的幾個基本原理
企業(yè)對經(jīng)理人的終極期望
非薪酬激勵的重要性
非薪酬激勵的六大類型
肯定欣賞下屬的技巧和方法
六、威信：建立信任情感，培育和諧氛圍
1、充分肯定自我
2、移情式的融入
3、忠誠度的衡量準則
4、非職務影響力的塑造
5、領導力的核心在于激勵
七、團隊：皈依團隊，提高團隊凝聚力
解析團隊成員的兩宗武器
團隊沖突處理的關鍵步驟
理想化的團隊模式
如何塑造團隊凝聚力？
如何讓團隊充滿活力、激情和戰(zhàn)斗力？
6、寬容與理解，容忍與欣賞
頭腦決定路徑
換種思維看職業(yè)
工作、職業(yè)和事業(yè)
管理者的觀念轉換
職業(yè)化的標準是什么？
由他律走向自律
德才兼?zhèn)涞木辰?
鐵性制度和人性關懷
案例研討：該不該開除阿強
三、情商：管理者管理情商修煉
正常行為和過激行為
弱化負向思維，強化正向行為
壓力舒緩的治標與治本法
經(jīng)理人情緒管理的“天龍八步”
四、溝通：職業(yè)化的溝通模式
1、吸引關注，滿足需求
2、工作匯報的三大禁忌點
3、如何進行非正式溝通？
4、影響溝通效果的維度
5、如何做好跨部門溝通？
6、人性化的高效溝通模式
五、激勵：提升非薪酬激勵技巧
激勵的幾個基本原理
企業(yè)對經(jīng)理人的終極期望
非薪酬激勵的重要性
非薪酬激勵的六大類型
肯定欣賞下屬的技巧和方法
六、威信：建立信任情感，培育和諧氛圍
1、充分肯定自我
2、移情式的融入
3、忠誠度的衡量準則
4、非職務影響力的塑造
5、領導力的核心在于激勵
七、團隊：皈依團隊，提高團隊凝聚力
解析團隊成員的兩宗武器
團隊沖突處理的關鍵步驟
理想化的團隊模式
如何塑造團隊凝聚力？
如何讓團隊充滿活力、激情和戰(zhàn)斗力？
6、寬容與理解，容忍與欣賞
講師簡介
鄒文強 老師
個人資歷：
國內知名管理培訓師，先后受到大型國企、民企和跨國外企三種不同性質企業(yè)氛圍的熏陶，從一個普通的崗位人事助理開始成長，歷經(jīng)人事助理、人事主管、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、副總經(jīng)理、高級顧問、專職講師等多個職務的歷練，從一線員工、基層主管、中高層管理者、企業(yè)顧問等不同視角去觀察企業(yè)、審視企業(yè)和服務企業(yè)。
現(xiàn)擔任武漢大學經(jīng)管學院對外培訓中心合作講師， 北京大學經(jīng)濟學院職業(yè)經(jīng)理人培訓中心，中國總裁培訓網(wǎng)，廣州眾行等多家咨詢機構的合作講師， 中國移動、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國電信各省、市公司，商業(yè)銀行各分行、支行的長期顧問。
授課風格及主要方式：
娓娓道來、輕松自然、案例豐富、生動有趣，以解決實際工作問題為核心；運用的主要授課方法是引導式授課法，采用MBA管理案例教學的模式, 引用100% 行業(yè)案例，貼近學員實際， 遵循學員的學習規(guī)律，穿針引線，引導學員找到答案。
國內知名管理培訓師，先后受到大型國企、民企和跨國外企三種不同性質企業(yè)氛圍的熏陶，從一個普通的崗位人事助理開始成長，歷經(jīng)人事助理、人事主管、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、副總經(jīng)理、高級顧問、專職講師等多個職務的歷練，從一線員工、基層主管、中高層管理者、企業(yè)顧問等不同視角去觀察企業(yè)、審視企業(yè)和服務企業(yè)。
現(xiàn)擔任武漢大學經(jīng)管學院對外培訓中心合作講師， 北京大學經(jīng)濟學院職業(yè)經(jīng)理人培訓中心，中國總裁培訓網(wǎng)，廣州眾行等多家咨詢機構的合作講師， 中國移動、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國電信各省、市公司，商業(yè)銀行各分行、支行的長期顧問。
授課風格及主要方式：
娓娓道來、輕松自然、案例豐富、生動有趣，以解決實際工作問題為核心；運用的主要授課方法是引導式授課法，采用MBA管理案例教學的模式, 引用100% 行業(yè)案例，貼近學員實際， 遵循學員的學習規(guī)律，穿針引線，引導學員找到答案。
課程對象
企事業(yè)單位中基層管理者、項目經(jīng)理
備 注
課程名稱：管理者職業(yè)化素養(yǎng)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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