課程詳情
第一部分：認識標(biāo)準(zhǔn)化
一、什么是標(biāo)準(zhǔn)化
1、簡化
2、統(tǒng)一化
3、通用化
4、組合化
5、模塊化二、班組為什么要標(biāo)準(zhǔn)化？
1、技術(shù)儲備
2、提高效率
3、防止再發(fā)
4、教育訓(xùn)練
三、標(biāo)準(zhǔn)化基本原理
1、統(tǒng)一原理
2、簡化原理
3、協(xié)調(diào)原理
四、什么是標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)？
1、組織管理標(biāo)準(zhǔn)化
2、安全管理標(biāo)準(zhǔn)
3、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化
4、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化
6、民主管理標(biāo)準(zhǔn)化
7、思想建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
8、考評管理標(biāo)準(zhǔn)化
第二部分：如何做好電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)
一、人員配置
班組長
2.、安全員
3、技術(shù)員
4、宣傳員
5、綜合管理員
二、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1、安全目標(biāo)及責(zé)任制
2、安全管理
3、反違章工作管理
4、班組“工作票”管理
三、班組技能建設(shè)
1、培訓(xùn)管理
2、崗位管理
3、激勵措施
四、班組創(chuàng)新建設(shè)
1、“創(chuàng)爭”活動
2、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動
五、班組民主建設(shè)
六、班組思想建設(shè)
七、班組文化建設(shè)
八、班組長隊伍建設(shè)
1、 班組長選用
2、班組長培養(yǎng)
九、檢查與考核
第三部分 如何做好電廠標(biāo)準(zhǔn)化管理的考評
一、基礎(chǔ)建設(shè)管理考評
1、班組規(guī)章制度
2、班組臺帳管理
3、班組安全、節(jié)能、降本增效指標(biāo)
二、安全管理考評
1、安全目標(biāo)分解
2、工作票執(zhí)行情況
3、生產(chǎn)各項規(guī)章制度和反事故技術(shù)措施
三、生產(chǎn)建設(shè)管理考評
1、安排和實施各項生產(chǎn)作業(yè)
2、檢修人員的設(shè)備缺陷管理制度，文件包的管理
3、運行人員的巡回檢查制度
4、各類操作規(guī)程的編寫與執(zhí)行
四、隊伍建設(shè)
1、班組培訓(xùn)制度
2、師徒合同
3、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)問答、勞動競賽
五、文化建設(shè)管理
火力電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)案例
案例：大唐洛陽發(fā)電公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理
國投大同電廠班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)
一、什么是標(biāo)準(zhǔn)化
1、簡化
2、統(tǒng)一化
3、通用化
4、組合化
5、模塊化二、班組為什么要標(biāo)準(zhǔn)化？
1、技術(shù)儲備
2、提高效率
3、防止再發(fā)
4、教育訓(xùn)練
三、標(biāo)準(zhǔn)化基本原理
1、統(tǒng)一原理
2、簡化原理
3、協(xié)調(diào)原理
四、什么是標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)？
1、組織管理標(biāo)準(zhǔn)化
2、安全管理標(biāo)準(zhǔn)
3、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化
4、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化
6、民主管理標(biāo)準(zhǔn)化
7、思想建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
8、考評管理標(biāo)準(zhǔn)化
第二部分：如何做好電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)
一、人員配置
班組長
2.、安全員
3、技術(shù)員
4、宣傳員
5、綜合管理員
二、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1、安全目標(biāo)及責(zé)任制
2、安全管理
3、反違章工作管理
4、班組“工作票”管理
三、班組技能建設(shè)
1、培訓(xùn)管理
2、崗位管理
3、激勵措施
四、班組創(chuàng)新建設(shè)
1、“創(chuàng)爭”活動
2、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動
五、班組民主建設(shè)
六、班組思想建設(shè)
七、班組文化建設(shè)
八、班組長隊伍建設(shè)
1、 班組長選用
2、班組長培養(yǎng)
九、檢查與考核
第三部分 如何做好電廠標(biāo)準(zhǔn)化管理的考評
一、基礎(chǔ)建設(shè)管理考評
1、班組規(guī)章制度
2、班組臺帳管理
3、班組安全、節(jié)能、降本增效指標(biāo)
二、安全管理考評
1、安全目標(biāo)分解
2、工作票執(zhí)行情況
3、生產(chǎn)各項規(guī)章制度和反事故技術(shù)措施
三、生產(chǎn)建設(shè)管理考評
1、安排和實施各項生產(chǎn)作業(yè)
2、檢修人員的設(shè)備缺陷管理制度，文件包的管理
3、運行人員的巡回檢查制度
4、各類操作規(guī)程的編寫與執(zhí)行
四、隊伍建設(shè)
1、班組培訓(xùn)制度
2、師徒合同
3、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)問答、勞動競賽
五、文化建設(shè)管理
火力電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)案例
案例：大唐洛陽發(fā)電公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理
國投大同電廠班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)
講師簡介
顧卜銘 老師
國家人力資源與社會保障部企業(yè)培訓(xùn)師
22年華電集團某國有大型電力公司生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)部長經(jīng)歷
7年中信泰富集團江蘇利電能源集團人資培訓(xùn)主管
中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟講師、南車集團創(chuàng)力培訓(xùn)中心講師
國電電力培訓(xùn)中心講師
顧老師有大型國有企業(yè)、港資企業(yè)和民營企業(yè)近30多年的工作經(jīng)歷，歷任值長、生產(chǎn)部長、人力資源培訓(xùn)主管、總經(jīng)理等職務(wù)。工作同時在保險公司兼職業(yè)務(wù)主任兩年，在管理咨詢公司兼職培訓(xùn)師和咨詢師六年時間，其間在企業(yè)生產(chǎn)、計劃、調(diào)度、人力測評、培訓(xùn)教育、市場營銷等工作方面累積了豐富的實踐和管理經(jīng)驗，能獨當(dāng)一面主持企事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)管理和行政管理工作。目前擔(dān)當(dāng)幾家企業(yè)的顧問和兼職培訓(xùn)師。
服務(wù)過的單位：中國銀行、上海交大MBA、常州通用自來水、武進農(nóng)業(yè)銀行、普靈仕集團、紅星美凱龍、常茂生化、商隆產(chǎn)業(yè)、偉佳制造、華耐重工、黑牡丹置業(yè)、現(xiàn)代工程機械、圓方機械、江蘇新事達紙業(yè)、無錫匯光機械、安徽滁州卷煙、安徽阜陽卷煙、星宇車燈、長齡機械、蘭陵瓶塞、葛蘭素史克、悅達起亞、平安保險、蘇源電力器材、常熟發(fā)電、鹽城供電、東南熱電、寶鋼鋼管、安弗諾電信、南車集團、福萊姆化工、三立環(huán)保、常能設(shè)備、寶豐新能源、安利(中國)、上�？蚣軓V告、安信達等幾百家企業(yè)。
通用類主講課程:《上下同欲者勝》《責(zé)任心與執(zhí)行力》《領(lǐng)導(dǎo)力提升藝術(shù)》《中層管理者角色認知》《知彼知己》《營銷實戰(zhàn)》《高績效團隊》《企業(yè)文化建設(shè)》《客戶關(guān)系管理》《雙贏談判技巧》《壓力管理》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《高效時間管理》《投訴處理技巧》《職業(yè)素養(yǎng)與商務(wù)禮儀》
電力類主講課程：《年度計劃的制定和執(zhí)行》《電力安全》《員工職業(yè)素養(yǎng)之如何成為五星級員工》《高效團隊建設(shè)拓展訓(xùn)練》《如何提高執(zhí)行力》《班組長標(biāo)準(zhǔn)化管理》《有效溝通技巧》《中層管理技能提升》《班組長管理技能》
課程對象
備 注
課程名稱：電廠標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理培訓(xùn)大綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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