中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)習(xí)整個企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)造知識
學(xué)習(xí)到一個完善科學(xué)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物流控制的系統(tǒng)知識
3、最大收獲之一：學(xué)會診斷自己企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃、物流控制方面存在的問題
4、最獨(dú)特的收獲：知道什么是企業(yè)最重要的東西？怎樣才能真正令企業(yè)發(fā)展？
5、最大收獲之一：學(xué)會如何改變、調(diào)整——構(gòu)建科學(xué)全面的生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理體系，適應(yīng)公司的長期發(fā)展！
課程詳情
1、企業(yè)管理中心重心：生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理！
生產(chǎn)管理的概念
生產(chǎn)管理的內(nèi)涵
生產(chǎn)與物料控制的密切關(guān)系
成功的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制思路
2、中國企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制方面通常存在的問題
中國企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制方面通常存在的問題
學(xué)會自我診斷
3、有必要調(diào)整、理順嗎
是否調(diào)整？
投入產(chǎn)出分析
時(shí)間分析
4、一個優(yōu)秀科學(xué)全面的物流、財(cái)務(wù)一體化管理體系
企業(yè)管理系統(tǒng)模型？
優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)？
優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制的數(shù)據(jù)流程？
關(guān)聯(lián)部門的關(guān)系、如何配合？
優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制的重點(diǎn)？
一個優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制體系應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、要求
5、怎樣構(gòu)建一個優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制體系？
從管理內(nèi)涵入手
從管理體系構(gòu)的8大要件入手
切實(shí)執(zhí)行和計(jì)劃
6、生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制：效益、管理、發(fā)展三得失？
生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制：俱得俱失？
投入產(chǎn)出分析？
調(diào)整時(shí)間分析？
案例分析
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠實(shí)業(yè)（深圳）有限公司
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛(wèi)浴（深圳）有限公司
6、光明養(yǎng)豬場
7、三九制藥廠
8、惠洲奔邁集團(tuán)
7、現(xiàn)場分析
即時(shí)應(yīng)用： 您在企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制？
怎樣進(jìn)行調(diào)整、理順？
8、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識和技巧
生產(chǎn)管理的概念
生產(chǎn)管理的內(nèi)涵
生產(chǎn)與物料控制的密切關(guān)系
成功的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制思路
2、中國企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制方面通常存在的問題
中國企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制方面通常存在的問題
學(xué)會自我診斷
3、有必要調(diào)整、理順嗎
是否調(diào)整？
投入產(chǎn)出分析
時(shí)間分析
4、一個優(yōu)秀科學(xué)全面的物流、財(cái)務(wù)一體化管理體系
企業(yè)管理系統(tǒng)模型？
優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)？
優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制的數(shù)據(jù)流程？
關(guān)聯(lián)部門的關(guān)系、如何配合？
優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制的重點(diǎn)？
一個優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制體系應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、要求
5、怎樣構(gòu)建一個優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制體系？
從管理內(nèi)涵入手
從管理體系構(gòu)的8大要件入手
切實(shí)執(zhí)行和計(jì)劃
6、生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制：效益、管理、發(fā)展三得失？
生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制：俱得俱失？
投入產(chǎn)出分析？
調(diào)整時(shí)間分析？
案例分析
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠實(shí)業(yè)（深圳）有限公司
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛(wèi)浴（深圳）有限公司
6、光明養(yǎng)豬場
7、三九制藥廠
8、惠洲奔邁集團(tuán)
7、現(xiàn)場分析
即時(shí)應(yīng)用： 您在企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制？
怎樣進(jìn)行調(diào)整、理順？
8、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識和技巧
講師簡介
康軍祥 老師
首席財(cái)務(wù)顧問
中國注冊會計(jì)師
高級企業(yè)管理咨詢顧問
原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師
林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家
深圳大學(xué)會計(jì)學(xué)教授
國內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專家
中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”
深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師
多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問
1987年財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)畢業(yè)，至今已有19年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過：財(cái)經(jīng)學(xué)校會計(jì)學(xué)講師、財(cái)務(wù)科會計(jì)、科長、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計(jì)師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師，是金蝶全部財(cái)務(wù)軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師，親自書寫了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購》、《倉儲》《銷售》《成本管理》以及專門給集團(tuán)公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團(tuán)控制》、《合并報(bào)表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢》、《決策支持》等50多個子系統(tǒng)的需求。
中國注冊會計(jì)師
高級企業(yè)管理咨詢顧問
原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師
林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家
深圳大學(xué)會計(jì)學(xué)教授
國內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專家
中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”
深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師
多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問
1987年財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)畢業(yè)，至今已有19年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過：財(cái)經(jīng)學(xué)校會計(jì)學(xué)講師、財(cái)務(wù)科會計(jì)、科長、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計(jì)師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師，是金蝶全部財(cái)務(wù)軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師，親自書寫了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購》、《倉儲》《銷售》《成本管理》以及專門給集團(tuán)公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團(tuán)控制》、《合并報(bào)表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢》、《決策支持》等50多個子系統(tǒng)的需求。
課程對象
企業(yè)懂事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各個部門主管經(jīng)理等中層干部
備 注
課程名稱：構(gòu)建成功的生產(chǎn)計(jì)劃與物控體系
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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