中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)習(xí)整個企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)造知識
學(xué)習(xí)到一個完善科學(xué)的企業(yè)生產(chǎn)計劃與物流控制的系統(tǒng)知識
3、最大收獲之一：學(xué)會診斷自己企業(yè)在生產(chǎn)計劃、物流控制方面存在的問題
4、最獨特的收獲：知道什么是企業(yè)最重要的東西？怎樣才能真正令企業(yè)發(fā)展？
5、最大收獲之一：學(xué)會如何改變、調(diào)整——構(gòu)建科學(xué)全面的生產(chǎn)計劃與物流管理體系，適應(yīng)公司的長期發(fā)展！
課程詳情
1、企業(yè)管理中心重心：生產(chǎn)計劃與物流管理！
生產(chǎn)管理的概念
生產(chǎn)管理的內(nèi)涵
生產(chǎn)與物料控制的密切關(guān)系
成功的生產(chǎn)計劃與物料控制思路
2、中國企業(yè)在生產(chǎn)計劃、物料控制方面通常存在的問題
中國企業(yè)在生產(chǎn)計劃、物料控制方面通常存在的問題
學(xué)會自我診斷
3、有必要調(diào)整、理順嗎
是否調(diào)整？
投入產(chǎn)出分析
時間分析
4、一個優(yōu)秀科學(xué)全面的物流、財務(wù)一體化管理體系
企業(yè)管理系統(tǒng)模型？
優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計劃、物料控制的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)？
優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計劃、物料控制的數(shù)據(jù)流程？
關(guān)聯(lián)部門的關(guān)系、如何配合？
優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計劃、物料控制的重點？
一個優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計劃、物料控制體系應(yīng)達到的目標(biāo)、要求
5、怎樣構(gòu)建一個優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計劃、物料控制體系？
從管理內(nèi)涵入手
從管理體系構(gòu)的8大要件入手
切實執(zhí)行和計劃
6、生產(chǎn)計劃、物料控制：效益、管理、發(fā)展三得失？
生產(chǎn)計劃、物料控制：俱得俱失？
投入產(chǎn)出分析？
調(diào)整時間分析？
案例分析
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛(wèi)�。ㄉ钲冢┯邢薰�
6、光明養(yǎng)豬場
7、三九制藥廠
8、惠洲奔邁集團
7、現(xiàn)場分析
即時應(yīng)用： 您在企業(yè)的生產(chǎn)計劃、物料控制？
怎樣進行調(diào)整、理順？
8、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識和技巧
生產(chǎn)管理的概念
生產(chǎn)管理的內(nèi)涵
生產(chǎn)與物料控制的密切關(guān)系
成功的生產(chǎn)計劃與物料控制思路
2、中國企業(yè)在生產(chǎn)計劃、物料控制方面通常存在的問題
中國企業(yè)在生產(chǎn)計劃、物料控制方面通常存在的問題
學(xué)會自我診斷
3、有必要調(diào)整、理順嗎
是否調(diào)整？
投入產(chǎn)出分析
時間分析
4、一個優(yōu)秀科學(xué)全面的物流、財務(wù)一體化管理體系
企業(yè)管理系統(tǒng)模型？
優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計劃、物料控制的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)？
優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計劃、物料控制的數(shù)據(jù)流程？
關(guān)聯(lián)部門的關(guān)系、如何配合？
優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計劃、物料控制的重點？
一個優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計劃、物料控制體系應(yīng)達到的目標(biāo)、要求
5、怎樣構(gòu)建一個優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計劃、物料控制體系？
從管理內(nèi)涵入手
從管理體系構(gòu)的8大要件入手
切實執(zhí)行和計劃
6、生產(chǎn)計劃、物料控制：效益、管理、發(fā)展三得失？
生產(chǎn)計劃、物料控制：俱得俱失？
投入產(chǎn)出分析？
調(diào)整時間分析？
案例分析
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛(wèi)�。ㄉ钲冢┯邢薰�
6、光明養(yǎng)豬場
7、三九制藥廠
8、惠洲奔邁集團
7、現(xiàn)場分析
即時應(yīng)用： 您在企業(yè)的生產(chǎn)計劃、物料控制？
怎樣進行調(diào)整、理順？
8、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識和技巧
講師簡介
康軍祥 老師
首席財務(wù)顧問
中國注冊會計師
高級企業(yè)管理咨詢顧問
原金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計師
林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家
深圳大學(xué)會計學(xué)教授
國內(nèi)獨到的集團企業(yè)管理專家
中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”
深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師
多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問
1987年財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)畢業(yè)，至今已有19年的從業(yè)經(jīng)驗，先后擔(dān)任過：財經(jīng)學(xué)校會計學(xué)講師、財務(wù)科會計、科長、財務(wù)經(jīng)理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師，是金蝶全部財務(wù)軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師，親自書寫了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購》、《倉儲》《銷售》《成本管理》以及專門給集團公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團控制》、《合并報表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢》、《決策支持》等50多個子系統(tǒng)的需求。
中國注冊會計師
高級企業(yè)管理咨詢顧問
原金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計師
林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家
深圳大學(xué)會計學(xué)教授
國內(nèi)獨到的集團企業(yè)管理專家
中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”
深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師
多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問
1987年財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)畢業(yè)，至今已有19年的從業(yè)經(jīng)驗，先后擔(dān)任過：財經(jīng)學(xué)校會計學(xué)講師、財務(wù)科會計、科長、財務(wù)經(jīng)理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師，是金蝶全部財務(wù)軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師，親自書寫了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購》、《倉儲》《銷售》《成本管理》以及專門給集團公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團控制》、《合并報表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢》、《決策支持》等50多個子系統(tǒng)的需求。
課程對象
企業(yè)懂事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各個部門主管經(jīng)理等中層干部
備 注
課程名稱：構(gòu)建成功的生產(chǎn)計劃與物控體系
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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