第一講：中國企業(yè)管理的通病與根源剖析
一個(gè)基本概念：企業(yè)、行政事業(yè)單位的最大區(qū)別何在？
什么是管理？管理追求的最高目標(biāo)是什么？
中國企業(yè)，尤其制造業(yè)管理的通病
為什么會(huì)這樣？根源剖析！
五、不容樂觀的環(huán)境，您的王朝何以持續(xù)？

第二講：何以成功？＿充電知識(shí)：現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)
現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、模型；
現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)流程；
結(jié)論：說明什么？

第三講：何以成功＿策略與方法：核心管理
企業(yè)核心管理體系？
核心管理＿當(dāng)前中國企業(yè)之急、瓶頸、命脈、根基！
不要選錯(cuò)＿中國咨詢行業(yè)結(jié)構(gòu)
企業(yè)核心管理八大解決方案

第四講：核心管理八大解決方案詳解＿是否需要、值得做？
營銷；
工程設(shè)計(jì)與管理；
生產(chǎn)管理計(jì)劃、派產(chǎn)、車間生產(chǎn)現(xiàn)場管控；
物控與物流；
成本核算管控；
財(cái)務(wù)管理；
預(yù)算管理；
企業(yè)核心管理。

第五講：充電知識(shí)＿ＥＲＰ及其成敗
什么是ＥＲＰ？
為什么要上ＥＲＰ？
中國企業(yè)ＥＲＰ成敗的３大主要原因
如何看待ＥＲＰ與管理的關(guān)系？
關(guān)于ＥＲＰ對于中國企業(yè)的忠告與建議

第六講：如何實(shí)現(xiàn)＿管理與ＥＲＰ雙贏？
中國企業(yè)管理與ＥＲＰ失敗的１０大教訓(xùn)？
何以獲得管理規(guī)范化、ＥＲＰ應(yīng)用的雙成功？對于中國企業(yè)的忠告與建議
改革的策略、時(shí)機(jī)、投入產(chǎn)出分析是否值得做？

案例賞析
偉誠實(shí)業(yè)深圳公司
惠州頌怡公司
深圳好易通手機(jī)
東莞永亨織帶
深圳奮達(dá)集團(tuán)
深圳任達(dá)電器集團(tuán)
金蝶國際集團(tuán)有限公司
光明養(yǎng)豬場
希望乳業(yè)集團(tuán)
課程回放、總結(jié)
7、現(xiàn)場分析
即時(shí)應(yīng)用： 您認(rèn)為中國企業(yè)管理上不去核心問題是什么？
公司目前的主要業(yè)務(wù)是什么？
如何針對公司業(yè)務(wù)整和8大解決方案真正實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化的成功？
如何真正實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用的成功？
8、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧
提問與解答