第一講 企業(yè)進行成功預(yù)算管理的幾個要點

不容樂觀的形勢——中國企業(yè)預(yù)算主要問題
預(yù)算管理的巨大意義——現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)志之一！
預(yù)算模式的分析與確定！
預(yù)算類型的確定！
預(yù)算管理的原則

第二講：成功預(yù)算的思路、技術(shù)方法
規(guī)劃、預(yù)測、計劃、預(yù)算
企業(yè)預(yù)算宏觀流程
預(yù)算編制VS 預(yù)算管理
預(yù)算編制管理流程
預(yù)算編制和管理的技術(shù)方法
現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算的3種類型
財務(wù)預(yù)算——初級形式
全面預(yù)算——中級形式
預(yù)計ERP——高級形式
什么是——現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系？
幾個現(xiàn)代預(yù)算管理觀念及應(yīng)用
彈性預(yù)算
零基預(yù)算
滾動預(yù)算
概率預(yù)算！
第三講：全面預(yù)算的編制、管理
全面預(yù)算的概念
全面預(yù)算體系
全面預(yù)算編制流程
全面預(yù)算的編制方法


第四講 預(yù)算管理的實現(xiàn)工具
手工
EXCEL
ERP或者預(yù)算管理軟件

第五講：打造現(xiàn)代預(yù)算管理體制
現(xiàn)代預(yù)算管理體制的內(nèi)容
預(yù)算管理功能體制
規(guī)劃、預(yù)測、計劃、預(yù)算、臺帳、控制、分析、考核、評價
預(yù)算管理執(zhí)行體制
組織架構(gòu)
崗位定義
職責(zé)權(quán)限
流程
方法
操作表、單
制度
工具
考核
支撐基礎(chǔ)：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、核算體系、全員素質(zhì)

第六講 預(yù)算管理的主要難題、解決思路
1、制定、調(diào)整
2、嚴(yán)肅性、靈活性
編制與管理
預(yù)算的縱向——業(yè)務(wù)關(guān)系、橫向上下分解
如何將年度預(yù)算在季/月度之間合理分解？
適度問題
數(shù)據(jù)問題
全員配合與支持問題

第七講 如何通過ERP實現(xiàn)預(yù)算管理？
中國企業(yè)ERP的應(yīng)用現(xiàn)狀
ERP成敗的3大主流根源
預(yù)算的ERP實現(xiàn)模式
建議

第八講 贏在執(zhí)行——如何實現(xiàn)成功的預(yù)算管理？
預(yù)算管理的意義是無庸置疑的
確定目標(biāo)——何種預(yù)算？
從“編制科學(xué)”“功能體系”“執(zhí)行體系”“工具”4維著手
堅持就是勝利——1-3年的磨合
跳出財務(wù)——企業(yè)級工程
可請外部咨詢

總結(jié)
1、分析您所處的行業(yè)、再次透析您的企業(yè)
2、確定目標(biāo)
——哪種預(yù)算？徹底？科學(xué)？用ERP實現(xiàn)信息化！
3、設(shè)計預(yù)算管理模式
4、一個優(yōu)秀的預(yù)算管理體系成功設(shè)計之后的實施建議
對于中國企業(yè)如何成功實現(xiàn)預(yù)算管理的建議

良好的預(yù)算是成功的一半，祝愿學(xué)員企業(yè)成功構(gòu)建完整的、現(xiàn)代化的全面預(yù)算管理體系！
案例分析： 深圳某大型物流企業(yè)
深圳某電器廠
深圳某五金廠
廣州某印刷廠
惠州某塑膠廠