引言：
哲學(xué)：1+1>
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理思想
中國集團(tuán)財(cái)務(wù)管理學(xué)現(xiàn)狀
集團(tuán)企業(yè)管理方面通常存在的問題
2、原理與業(yè)務(wù)
集團(tuán)企業(yè)
集團(tuán)企業(yè)管理框架
集團(tuán)企業(yè)的管理特性
集團(tuán)企業(yè)管理的層次、配合——母子公司腳色、任務(wù)
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特性
集團(tuán)企業(yè)管理——目標(biāo)
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理對象
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)流程
集團(tuán)企業(yè)管理其他領(lǐng)域
2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理9大專題
報(bào)表合并、匯總
結(jié)算中心與集團(tuán)資金管理
集團(tuán)往來與集團(tuán)費(fèi)用
集團(tuán)預(yù)算的編制、管理、控制
如何建立有效的集團(tuán)物流分銷管理機(jī)制？
如何實(shí)現(xiàn)有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制？
如何建立集團(tuán)數(shù)據(jù)分析
如何進(jìn)行集團(tuán)決策
3、集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件、信息化
總體情況
報(bào)表合并的軟件、信息化
結(jié)算中心軟件與信息化
集團(tuán)往來的軟件、信息化
集團(tuán)費(fèi)用軟件、信息化
集團(tuán)預(yù)算管理軟件、信息化
集團(tuán)物流、分銷管理軟件與信息化
集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制軟件、信息化
如何成功應(yīng)用集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件的思維、建議
4、應(yīng)用指導(dǎo)
現(xiàn)狀分析？
宏觀規(guī)劃？
分模塊的設(shè)計(jì)？
如何建立有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的建立——橫向關(guān)系
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的建立？——縱向關(guān)系
如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的信息化——建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)？
5、案例分析與交流
XXXX集團(tuán)公司分析
XXXXX集團(tuán)公司分析
XXXXX集團(tuán)公司分析
案例分析
1、海爾集團(tuán)
2、萬科集團(tuán)
3、方大集團(tuán)
4、格力空調(diào)
5、任達(dá)電器集團(tuán)
6、惠洲奔邁集團(tuán)
6、現(xiàn)場分析
即學(xué)即用： 您在企業(yè)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)配合如何？
將如何改善？