中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
課程詳情
引言:
哲學(xué):1+1>
集團財務(wù)管理思想
中國集團財務(wù)管理學(xué)現(xiàn)狀
集團企業(yè)管理方面通常存在的問題
2、原理與業(yè)務(wù)
集團企業(yè)
集團企業(yè)管理框架
集團企業(yè)的管理特性
集團企業(yè)管理的層次、配合——母子公司腳色、任務(wù)
集團財務(wù)管理特性
集團企業(yè)管理——目標(biāo)
集團財務(wù)管理對象
集團財務(wù)管理體系
集團財務(wù)管理數(shù)據(jù)流程
集團企業(yè)管理其他領(lǐng)域
2、集團財務(wù)管理9大專題
報表合并、匯總
結(jié)算中心與集團資金管理
集團往來與集團費用
集團預(yù)算的編制、管理、控制
如何建立有效的集團物流分銷管理機制?
如何實現(xiàn)有效的集團財務(wù)監(jiān)督控制?
如何建立集團數(shù)據(jù)分析
如何進行集團決策
3、集團財務(wù)軟件、信息化
總體情況
報表合并的軟件、信息化
結(jié)算中心軟件與信息化
集團往來的軟件、信息化
集團費用軟件、信息化
集團預(yù)算管理軟件、信息化
集團物流、分銷管理軟件與信息化
集團財務(wù)監(jiān)督控制軟件、信息化
如何成功應(yīng)用集團財務(wù)軟件的思維、建議
4、應(yīng)用指導(dǎo)
現(xiàn)狀分析?
宏觀規(guī)劃?
分模塊的設(shè)計?
如何建立有效的集團財務(wù)管理體系
集團財務(wù)管理體系的建立——橫向關(guān)系
集團財務(wù)管理體系的建立?——縱向關(guān)系
如何實現(xiàn)集團財務(wù)管理的信息化——建立集團財務(wù)管理信息系統(tǒng)?
5、案例分析與交流
XXXX集團公司分析
XXXXX集團公司分析
XXXXX集團公司分析
案例分析
1、海爾集團
2、萬科集團
3、方大集團
4、格力空調(diào)
5、任達電器集團
6、惠洲奔邁集團
6、現(xiàn)場分析
即學(xué)即用: 您在企業(yè)的集團財務(wù)管理與財務(wù)配合如何?
將如何改善?
講師簡介
康軍祥 老師
首席財務(wù)顧問
中國注冊會計師
高級企業(yè)管理咨詢顧問
原金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計師
林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家
深圳大學(xué)會計學(xué)教授
國內(nèi)獨到的集團企業(yè)管理專家
中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”
深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師
多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問
1987年財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)畢業(yè),至今已有19年的從業(yè)經(jīng)驗,先后擔(dān)任過:財經(jīng)學(xué)校會計學(xué)講師、財務(wù)科會計、科長、財務(wù)經(jīng)理、副廠長;是1995年中國首屆CPA注冊會計師,1995年到深圳,在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師,是金蝶全部財務(wù)軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師,親自書寫了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購》、《倉儲》《銷售》《成本管理》以及專門給集團公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團控制》、《合并報表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢》、《決策支持》等50多個子系統(tǒng)的需求。
課程對象
備 注
課程名稱:集團財務(wù)管理