中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
1、基本概念、原理
物料
物流
現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈思想
工廠物流管理包括哪幾個(gè)方面？
2、物流管理基礎(chǔ)
時(shí)間與計(jì)劃
空間及規(guī)劃
物料的分類與編碼
BOM的建立與維護(hù)
熟知您的物料用途及屬性
3、工廠物流模型及模擬
工廠物流模型、流程及模擬
中國工廠在物流管理方面通常存在的問題
理想的物流管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)
物流模型設(shè)計(jì)及模擬、演示、運(yùn)行
整體規(guī)劃
時(shí)間與計(jì)劃
空間規(guī)劃設(shè)計(jì)
運(yùn)輸搬運(yùn)移動(dòng)的設(shè)計(jì)
——時(shí)間要求
——完整要求
——成本要求
——實(shí)物屬性要求
——成本要求
——資源調(diào)度（機(jī)器、人工、費(fèi)用）
4、分環(huán)節(jié)的物流模式設(shè)計(jì)？
供應(yīng)戰(zhàn)略及進(jìn)貨物流配送、管理
采購物流設(shè)計(jì)及管控要點(diǎn)
倉儲(chǔ)物流設(shè)計(jì)及管控要點(diǎn)
車間及生產(chǎn)線物流設(shè)計(jì)及管控要點(diǎn)
委外加工物流設(shè)計(jì)及管控要點(diǎn)
客戶關(guān)系戰(zhàn)略及進(jìn)貨物流配送、管理
出貨及銷售物流設(shè)計(jì)及管控要點(diǎn)
物流質(zhì)量管理與控制要點(diǎn)
5、財(cái)務(wù)存貨核算及成本管理
財(cái)務(wù)存貨核算及成本管理成功的要訣
合理的存貨核算流程
合理的成本核算流程
如何正確的使財(cái)務(wù)、物流配合？
6、物流盤點(diǎn)與賬務(wù)體系的建立？
物流盤點(diǎn)的重要性
盤點(diǎn)及管理
物流賬務(wù)體系的建立？
一個(gè)核心點(diǎn)——車間生產(chǎn)線實(shí)物盤點(diǎn)、賬務(wù)
7、如何建立有效的、順暢的、成功的物流管理、控制體系？
從物流技術(shù)著手
從管理體系的8大要件著手
從管理動(dòng)作及功能體系著手？
小結(jié)
8、建議！
對(duì)于建立一個(gè)科學(xué)合理、順暢的工廠物流管理體系？
給企業(yè)的建議
現(xiàn)場分析
物料
物流
現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈思想
工廠物流管理包括哪幾個(gè)方面？
2、物流管理基礎(chǔ)
時(shí)間與計(jì)劃
空間及規(guī)劃
物料的分類與編碼
BOM的建立與維護(hù)
熟知您的物料用途及屬性
3、工廠物流模型及模擬
工廠物流模型、流程及模擬
中國工廠在物流管理方面通常存在的問題
理想的物流管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)
物流模型設(shè)計(jì)及模擬、演示、運(yùn)行
整體規(guī)劃
時(shí)間與計(jì)劃
空間規(guī)劃設(shè)計(jì)
運(yùn)輸搬運(yùn)移動(dòng)的設(shè)計(jì)
——時(shí)間要求
——完整要求
——成本要求
——實(shí)物屬性要求
——成本要求
——資源調(diào)度（機(jī)器、人工、費(fèi)用）
4、分環(huán)節(jié)的物流模式設(shè)計(jì)？
供應(yīng)戰(zhàn)略及進(jìn)貨物流配送、管理
采購物流設(shè)計(jì)及管控要點(diǎn)
倉儲(chǔ)物流設(shè)計(jì)及管控要點(diǎn)
車間及生產(chǎn)線物流設(shè)計(jì)及管控要點(diǎn)
委外加工物流設(shè)計(jì)及管控要點(diǎn)
客戶關(guān)系戰(zhàn)略及進(jìn)貨物流配送、管理
出貨及銷售物流設(shè)計(jì)及管控要點(diǎn)
物流質(zhì)量管理與控制要點(diǎn)
5、財(cái)務(wù)存貨核算及成本管理
財(cái)務(wù)存貨核算及成本管理成功的要訣
合理的存貨核算流程
合理的成本核算流程
如何正確的使財(cái)務(wù)、物流配合？
6、物流盤點(diǎn)與賬務(wù)體系的建立？
物流盤點(diǎn)的重要性
盤點(diǎn)及管理
物流賬務(wù)體系的建立？
一個(gè)核心點(diǎn)——車間生產(chǎn)線實(shí)物盤點(diǎn)、賬務(wù)
7、如何建立有效的、順暢的、成功的物流管理、控制體系？
從物流技術(shù)著手
從管理體系的8大要件著手
從管理動(dòng)作及功能體系著手？
小結(jié)
8、建議！
對(duì)于建立一個(gè)科學(xué)合理、順暢的工廠物流管理體系？
給企業(yè)的建議
現(xiàn)場分析
講師簡介
康軍祥 老師
首席財(cái)務(wù)顧問
中國注冊會(huì)計(jì)師
高級(jí)企業(yè)管理咨詢顧問
原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師
林業(yè)部企業(yè)信息化高級(jí)專家
深圳大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授
國內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專家
中國專家聯(lián)合會(huì)的“管理與信息化專家”
深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師
多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問
1987年財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，至今已有19年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過：財(cái)經(jīng)學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)講師、財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、科長、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會(huì)計(jì)師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師，是金蝶全部財(cái)務(wù)軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師，親自書寫了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購》、《倉儲(chǔ)》《銷售》《成本管理》以及專門給集團(tuán)公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團(tuán)控制》、《合并報(bào)表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢》、《決策支持》等50多個(gè)子系統(tǒng)的需求。
中國注冊會(huì)計(jì)師
高級(jí)企業(yè)管理咨詢顧問
原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師
林業(yè)部企業(yè)信息化高級(jí)專家
深圳大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授
國內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專家
中國專家聯(lián)合會(huì)的“管理與信息化專家”
深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師
多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問
1987年財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，至今已有19年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過：財(cái)經(jīng)學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)講師、財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、科長、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會(huì)計(jì)師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師，是金蝶全部財(cái)務(wù)軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師，親自書寫了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購》、《倉儲(chǔ)》《銷售》《成本管理》以及專門給集團(tuán)公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團(tuán)控制》、《合并報(bào)表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢》、《決策支持》等50多個(gè)子系統(tǒng)的需求。
課程對(duì)象
企業(yè)懂事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)，生產(chǎn)、工程、采購、銷售、庫存、財(cái)務(wù)、車間等各個(gè)部門經(jīng)理及核心業(yè)務(wù)骨干
備 注
課程名稱：建立流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管理體系
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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