第一講：產(chǎn)品生產(chǎn)成本與采購成本

一、制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本
1、企業(yè)與成本體系
2、制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的概念
3、生產(chǎn)成本的構(gòu)成
4、生產(chǎn)成本涉及的部門、流程

二、采購成本
1、采購對象
2、采購成本
采購成本的概念
采購成本的構(gòu)成
不同采購成本的降低、控制方式不同
不同采購對象的成本降低、控制方式不同
3、采購成本在企業(yè)成本體系中的重要作用、地位

三、成本控制
1、成本控制的含義
2、怎么控制——成本控制的具體方式
3、采購成本的控制
4、控制依據(jù)
5、控制方式
6、控制的前提
7、如何實現(xiàn)——5個方面
核算
管理
控制
供應(yīng)商開發(fā)與管理
現(xiàn)代采購體系

第二講：現(xiàn)代采購管理體系的設(shè)計
1、現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)
2、采購在現(xiàn)代企業(yè)管理、成本、財務(wù)管理中的作用
3、傳統(tǒng)采購管理的缺陷、問題
4、現(xiàn)代采購業(yè)務(wù)體系
5、正確的采購流程
采購計劃
采購申請
采購訂單
采購收貨、質(zhì)檢
采購發(fā)票
6、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想
7、供應(yīng)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
8、現(xiàn)代采購管理體系的構(gòu)建

第三講：現(xiàn)代采購管理體系與成本降低、控制
1、供應(yīng)商開發(fā)
2、供應(yīng)商登記
3、采購詢價
4、采購比價
◆供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進行報價
5、采購談判
采購談判技巧
◆談判的步驟
◆如何掌握賣方真實的銷售心理
◆利用買賣雙方的優(yōu)劣進行談判
◆如何利用上級的權(quán)限進行議價
◆采購談判技巧的“規(guī)則”
◆有效談判應(yīng)注意的事項
◆買方占優(yōu)勢時應(yīng)采用何種采購策略
◆賣方占優(yōu)勢時應(yīng)采用何種采購策略
6、其他采購成本降低辦法
7、采購費用降低問題
結(jié)算方式
運輸方式
折扣與回扣問題
其他條件
合理損耗
保險
公務(wù)與招待費
8、發(fā)票問題
9、采購過程中的合理避稅

第四講：供應(yīng)商選擇與管理
如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系
◆供應(yīng)商開發(fā)與認可程序
◆供應(yīng)商選擇與評價的考評因素
◆供應(yīng)商商業(yè)、服務(wù)、質(zhì)量審核要素
◆供應(yīng)商定期評估、等級劃分與雙贏模式建立

如何管理供應(yīng)商
◆建立對供應(yīng)商管理之制度
◆供應(yīng)商之交期管理（Delivery）
◆供應(yīng)商品質(zhì)管理（Quality）
◆供應(yīng)商成本管理（Cost）
◆供應(yīng)商服務(wù)管理（Service）
◆主要供應(yīng)商管理
◆建立與策略性供應(yīng)商的伙伴關(guān)系
◆案例研討：供應(yīng)商管理
6、如何進行供應(yīng)商績效評估
◆建立供應(yīng)商績效考核標(biāo)準(zhǔn)
◆供應(yīng)商績效分析
◆如何進行供應(yīng)商績效評估
◆如何獎勵供應(yīng)商
◆如何淘汰不良供應(yīng)商
◆如何協(xié)助供應(yīng)商改善績效
◆如何進行供應(yīng)商發(fā)展
◆案例研討
7、采購過程中特殊業(yè)務(wù)處理
退貨
8、委外協(xié)助加工管理

第五講：怎樣實現(xiàn)？
1、業(yè)務(wù)體系
2、核算體系
3、管理功能
4、執(zhí)行體系
5、工具
6、措施技巧
7、業(yè)務(wù)報表、分析
8、采購結(jié)構(gòu)分析
9、采購成本分析
10、供應(yīng)商綜合分析

總結(jié)
案例分析
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛(wèi)�。ㄉ钲冢┯邢薰�司
6、光明養(yǎng)豬場
7、三九制藥廠
8、惠洲奔邁集團
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