課程詳情
我們處于一個財務(wù)社會
1、企業(yè)及個人的目標
什么是企業(yè)？
企業(yè)的根本目標是什么？
企業(yè)管理的最高境界是什么？
現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)
現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)與財務(wù)的關(guān)系
2、什么是財務(wù)？
3、聲明一個觀點：財務(wù)不等于會計、出納
4、我們處于一個——財務(wù)時代
企業(yè)管理的財務(wù)分析
個人生活財務(wù)分析
社會、國家財務(wù)分析
5、中國的財務(wù)、會計體系
財會的理論體系
財會的實務(wù)體系
6、請您先取消——對財會的偏見和誤解
7、財務(wù)的目標——我們用財務(wù)來干怎么？
第二章 財務(wù)的基本原理與概念
1、財務(wù)的4大假設(shè)、12大原則
2、財務(wù)的對象——財務(wù)、會計要素
資產(chǎn)
負債
所有者權(quán)益
收入
費用、成本
利潤
3、財務(wù)的法規(guī)體系
4、經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的4種類型及會計恒等式
5、會計及核算流程
第三章 財務(wù)報表及解讀
1、財務(wù)報表的分類
2、4張主要財務(wù)報表分析及解讀
3、內(nèi)部報表及設(shè)計
4、學(xué)會自己編制分析財務(wù)報表
第四章 現(xiàn)代財務(wù)管理的完整體系
1、現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)
2、企業(yè)系統(tǒng)與財務(wù)的關(guān)系分析
3、企業(yè)系統(tǒng)的分析：財務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)相關(guān)系統(tǒng)、財務(wù)無關(guān)系統(tǒng)
4、現(xiàn)代財務(wù)管理的完整體系
5、為什么要理解現(xiàn)代財務(wù)的完整體系？
第五章、您工作中直接觸及到的財務(wù)
1、簽到與考勤
2、崗位與績效
3、薪資福利
4、收入
5、費用與報銷
6、資產(chǎn)與責(zé)任
7、成本
8、預(yù)算
9、單據(jù)的填制、簽字、審核、責(zé)任
10、報表、分析報表、報告
11、談判與合同
12、如何與財務(wù)良好溝通協(xié)同？
13、不得不說的幾個敏感話題
多套賬
合理避稅
左右利潤、上市包裝
財務(wù)技術(shù)問題
水太清則無魚——清晰與模糊的二維統(tǒng)一
財務(wù)機密、商業(yè)秘密
第六章、財務(wù)信息化與ERP
1、21世紀的大趨勢
2、 財務(wù)信息化的內(nèi)容、要求
3、ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、房地產(chǎn)行業(yè)ERP
4、中國企業(yè)ERP成敗的3大主流原因
5、ERP與財務(wù)、成本、預(yù)算管理的成敗
6、關(guān)于成功應(yīng)用ERP對中國企業(yè)的建議與忠告
第七章、集團財務(wù)管理
1、集團的目標是什么？
2、集團企業(yè)管理存在的最大問題
3、集團財務(wù)的特點
4、集團財務(wù)的11大業(yè)務(wù)
5、如何成功實現(xiàn)集團財務(wù)管理
6、集團財務(wù)軟件及信息化
第八章、應(yīng)用——財務(wù)在各部門財務(wù)的應(yīng)用分析？
營銷部門/業(yè)務(wù)
技術(shù)工程部門/業(yè)務(wù)
生產(chǎn)管理部門/業(yè)務(wù)
車間——基本車間、輔助車間
采購部門/業(yè)務(wù)
倉儲部門/業(yè)務(wù)
質(zhì)量部門/業(yè)務(wù)
售后服務(wù)部門
HR人力資源部門/業(yè)務(wù)
行政后勤部門/業(yè)務(wù)
其他管理部門/業(yè)務(wù)
總經(jīng)理辦公室
第九章 高級應(yīng)用——請重新審核您單位的財務(wù)管理
1、中國企業(yè)財務(wù)存在的主要問題、根源
2、一個優(yōu)秀的現(xiàn)代財務(wù)應(yīng)達到哪些標準？
3、簡單分析
4、求人不如求己——自己成為財務(wù)專家
5、與財務(wù)的良好溝通與配合
第十章、高級應(yīng)用——財務(wù)到底要教給我們什么思想？
1、劃算（合算、劃算）、盤算
2、節(jié)約型經(jīng)營的思想
3、數(shù)字化思想
4、嚴謹、求真、務(wù)實思想
5、與BPR目標一致：最少的投入，最大的產(chǎn)出！
6、與企業(yè)目標一致：謀求最大利潤！
7、經(jīng)濟思想
8、商品社會的標桿——價值取向思想
9、助您在市場經(jīng)濟時代成功！
10、個人理財小貼示
讓我們喜歡財務(wù)，積累財務(wù)，構(gòu)建快樂人生！
【主要實戰(zhàn)案例】
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒
5、東莞永亨織帶有限公司
6、光明養(yǎng)豬場
7、三九制藥廠
8、惠州奔邁頌怡塑膠電子廠
9、成都新希望集團乳業(yè)集團
10、珠海功控玻璃纖維
1、企業(yè)及個人的目標
什么是企業(yè)？
企業(yè)的根本目標是什么？
企業(yè)管理的最高境界是什么？
現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)
現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)與財務(wù)的關(guān)系
2、什么是財務(wù)？
3、聲明一個觀點：財務(wù)不等于會計、出納
4、我們處于一個——財務(wù)時代
企業(yè)管理的財務(wù)分析
個人生活財務(wù)分析
社會、國家財務(wù)分析
5、中國的財務(wù)、會計體系
財會的理論體系
財會的實務(wù)體系
6、請您先取消——對財會的偏見和誤解
7、財務(wù)的目標——我們用財務(wù)來干怎么？
第二章 財務(wù)的基本原理與概念
1、財務(wù)的4大假設(shè)、12大原則
2、財務(wù)的對象——財務(wù)、會計要素
資產(chǎn)
負債
所有者權(quán)益
收入
費用、成本
利潤
3、財務(wù)的法規(guī)體系
4、經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的4種類型及會計恒等式
5、會計及核算流程
第三章 財務(wù)報表及解讀
1、財務(wù)報表的分類
2、4張主要財務(wù)報表分析及解讀
3、內(nèi)部報表及設(shè)計
4、學(xué)會自己編制分析財務(wù)報表
第四章 現(xiàn)代財務(wù)管理的完整體系
1、現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)
2、企業(yè)系統(tǒng)與財務(wù)的關(guān)系分析
3、企業(yè)系統(tǒng)的分析：財務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)相關(guān)系統(tǒng)、財務(wù)無關(guān)系統(tǒng)
4、現(xiàn)代財務(wù)管理的完整體系
5、為什么要理解現(xiàn)代財務(wù)的完整體系？
第五章、您工作中直接觸及到的財務(wù)
1、簽到與考勤
2、崗位與績效
3、薪資福利
4、收入
5、費用與報銷
6、資產(chǎn)與責(zé)任
7、成本
8、預(yù)算
9、單據(jù)的填制、簽字、審核、責(zé)任
10、報表、分析報表、報告
11、談判與合同
12、如何與財務(wù)良好溝通協(xié)同？
13、不得不說的幾個敏感話題
多套賬
合理避稅
左右利潤、上市包裝
財務(wù)技術(shù)問題
水太清則無魚——清晰與模糊的二維統(tǒng)一
財務(wù)機密、商業(yè)秘密
第六章、財務(wù)信息化與ERP
1、21世紀的大趨勢
2、 財務(wù)信息化的內(nèi)容、要求
3、ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、房地產(chǎn)行業(yè)ERP
4、中國企業(yè)ERP成敗的3大主流原因
5、ERP與財務(wù)、成本、預(yù)算管理的成敗
6、關(guān)于成功應(yīng)用ERP對中國企業(yè)的建議與忠告
第七章、集團財務(wù)管理
1、集團的目標是什么？
2、集團企業(yè)管理存在的最大問題
3、集團財務(wù)的特點
4、集團財務(wù)的11大業(yè)務(wù)
5、如何成功實現(xiàn)集團財務(wù)管理
6、集團財務(wù)軟件及信息化
第八章、應(yīng)用——財務(wù)在各部門財務(wù)的應(yīng)用分析？
營銷部門/業(yè)務(wù)
技術(shù)工程部門/業(yè)務(wù)
生產(chǎn)管理部門/業(yè)務(wù)
車間——基本車間、輔助車間
采購部門/業(yè)務(wù)
倉儲部門/業(yè)務(wù)
質(zhì)量部門/業(yè)務(wù)
售后服務(wù)部門
HR人力資源部門/業(yè)務(wù)
行政后勤部門/業(yè)務(wù)
其他管理部門/業(yè)務(wù)
總經(jīng)理辦公室
第九章 高級應(yīng)用——請重新審核您單位的財務(wù)管理
1、中國企業(yè)財務(wù)存在的主要問題、根源
2、一個優(yōu)秀的現(xiàn)代財務(wù)應(yīng)達到哪些標準？
3、簡單分析
4、求人不如求己——自己成為財務(wù)專家
5、與財務(wù)的良好溝通與配合
第十章、高級應(yīng)用——財務(wù)到底要教給我們什么思想？
1、劃算（合算、劃算）、盤算
2、節(jié)約型經(jīng)營的思想
3、數(shù)字化思想
4、嚴謹、求真、務(wù)實思想
5、與BPR目標一致：最少的投入，最大的產(chǎn)出！
6、與企業(yè)目標一致：謀求最大利潤！
7、經(jīng)濟思想
8、商品社會的標桿——價值取向思想
9、助您在市場經(jīng)濟時代成功！
10、個人理財小貼示
讓我們喜歡財務(wù)，積累財務(wù)，構(gòu)建快樂人生！
【主要實戰(zhàn)案例】
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒
5、東莞永亨織帶有限公司
6、光明養(yǎng)豬場
7、三九制藥廠
8、惠州奔邁頌怡塑膠電子廠
9、成都新希望集團乳業(yè)集團
10、珠海功控玻璃纖維
講師簡介
康軍祥 老師
首席財務(wù)顧問
中國注冊會計師
高級企業(yè)管理咨詢顧問
原金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計師
林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家
深圳大學(xué)會計學(xué)教授
國內(nèi)獨到的集團企業(yè)管理專家
中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”
深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師
多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問
1987年財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)畢業(yè)，至今已有19年的從業(yè)經(jīng)驗，先后擔(dān)任過：財經(jīng)學(xué)校會計學(xué)講師、財務(wù)科會計、科長、財務(wù)經(jīng)理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師，是金蝶全部財務(wù)軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師，親自書寫了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購》、《倉儲》《銷售》《成本管理》以及專門給集團公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團控制》、《合并報表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢》、《決策支持》等50多個子系統(tǒng)的需求。
中國注冊會計師
高級企業(yè)管理咨詢顧問
原金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計師
林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家
深圳大學(xué)會計學(xué)教授
國內(nèi)獨到的集團企業(yè)管理專家
中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”
深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師
多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問
1987年財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)畢業(yè)，至今已有19年的從業(yè)經(jīng)驗，先后擔(dān)任過：財經(jīng)學(xué)校會計學(xué)講師、財務(wù)科會計、科長、財務(wù)經(jīng)理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師，是金蝶全部財務(wù)軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師，親自書寫了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購》、《倉儲》《銷售》《成本管理》以及專門給集團公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團控制》、《合并報表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢》、《決策支持》等50多個子系統(tǒng)的需求。
課程對象
備 注
課程名稱：非財務(wù)人員的財務(wù)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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