中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
導(dǎo) 言
一、正確的、成功的成本管理觀念
二、成本核算管理，于細(xì)微處、認(rèn)真處見精神
三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義
1、成本是經(jīng)濟(jì)效益的直接體現(xiàn)，節(jié)約1元成本=增加利潤1元
2、成本是耗費(fèi)的尺度
3、成本是制訂價(jià)格、競爭的依據(jù)
4、快速響應(yīng)客戶，獲得市場
5、成本管理與財(cái)務(wù)物流等密切相關(guān)，能帶動整個(gè)企業(yè)管理管理水準(zhǔn)的提高！
四、自我診斷：您的成本管理狀況理想嗎？然而，在絕大多數(shù)企業(yè)中，成本管理并不理想。
五、為什么會造成成本核算、管理、控制不好？
第二講 成本核算、管理、控制原理
一、基本概念、原理
1、成本計(jì)算
2、成本核算
3、成本管理
4、生產(chǎn)費(fèi)用
5、成本項(xiàng)目
6、成本對象
7、成本計(jì)算期
8、輔助生產(chǎn)費(fèi)用
三、成本管理的內(nèi)涵
四、成本管理數(shù)據(jù)關(guān)系
五、成本管理宏觀流程
六、成本核算
基本概念
成本核算的原則與界限
成本核算流程
制造業(yè)產(chǎn)品成本核算的基本方法
成本財(cái)務(wù)處理
七、成本管理
——成本預(yù)測、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本考核
八、成本控制
何謂“成本控制”？
成本控制體現(xiàn)為哪幾個(gè)方面？
基于要素的控制
材料、物料消耗的控制
人工費(fèi)用控制
折舊費(fèi)用控制
水費(fèi)控制
電費(fèi)控制
其他費(fèi)用控制
制造費(fèi)用控制
如何保證控制的實(shí)施、執(zhí)行？
九、現(xiàn)代西方成本管理
——標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利分析與預(yù)測
——作業(yè)成本、項(xiàng)目成本、部門成本
第三講 成本軟件與信息化
一、定義
二、目前中國市場上的成本軟件
三、MRPII/ERP環(huán)境下的成本管理
四、如何評價(jià)、選擇成本軟件？
第四講 應(yīng)用指導(dǎo)：設(shè)計(jì)科學(xué)合理現(xiàn)代化信息化的成本系統(tǒng)！
一、成本核算管理，應(yīng)用為先
二、行業(yè)、企業(yè)個(gè)性的分析
三、設(shè)計(jì)原則
1、首先必須明確成本核算所遵循的理論原理的方向
2、是否要實(shí)現(xiàn)信息化及步驟、策略、宏觀規(guī)劃
3、實(shí)際成本的核算不能太粗、也不能過細(xì)
4、重要性原則
5、理想、現(xiàn)實(shí)結(jié)合原則
四、成功成本核算管理的幾個(gè)要點(diǎn)
1、準(zhǔn)確理解概念
2、總體規(guī)劃
3、功夫在詩外——企業(yè)級觀念
4、成本會計(jì)觀念
5、耗費(fèi)性質(zhì)與數(shù)據(jù)接口觀念
五、設(shè)計(jì)科學(xué)合理精細(xì)準(zhǔn)確及時(shí)的成本核算模式
1、關(guān)聯(lián)部門的配合、數(shù)據(jù)傳遞設(shè)計(jì)
2、費(fèi)用要素設(shè)計(jì)
3、成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)
4、成本計(jì)算方法設(shè)計(jì)
5、成本計(jì)算操作表、單設(shè)計(jì)
6、成本財(cái)務(wù)——憑證處理
六、成本管理的宏觀規(guī)劃與設(shè)計(jì)
1、成本預(yù)測
2、成本控制
3、成本分析
4、成本考核
5、西方成本方法的應(yīng)用
七、成本操作表單設(shè)計(jì)
1、成本表單類別
2、要素費(fèi)用單
3、分配過程表
4、成本結(jié)果表
5、成本分析表
八、軟件與信息化
1、是否體現(xiàn)管理模式？
2、軟件本身的考察
3、系統(tǒng)管理
九、成果的固化：制度與維護(hù)
1、成本管理制度
2、費(fèi)用管理制度
3、成本信息化管理制度
案例分析
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠實(shí)業(yè)（深圳）有限公司
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛(wèi)�。ㄉ钲冢┯邢薰�
6、光明養(yǎng)豬場
7、三九制藥廠
8、惠洲奔邁集團(tuán)
討論與交流
您的成本核算、管理、控制？
一塊分享
共同解決
共同進(jìn)步！
知識無止境，學(xué)問無止境，服務(wù)無止境，唯知識創(chuàng)造財(cái)富！
我們熱忱提供更多咨詢、服務(wù)
——?dú)g迎：企業(yè)內(nèi)培
——?dú)g迎：各企業(yè)前來商談：
成本核算、控制、管理咨詢
現(xiàn)場分析
即時(shí)應(yīng)用： 您在企業(yè)的成本核算與管理控制如何？
將如何進(jìn)行改善？
回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識和技巧
提問與解答
一、正確的、成功的成本管理觀念
二、成本核算管理，于細(xì)微處、認(rèn)真處見精神
三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義
1、成本是經(jīng)濟(jì)效益的直接體現(xiàn)，節(jié)約1元成本=增加利潤1元
2、成本是耗費(fèi)的尺度
3、成本是制訂價(jià)格、競爭的依據(jù)
4、快速響應(yīng)客戶，獲得市場
5、成本管理與財(cái)務(wù)物流等密切相關(guān)，能帶動整個(gè)企業(yè)管理管理水準(zhǔn)的提高！
四、自我診斷：您的成本管理狀況理想嗎？然而，在絕大多數(shù)企業(yè)中，成本管理并不理想。
五、為什么會造成成本核算、管理、控制不好？
第二講 成本核算、管理、控制原理
一、基本概念、原理
1、成本計(jì)算
2、成本核算
3、成本管理
4、生產(chǎn)費(fèi)用
5、成本項(xiàng)目
6、成本對象
7、成本計(jì)算期
8、輔助生產(chǎn)費(fèi)用
三、成本管理的內(nèi)涵
四、成本管理數(shù)據(jù)關(guān)系
五、成本管理宏觀流程
六、成本核算
基本概念
成本核算的原則與界限
成本核算流程
制造業(yè)產(chǎn)品成本核算的基本方法
成本財(cái)務(wù)處理
七、成本管理
——成本預(yù)測、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本考核
八、成本控制
何謂“成本控制”？
成本控制體現(xiàn)為哪幾個(gè)方面？
基于要素的控制
材料、物料消耗的控制
人工費(fèi)用控制
折舊費(fèi)用控制
水費(fèi)控制
電費(fèi)控制
其他費(fèi)用控制
制造費(fèi)用控制
如何保證控制的實(shí)施、執(zhí)行？
九、現(xiàn)代西方成本管理
——標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利分析與預(yù)測
——作業(yè)成本、項(xiàng)目成本、部門成本
第三講 成本軟件與信息化
一、定義
二、目前中國市場上的成本軟件
三、MRPII/ERP環(huán)境下的成本管理
四、如何評價(jià)、選擇成本軟件？
第四講 應(yīng)用指導(dǎo)：設(shè)計(jì)科學(xué)合理現(xiàn)代化信息化的成本系統(tǒng)！
一、成本核算管理，應(yīng)用為先
二、行業(yè)、企業(yè)個(gè)性的分析
三、設(shè)計(jì)原則
1、首先必須明確成本核算所遵循的理論原理的方向
2、是否要實(shí)現(xiàn)信息化及步驟、策略、宏觀規(guī)劃
3、實(shí)際成本的核算不能太粗、也不能過細(xì)
4、重要性原則
5、理想、現(xiàn)實(shí)結(jié)合原則
四、成功成本核算管理的幾個(gè)要點(diǎn)
1、準(zhǔn)確理解概念
2、總體規(guī)劃
3、功夫在詩外——企業(yè)級觀念
4、成本會計(jì)觀念
5、耗費(fèi)性質(zhì)與數(shù)據(jù)接口觀念
五、設(shè)計(jì)科學(xué)合理精細(xì)準(zhǔn)確及時(shí)的成本核算模式
1、關(guān)聯(lián)部門的配合、數(shù)據(jù)傳遞設(shè)計(jì)
2、費(fèi)用要素設(shè)計(jì)
3、成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)
4、成本計(jì)算方法設(shè)計(jì)
5、成本計(jì)算操作表、單設(shè)計(jì)
6、成本財(cái)務(wù)——憑證處理
六、成本管理的宏觀規(guī)劃與設(shè)計(jì)
1、成本預(yù)測
2、成本控制
3、成本分析
4、成本考核
5、西方成本方法的應(yīng)用
七、成本操作表單設(shè)計(jì)
1、成本表單類別
2、要素費(fèi)用單
3、分配過程表
4、成本結(jié)果表
5、成本分析表
八、軟件與信息化
1、是否體現(xiàn)管理模式？
2、軟件本身的考察
3、系統(tǒng)管理
九、成果的固化：制度與維護(hù)
1、成本管理制度
2、費(fèi)用管理制度
3、成本信息化管理制度
案例分析
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠實(shí)業(yè)（深圳）有限公司
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛(wèi)�。ㄉ钲冢┯邢薰�
6、光明養(yǎng)豬場
7、三九制藥廠
8、惠洲奔邁集團(tuán)
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共同進(jìn)步！
知識無止境，學(xué)問無止境，服務(wù)無止境，唯知識創(chuàng)造財(cái)富！
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——?dú)g迎：企業(yè)內(nèi)培
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成本核算、控制、管理咨詢
現(xiàn)場分析
即時(shí)應(yīng)用： 您在企業(yè)的成本核算與管理控制如何？
將如何進(jìn)行改善？
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總結(jié)所學(xué)知識和技巧
提問與解答
講師簡介
康軍祥 老師
首席財(cái)務(wù)顧問
中國注冊會計(jì)師
高級企業(yè)管理咨詢顧問
原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師
林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家
深圳大學(xué)會計(jì)學(xué)教授
國內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專家
中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”
深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師
多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問
1987年財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)畢業(yè)，至今已有19年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過：財(cái)經(jīng)學(xué)校會計(jì)學(xué)講師、財(cái)務(wù)科會計(jì)、科長、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計(jì)師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師，是金蝶全部財(cái)務(wù)軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師，親自書寫了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購》、《倉儲》《銷售》《成本管理》以及專門給集團(tuán)公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團(tuán)控制》、《合并報(bào)表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢》、《決策支持》等50多個(gè)子系統(tǒng)的需求。
中國注冊會計(jì)師
高級企業(yè)管理咨詢顧問
原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師
林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家
深圳大學(xué)會計(jì)學(xué)教授
國內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專家
中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”
深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師
多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問
1987年財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)畢業(yè)，至今已有19年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過：財(cái)經(jīng)學(xué)校會計(jì)學(xué)講師、財(cái)務(wù)科會計(jì)、科長、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計(jì)師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師，是金蝶全部財(cái)務(wù)軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師，親自書寫了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購》、《倉儲》《銷售》《成本管理》以及專門給集團(tuán)公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團(tuán)控制》、《合并報(bào)表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢》、《決策支持》等50多個(gè)子系統(tǒng)的需求。
課程對象
備 注
課程名稱：生產(chǎn)成本核算及控制管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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