我們處于一個(gè)財(cái)務(wù)社會(huì)
利益是個(gè)人、組織、國(guó)家的基本驅(qū)動(dòng)
我們處于一個(gè)商業(yè)——財(cái)務(wù)時(shí)代
什么是企業(yè)？企業(yè)的根本目的最大目標(biāo)是什么？
中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
財(cái)務(wù)知識(shí)：受用終身
2、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念
一個(gè)古老而新鮮的話題——財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納的關(guān)系
中國(guó)的會(huì)計(jì)體系
會(huì)計(jì)假設(shè)與會(huì)計(jì)原則
財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的基本概念——資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、費(fèi)用、成本、利潤(rùn)
會(huì)計(jì)等式
會(huì)計(jì)核算流程
憑證、帳簿、報(bào)表
資金
財(cái)務(wù)
現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系
25個(gè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)簡(jiǎn)介
2、財(cái)務(wù)與企業(yè)管理系統(tǒng)的關(guān)系分析
企業(yè)管理系統(tǒng)及其分析
財(cái)務(wù)與其他其他管理系統(tǒng)的關(guān)系
中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理通常存在的問題
現(xiàn)代企業(yè)、老板需要什么樣的財(cái)務(wù)？
3、成本核算與管理
成本的概念
成本的分類
企業(yè)系統(tǒng)與成本的對(duì)應(yīng)
標(biāo)準(zhǔn)成本法
成本對(duì)象
成本項(xiàng)目
成本核算流程
成本管理體系
中國(guó)企業(yè)在成本管理方面通常存在的問題
如何建立一個(gè)優(yōu)秀的成本核算、管理體系？
成功進(jìn)行成本管理的要訣
4、企業(yè)中直接觸及財(cái)務(wù)的工作
企業(yè)系統(tǒng)的分析：財(cái)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)無(wú)關(guān)系統(tǒng)
簽到與考勤
崗位與績(jī)效
薪資福利
收入
費(fèi)用與報(bào)銷
資產(chǎn)與責(zé)任
成本
預(yù)算
單據(jù)的填制、簽字、審核、責(zé)任
報(bào)表、分析報(bào)表、報(bào)告
5、必須知道的一些財(cái)務(wù)技能
多套賬
合理避稅
左右利潤(rùn)、上市包裝
財(cái)務(wù)技術(shù)問題
水太清則無(wú)魚——清晰與模糊的二維統(tǒng)一
重視財(cái)務(wù)：成為老總和大企業(yè)的素質(zhì)
6、與財(cái)務(wù)的良好溝通與配合
中國(guó)企業(yè)在與財(cái)務(wù)的溝通、協(xié)調(diào)方面通常存在哪些問題？
財(cái)務(wù)的“牛”氣應(yīng)不應(yīng)該？
與財(cái)務(wù)吵架，誰(shuí)的問題？
如何使財(cái)務(wù)與各個(gè)業(yè)務(wù)、部門充分協(xié)調(diào)？
體系是根本的、最終的保證：？協(xié)同作戰(zhàn)，發(fā)揮企業(yè)整體效益？
7、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的診斷與構(gòu)建:使業(yè)余成為專家！
中國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面通常存在的問題
是否應(yīng)該理順、構(gòu)建？
如何構(gòu)建一個(gè)科學(xué)規(guī)范的全面的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系？
其他部門在構(gòu)建財(cái)務(wù)體系中如何配合？
總經(jīng)理、高管人員在財(cái)務(wù)成敗中的作用
8、財(cái)務(wù)要倡導(dǎo)什么樣的管理思想？
節(jié)約型經(jīng)營(yíng)的思想
數(shù)字化思想
核算（合算、劃算）思想
最少投入獲取最大產(chǎn)出思想
商品社會(huì)的標(biāo)桿——價(jià)值取向思想
現(xiàn)場(chǎng)分析
即時(shí)應(yīng)用： 您在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)配合如何？
您個(gè)人的理財(cái)狀況如何？
回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧
提問與解答