第一章 財務(wù)戰(zhàn)略概論

何謂財務(wù)戰(zhàn)略？
為什么要制定財務(wù)戰(zhàn)略？
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的主要任務(wù)
制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的目標、原則、要求

第二章 企業(yè)戰(zhàn)略之財務(wù)審視

企業(yè)總體戰(zhàn)略之財務(wù)審視
企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略之財務(wù)審視
品牌戰(zhàn)略之財務(wù)審視
營銷戰(zhàn)略之財務(wù)審視
HR人力資源戰(zhàn)略之財務(wù)審視
企業(yè)其他職能戰(zhàn)略之財務(wù)審視

第三章 投資戰(zhàn)略

行業(yè)前景分析、預測
政策分析
經(jīng)濟可行性論證
投資決策流程
項目監(jiān)控與分析總結(jié)

第四章 組織流程、管理體系財務(wù)審視

組織架構(gòu)審視
宏觀業(yè)務(wù)流程審視
宏觀管理體系審視

第五章 其他業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視

營銷業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
工程設(shè)計與技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
生產(chǎn)業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
物料控制業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
采購業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
委外加工業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
倉儲業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
生產(chǎn)現(xiàn)場業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
質(zhì)量業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
設(shè)備業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
HR人力資源業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
行政后勤業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
總經(jīng)理、董事長辦公室業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視

第六章 現(xiàn)代化全面財務(wù)管理體系構(gòu)建

內(nèi)控與舞弊風險防控體系設(shè)計
財務(wù)管理組織體系設(shè)計
財務(wù)管理定位與功能設(shè)計
財務(wù)管理業(yè)務(wù)體系設(shè)計
財務(wù)管理執(zhí)行體系設(shè)計
財務(wù)管理支撐體系設(shè)計
財務(wù)管理實施模式設(shè)計


第七章 財務(wù)管理信息化

財務(wù)管理信息化的范疇
財務(wù)信息化在企業(yè)信息化中的地位
財務(wù)信息化與其他業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)之關(guān)系
財務(wù)信息化的原則、要求
財務(wù)信息化的要點提示


第八章 集團財務(wù)管理及信息化

集團財務(wù)管理之獨立性、必要性
集團財務(wù)管理的目標
集團財務(wù)管理的內(nèi)涵
集團財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之一 ——賬務(wù)規(guī)范
集團財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之二 ——報表合并
集團財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之三 ——資金管理
集團財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之四 ——合并賬務(wù)
集團財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之五 ——集團往來
集團財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之六 ——集團費用管理
集團財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之七 ——集團成本管理
集團財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之八 ——集團預算管理
集團財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之九 ——集團資產(chǎn)管理
集團財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之十 ——集團投資、籌資、資本運作
集團財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之十一 ——集團審計與內(nèi)部控制
集團財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之十二——集團管理分析
集團財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之十三 ——集團決策支持
集團財務(wù)管理體系構(gòu)建
母子公司之間的協(xié)同
集團財務(wù)管理信息化