中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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課程詳情
引題：快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)，等一等你的管理
一、 認(rèn)識(shí)6S
1、什么是 6S ?
日本的6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）
2、中國(guó)特色的6S
準(zhǔn)時(shí)、整理、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、安全、素養(yǎng)
3、中國(guó)特色的6S的特點(diǎn)
——更體現(xiàn)“人”的管理，
——重視“時(shí)間”管理，
——重視管理的“標(biāo)準(zhǔn)化”；
4、推行6S的6大目的
（1）改變不良習(xí)慣； （2）提高生產(chǎn)效率；
（3）減少消除故障，保障品質(zhì)； （4）保障企業(yè)安全生產(chǎn)；
（5）改善員工精神面貌； （6）提升企業(yè)形象；
小結(jié)：推行6S管理，實(shí)現(xiàn)四個(gè)相關(guān)滿意：客戶滿意、股東滿意、員工滿意、社
會(huì)滿意：
二、6S內(nèi)容分解：
（一）準(zhǔn)時(shí)：
1、準(zhǔn)時(shí)的意義
（1）6S管理首先是“管人”，其次才是管事；
（2）準(zhǔn)時(shí)是守信的開(kāi)始；（案例：猶太人的最高信仰）
（3）準(zhǔn)時(shí)是一種素質(zhì)；
（4）準(zhǔn)時(shí)是一種習(xí)慣，是成功的第一前提！
2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
案例：豐田模式
3、人力資源“供應(yīng)”準(zhǔn)時(shí)制
（二）清潔：
1、清潔習(xí)慣的養(yǎng)成：（案例：一痰千金李鴻章）
2、清潔的要義—點(diǎn)檢：（“形”與“神”---- 鄉(xiāng)下公子的故事）
3、清潔的核心—責(zé)任的落實(shí)
（三）整理
1、整理的要義
2、整理的內(nèi)容（清理+整頓）
3、整理的實(shí)施步驟：
（1）物品分類與標(biāo)識(shí)（“看板”的價(jià)值）
（2）定制管理（案例：辦公室的6S）
（3）維護(hù)與保持
4、整理的應(yīng)用（故事：扁鵲的醫(yī)術(shù)）
討論：怎樣對(duì)待“文物”的價(jià)值
（四）標(biāo)準(zhǔn)
1、標(biāo)準(zhǔn)化的意義
2、標(biāo)準(zhǔn)化特征（案例：為什么要學(xué)習(xí)麥當(dāng)勞? ）
3、標(biāo)準(zhǔn)化的作用：
（1）復(fù)制能人—實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力向組織能力的轉(zhuǎn)變（案例：某公司會(huì)議流程）
（2）解放老板—權(quán)責(zé)明確，管理者只做例外事；（案例：小保姆職業(yè)化訓(xùn)練）
（3）減少浪費(fèi)—精簡(jiǎn)非增值活動(dòng)；（案例2：國(guó)內(nèi)某五星級(jí)酒店的“服務(wù)”）
（4）提高效率—投資回報(bào)大；（案例：福特汽車生產(chǎn)流水線的發(fā)明）
4、標(biāo)準(zhǔn)化的方法：
（1）簡(jiǎn)單化——將復(fù)雜的技術(shù)轉(zhuǎn)化成易懂易掌握的基本技能；
（2）通用化——將不同的各種方法、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一成一種或幾種；
（3）流程化——將一種管理標(biāo)準(zhǔn)演繹成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程。
5、標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)
（五）安全
1、安全的本質(zhì)
“安全”的本質(zhì)是一種狀態(tài)：一種沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故的狀態(tài)；
2、現(xiàn)代安全管理與傳統(tǒng)安全管理的主要區(qū)別
3、安全的推行要領(lǐng)
（1）特別關(guān)注新員工；
（2）從抓違章開(kāi)始；（莫菲定律與海因里希法則） （3）生產(chǎn)部門安全要點(diǎn)（案例：王家?guī)X礦難的啟示）
（4）管理部門安全要點(diǎn)
（5）安保部門安全要點(diǎn)
小結(jié) 預(yù)防為主、流程保證；
（六）素養(yǎng)
1、素養(yǎng)的含義：(故事：體面的人生)
素養(yǎng)=教育+訓(xùn)練（教育--做正確的事情；訓(xùn)練--正確的做事）
2、素養(yǎng)的養(yǎng)成
(1)學(xué)習(xí)與應(yīng)用;（德魯克所揭示的秘密;李嘉誠(chéng)成功的奧秘）
(2)溝通與合作(故事“海豚的故事”;“超限效應(yīng)”—唇印)
(3)形象與禮儀
三、6S管理的落地
1、6S管理意識(shí)誤區(qū)
2、6S導(dǎo)入的三個(gè)步驟
（1）先僵化——強(qiáng)制——習(xí)慣——自然
（2）再優(yōu)化——否定式思考
（3）再固化——PDCA管理循環(huán)
3、推行6S的三個(gè)保障機(jī)制
（1）實(shí)行管理崗位AB角制度；
（2）建立督察檢查機(jī)制；
（3）建立文字傳達(dá)機(jī)制
4、6S“成功”的氛圍-企業(yè)文化
一、 認(rèn)識(shí)6S
1、什么是 6S ?
日本的6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）
2、中國(guó)特色的6S
準(zhǔn)時(shí)、整理、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、安全、素養(yǎng)
3、中國(guó)特色的6S的特點(diǎn)
——更體現(xiàn)“人”的管理，
——重視“時(shí)間”管理，
——重視管理的“標(biāo)準(zhǔn)化”；
4、推行6S的6大目的
（1）改變不良習(xí)慣； （2）提高生產(chǎn)效率；
（3）減少消除故障，保障品質(zhì)； （4）保障企業(yè)安全生產(chǎn)；
（5）改善員工精神面貌； （6）提升企業(yè)形象；
小結(jié)：推行6S管理，實(shí)現(xiàn)四個(gè)相關(guān)滿意：客戶滿意、股東滿意、員工滿意、社
會(huì)滿意：
二、6S內(nèi)容分解：
（一）準(zhǔn)時(shí)：
1、準(zhǔn)時(shí)的意義
（1）6S管理首先是“管人”，其次才是管事；
（2）準(zhǔn)時(shí)是守信的開(kāi)始；（案例：猶太人的最高信仰）
（3）準(zhǔn)時(shí)是一種素質(zhì)；
（4）準(zhǔn)時(shí)是一種習(xí)慣，是成功的第一前提！
2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
案例：豐田模式
3、人力資源“供應(yīng)”準(zhǔn)時(shí)制
（二）清潔：
1、清潔習(xí)慣的養(yǎng)成：（案例：一痰千金李鴻章）
2、清潔的要義—點(diǎn)檢：（“形”與“神”---- 鄉(xiāng)下公子的故事）
3、清潔的核心—責(zé)任的落實(shí)
（三）整理
1、整理的要義
2、整理的內(nèi)容（清理+整頓）
3、整理的實(shí)施步驟：
（1）物品分類與標(biāo)識(shí)（“看板”的價(jià)值）
（2）定制管理（案例：辦公室的6S）
（3）維護(hù)與保持
4、整理的應(yīng)用（故事：扁鵲的醫(yī)術(shù)）
討論：怎樣對(duì)待“文物”的價(jià)值
（四）標(biāo)準(zhǔn)
1、標(biāo)準(zhǔn)化的意義
2、標(biāo)準(zhǔn)化特征（案例：為什么要學(xué)習(xí)麥當(dāng)勞? ）
3、標(biāo)準(zhǔn)化的作用：
（1）復(fù)制能人—實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力向組織能力的轉(zhuǎn)變（案例：某公司會(huì)議流程）
（2）解放老板—權(quán)責(zé)明確，管理者只做例外事；（案例：小保姆職業(yè)化訓(xùn)練）
（3）減少浪費(fèi)—精簡(jiǎn)非增值活動(dòng)；（案例2：國(guó)內(nèi)某五星級(jí)酒店的“服務(wù)”）
（4）提高效率—投資回報(bào)大；（案例：福特汽車生產(chǎn)流水線的發(fā)明）
4、標(biāo)準(zhǔn)化的方法：
（1）簡(jiǎn)單化——將復(fù)雜的技術(shù)轉(zhuǎn)化成易懂易掌握的基本技能；
（2）通用化——將不同的各種方法、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一成一種或幾種；
（3）流程化——將一種管理標(biāo)準(zhǔn)演繹成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程。
5、標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)
（五）安全
1、安全的本質(zhì)
“安全”的本質(zhì)是一種狀態(tài)：一種沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故的狀態(tài)；
2、現(xiàn)代安全管理與傳統(tǒng)安全管理的主要區(qū)別
3、安全的推行要領(lǐng)
（1）特別關(guān)注新員工；
（2）從抓違章開(kāi)始；（莫菲定律與海因里希法則） （3）生產(chǎn)部門安全要點(diǎn)（案例：王家?guī)X礦難的啟示）
（4）管理部門安全要點(diǎn)
（5）安保部門安全要點(diǎn)
小結(jié) 預(yù)防為主、流程保證；
（六）素養(yǎng)
1、素養(yǎng)的含義：(故事：體面的人生)
素養(yǎng)=教育+訓(xùn)練（教育--做正確的事情；訓(xùn)練--正確的做事）
2、素養(yǎng)的養(yǎng)成
(1)學(xué)習(xí)與應(yīng)用;（德魯克所揭示的秘密;李嘉誠(chéng)成功的奧秘）
(2)溝通與合作(故事“海豚的故事”;“超限效應(yīng)”—唇印)
(3)形象與禮儀
三、6S管理的落地
1、6S管理意識(shí)誤區(qū)
2、6S導(dǎo)入的三個(gè)步驟
（1）先僵化——強(qiáng)制——習(xí)慣——自然
（2）再優(yōu)化——否定式思考
（3）再固化——PDCA管理循環(huán)
3、推行6S的三個(gè)保障機(jī)制
（1）實(shí)行管理崗位AB角制度；
（2）建立督察檢查機(jī)制；
（3）建立文字傳達(dá)機(jī)制
4、6S“成功”的氛圍-企業(yè)文化
講師簡(jiǎn)介
王進(jìn)華 老師
清華大學(xué)、上海交大EMBA班、總裁班特聘教授，北大縱橫商學(xué)院特聘教授，中國(guó)企聯(lián)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員；國(guó)家注冊(cè)高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)；北京時(shí)代光華特聘高級(jí)講師；實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家；多家上市公司管理顧問(wèn)。
三十多年的國(guó)有大中型企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)中高層管理工作和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任設(shè)備科長(zhǎng)、企管科長(zhǎng)、行政總監(jiān)、總經(jīng)理等職；擔(dān)任包括上市公司在內(nèi)的多家公司的管理咨詢顧問(wèn)。在流程管理、戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、人力資源管理、6S管理、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)路橋集團(tuán)、中國(guó)大唐國(guó)際、國(guó)防科工委一院五一九廠、清華紫光、北京瀚海智業(yè)、北京銀海房地產(chǎn)公司、北京正順國(guó)際教育集團(tuán)、浙江利時(shí)集團(tuán), 貴州中煙公司、振東制藥、勝利油田、內(nèi)蒙赤峰凱富達(dá)連鎖集團(tuán)、遼寧輝騰商學(xué)院、西北礦業(yè)、中鋁集團(tuán)連城公司、山西第三建筑有限公司、山西潞安集團(tuán)、王莊煤礦、常村煤礦、潞安地產(chǎn)、山西云棟房地產(chǎn)集團(tuán)、山西天脊賓館、金威商貿(mào)集團(tuán)等上百家企業(yè)。
在《經(jīng)濟(jì)與管理研究》、《中國(guó)人民大學(xué)學(xué)報(bào)》、《企業(yè)管理》、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革》、《中國(guó)改革報(bào)》等十多家國(guó)家級(jí)報(bào)刊上發(fā)表論文30多篇。
課程特點(diǎn)：擁有職業(yè)培訓(xùn)師的演講風(fēng)范，課程集實(shí)用性、可操作性、趣味性和哲理性于一體，在培訓(xùn)界廣受好評(píng)；
咨詢特點(diǎn)：①汲取前沿理論又不固守理論；②源于企業(yè)，量身定做；③強(qiáng)化基礎(chǔ)、講求精細(xì)；④敢于創(chuàng)新，簡(jiǎn)潔實(shí)用；創(chuàng)造了“卡式流程管理”方法；在中國(guó)咨詢界獨(dú)樹一幟。
王老師的講課在清華大學(xué)繼教學(xué)院學(xué)員歷次測(cè)評(píng)中，分?jǐn)?shù)保持在4.42-4.59分之間（滿分5分）；
主要課程：
《流程精細(xì)化管理》 （兩天）
《流程打造執(zhí)行力》 （一天）
《管理者職業(yè)化素質(zhì)提升》 （兩天）
《中層執(zhí)行力如何落地》 （一天）
《房地產(chǎn)及物業(yè)流程化管理》 （一天）
《煤炭企業(yè)流程化管理》 （一天）
《6S實(shí)戰(zhàn)管理》 （一天）
《企業(yè)文化如何落地》 （一天）
《打造學(xué)習(xí)型組織》 （一天）
《集團(tuán)化管控系列課程》 （兩天）
《政府績(jī)效管理與流程建設(shè)》 （一天）
北京瀚海智業(yè)唐總:
王教授的課非常具有理論高度,而且特別實(shí)用,每個(gè)理論都能落到實(shí)處，都有具體操作方法。我上過(guò)清華EMBA班，聽(tīng)過(guò)那么多知名教授的課程，這次是我聽(tīng)過(guò)最好最實(shí)用的課。平時(shí)我工作忙，極少能堅(jiān)持聽(tīng)下一整天的課，這次整整兩天，一分鐘沒(méi)落下，在課間休息時(shí)間都是和王老師在探討。
中鋁集團(tuán)連城公司吳副總：
王進(jìn)華老師是培訓(xùn)師中最出色的哲學(xué)大師，哲學(xué)大師中最實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)師，他的課非常有深度、有哲理，更重要的是講課內(nèi)容深入淺出，非常有實(shí)用價(jià)值！
中國(guó)路橋集團(tuán)劉副總：
我聽(tīng)過(guò)不止50多名清華、北大老師的課程，沒(méi)有人象王教授這樣講的，他全是講方法，著著實(shí)用。聽(tīng)了他的課，我們平時(shí)長(zhǎng)期糾結(jié)的問(wèn)題全有了答案。
大唐集團(tuán)遼寧煤制天然氣公司李經(jīng)理：
王老師很多實(shí)用的方法能直接用到工作中，能有效提高我們的工作效率與管理能力。我們會(huì)再請(qǐng)王老師給我們進(jìn)行系統(tǒng)的流程導(dǎo)入。
北京瀚海智業(yè)行政助理侯麗麗:
王老師不僅課講的好,而且多才多藝，歌聲、書法堪稱專業(yè)水平，就是怎么成功、怎么唱歌，在他手里都能做成流程，實(shí)在是太震撼了；他還給我們留下那么多流程樣板和模板，太實(shí)用了。
寧波利時(shí)集團(tuán)人力資源部霍經(jīng)理：
王教授的《管理者職業(yè)化素養(yǎng)提升》課程，是我聽(tīng)過(guò)最好最實(shí)用的課。整整兩天課程，精彩紛呈。感覺(jué)思想觀念有了很大的轉(zhuǎn)變和提升，而且非常實(shí)用,每個(gè)理論都能落到實(shí)處，都有具體操作方法，希望再次聽(tīng)到王老師的課程。
三十多年的國(guó)有大中型企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)中高層管理工作和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任設(shè)備科長(zhǎng)、企管科長(zhǎng)、行政總監(jiān)、總經(jīng)理等職；擔(dān)任包括上市公司在內(nèi)的多家公司的管理咨詢顧問(wèn)。在流程管理、戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、人力資源管理、6S管理、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)路橋集團(tuán)、中國(guó)大唐國(guó)際、國(guó)防科工委一院五一九廠、清華紫光、北京瀚海智業(yè)、北京銀海房地產(chǎn)公司、北京正順國(guó)際教育集團(tuán)、浙江利時(shí)集團(tuán), 貴州中煙公司、振東制藥、勝利油田、內(nèi)蒙赤峰凱富達(dá)連鎖集團(tuán)、遼寧輝騰商學(xué)院、西北礦業(yè)、中鋁集團(tuán)連城公司、山西第三建筑有限公司、山西潞安集團(tuán)、王莊煤礦、常村煤礦、潞安地產(chǎn)、山西云棟房地產(chǎn)集團(tuán)、山西天脊賓館、金威商貿(mào)集團(tuán)等上百家企業(yè)。
在《經(jīng)濟(jì)與管理研究》、《中國(guó)人民大學(xué)學(xué)報(bào)》、《企業(yè)管理》、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革》、《中國(guó)改革報(bào)》等十多家國(guó)家級(jí)報(bào)刊上發(fā)表論文30多篇。
課程特點(diǎn)：擁有職業(yè)培訓(xùn)師的演講風(fēng)范，課程集實(shí)用性、可操作性、趣味性和哲理性于一體，在培訓(xùn)界廣受好評(píng)；
咨詢特點(diǎn)：①汲取前沿理論又不固守理論；②源于企業(yè)，量身定做；③強(qiáng)化基礎(chǔ)、講求精細(xì)；④敢于創(chuàng)新，簡(jiǎn)潔實(shí)用；創(chuàng)造了“卡式流程管理”方法；在中國(guó)咨詢界獨(dú)樹一幟。
王老師的講課在清華大學(xué)繼教學(xué)院學(xué)員歷次測(cè)評(píng)中，分?jǐn)?shù)保持在4.42-4.59分之間（滿分5分）；
主要課程：
《流程精細(xì)化管理》 （兩天）
《流程打造執(zhí)行力》 （一天）
《管理者職業(yè)化素質(zhì)提升》 （兩天）
《中層執(zhí)行力如何落地》 （一天）
《房地產(chǎn)及物業(yè)流程化管理》 （一天）
《煤炭企業(yè)流程化管理》 （一天）
《6S實(shí)戰(zhàn)管理》 （一天）
《企業(yè)文化如何落地》 （一天）
《打造學(xué)習(xí)型組織》 （一天）
《集團(tuán)化管控系列課程》 （兩天）
《政府績(jī)效管理與流程建設(shè)》 （一天）
北京瀚海智業(yè)唐總:
王教授的課非常具有理論高度,而且特別實(shí)用,每個(gè)理論都能落到實(shí)處，都有具體操作方法。我上過(guò)清華EMBA班，聽(tīng)過(guò)那么多知名教授的課程，這次是我聽(tīng)過(guò)最好最實(shí)用的課。平時(shí)我工作忙，極少能堅(jiān)持聽(tīng)下一整天的課，這次整整兩天，一分鐘沒(méi)落下，在課間休息時(shí)間都是和王老師在探討。
中鋁集團(tuán)連城公司吳副總：
王進(jìn)華老師是培訓(xùn)師中最出色的哲學(xué)大師，哲學(xué)大師中最實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)師，他的課非常有深度、有哲理，更重要的是講課內(nèi)容深入淺出，非常有實(shí)用價(jià)值！
中國(guó)路橋集團(tuán)劉副總：
我聽(tīng)過(guò)不止50多名清華、北大老師的課程，沒(méi)有人象王教授這樣講的，他全是講方法，著著實(shí)用。聽(tīng)了他的課，我們平時(shí)長(zhǎng)期糾結(jié)的問(wèn)題全有了答案。
大唐集團(tuán)遼寧煤制天然氣公司李經(jīng)理：
王老師很多實(shí)用的方法能直接用到工作中，能有效提高我們的工作效率與管理能力。我們會(huì)再請(qǐng)王老師給我們進(jìn)行系統(tǒng)的流程導(dǎo)入。
北京瀚海智業(yè)行政助理侯麗麗:
王老師不僅課講的好,而且多才多藝，歌聲、書法堪稱專業(yè)水平，就是怎么成功、怎么唱歌，在他手里都能做成流程，實(shí)在是太震撼了；他還給我們留下那么多流程樣板和模板，太實(shí)用了。
寧波利時(shí)集團(tuán)人力資源部霍經(jīng)理：
王教授的《管理者職業(yè)化素養(yǎng)提升》課程，是我聽(tīng)過(guò)最好最實(shí)用的課。整整兩天課程，精彩紛呈。感覺(jué)思想觀念有了很大的轉(zhuǎn)變和提升，而且非常實(shí)用,每個(gè)理論都能落到實(shí)處，都有具體操作方法，希望再次聽(tīng)到王老師的課程。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：6S實(shí)戰(zhàn)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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