中國培訓易(a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(a10by9.cn)

培訓目標
學會對基礎崗位的工作運用工序化流程管理
學會用知識員工的智慧創(chuàng)造有價值的對話方式
學會用更少的資源做更多事情的方法
學會用有效管理讓企業(yè)利潤倍增的工具
學會將目標有效執(zhí)行并達到預期結果的地圖



課程詳情

一、為什么要關注員工輔導
員工的深層次需求
分享與思考:除了工作,員工對企業(yè)的需求是什么?

二、情景輔導
1、員工狀況診斷
意愿如何?
能力如何?
崗位要求如何?
2、對癥下藥
3、基層員工的指導式輔導技術
工序流程化管理
視頻案例
檢查清單的妙用(案例:優(yōu)秀企業(yè)的做法)
員工崗位培養(yǎng)計劃表
如何訓練員工與授能
案例學習:老鷹的訓練課程
訓練的五步曲
學員體驗活動:訓練與授能技巧
結構化你的訓練內(nèi)容(案例)

三、從管理到教練的轉變
1、管理角色的轉變
2、什么是教練?
3、什么時候做教練?
情景案例及分析
適時教練法

四、教練式輔導技術GROW模型
GROW模型應用:雙向溝通提升業(yè)績的教練技術
精準目標(S.M.A.R.T)教練技術
關鍵價值鏈(K.V.C)教練技術
理清現(xiàn)狀的教練技術
行動計劃萬能表
各部分有案例學習及分析

五、管理情景教練策略
情景1:不愿意接受目標的員工
工具:五個宏觀的教練對話技術
情景2:業(yè)績下滑的員工
工具:P.C.C.C教練對話技術
情景3:面對“刺頭”如何辦?
情景4:推卸工作的“老油條”?
情景5:想要“跳槽”的員工?
研討及角色扮演

六、多元化的人才發(fā)展計劃
1、制定個人發(fā)展計劃
2、多種人才發(fā)展方式的結合
3、行動學習實踐(案例)
分享:著名企業(yè)的案例


講師簡介

  李宣漫 老師
【講師介紹】
國內(nèi)知名創(chuàng)新思維講師、管理思維技術講師、人力資源管理講師、管理教練。
美國阿拉莫(ALAMO)學習系統(tǒng)公司國際認證講師,國際品牌課程《領導者之劍——突破思維的技巧》認證講師,美國國際專業(yè)教練協(xié)會(IAPC)認證注冊企業(yè)管理教練,注冊企業(yè)管理教練(RCC),美國人力資源協(xié)會HRG(HR Generalist)認證講師,美國柯氏四級評估認證。
李老師先后在深圳華為、IBM、聯(lián)想集團等國內(nèi)、國際知名企業(yè)擔任重要的管理崗位,有10多年人力資源管理、企業(yè)大學建設、管理與領導力發(fā)展等方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾參與IBM與聯(lián)想HR管理體系的整合,融會東西方管理的精髓,熟知外資企業(yè)、民營高科技企業(yè)的經(jīng)營和管理之道,尤其對HR有深入系統(tǒng)、獨特的理解和思考。
李老師從2003年在IBM開始從事企業(yè)大學的建設,是國內(nèi)較早在企業(yè)中建立企業(yè)大學的一批專業(yè)人士。在四年的時間中,將IIPC大學(IIPC大學隸屬于IBM PC事業(yè)部,主要服務于內(nèi)部的4000多名員工)從零開始搭建,逐步形成了培訓管理和專業(yè)學院共同運作的、獨特的矩陣式企業(yè)大學管理模式。四年內(nèi),在企業(yè)中建立完成4個公共學院和5個專業(yè)學院,組建起了一只50多人的內(nèi)部講師團隊,建立起了一套完善的講師選拔、培養(yǎng)、發(fā)展和激勵體系。
李老師是國內(nèi)較早開始講授“創(chuàng)新及管理思維訓練”課程的講師,從2003年開始,講授過百余場次的《領導者之劍——問題解決與決策制定》、《創(chuàng)意思維訓練》等有關課程。
目前,李老師專心致力于在培訓咨詢與企業(yè)教練行業(yè)的發(fā)展,將企業(yè)管理教練技術引入課堂,授課風格平易自然,深入淺出,擅長與學員之間的溝通,注重體驗式案例和互動式教學,課程內(nèi)容實用性和互動性極強,深受學員的歡迎和好評。
客戶主要有:廣東移動、四川移動、湖北移動、湖北電信、江蘇移動、鄭州移動、浙江聯(lián)通、江西移動、鄭州網(wǎng)通、山東網(wǎng)通、內(nèi)蒙網(wǎng)通、新疆電信、創(chuàng)維集團、美的集團、TCL數(shù)碼、方正集團、長城科技、聯(lián)想集團、IBM、卓望數(shù)碼、愛銘數(shù)碼、南山開發(fā)、中國平安、中國人壽、奔馳汽車、重慶鈴木、東南汽車、本田汽車、南昌工行、寧波銀行、深發(fā)展銀行、聯(lián)合證券、國信證券、招商地產(chǎn)、中國石油、深圳郵政、深圳廣電集團、廣州煙草、云南馳宏、愉富服裝、南方電網(wǎng)、湖北電力工程公司、東莞供電局、惠州供電局、雋思印刷、中糧集團、萬國富士、綠葉制藥、NGK環(huán)保陶瓷等各行業(yè)多家著名企業(yè)。
核心課程主要有:
創(chuàng)新·管理思維訓練系列
1、《問題解決與決策制定》(又名《領導者之劍——突破思維的技巧》)
2、《創(chuàng)意思維訓練》
3、《全腦思維與問題解決》

管理·人力資源系列
1、《非HR經(jīng)理的HR管理》(又名《管理者的關鍵任務》)
2、《基于企業(yè)大學的培訓體系建設》(又名《培訓管理者培訓》)
3、《企業(yè)內(nèi)訓師培訓》 (I、II、III級) 
4、《內(nèi)部課程的設計與開發(fā)》
5、《基于教練技術的員工輔導》
6、《九型性格及應用》


課程對象

CEO、企業(yè)各層管理人員、骨干員工等


備    注

課程名稱:基于教練技術的員工輔導



 

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