課程詳情
專業(yè)的開始
練習(xí)：1分鐘個(gè)性化介紹（學(xué)員展示）
點(diǎn)評(píng)與總結(jié)
如何控制緊張情緒
打造自信、專業(yè)的形象
2、內(nèi)部講師的知識(shí)結(jié)構(gòu)
內(nèi)部講師知識(shí)地圖
工具：思維導(dǎo)圖
專業(yè)的技巧
一切從講故事開始
講故事的五個(gè)要素
案例：TTT故事集
練習(xí)：講故事（學(xué)員展示）
點(diǎn)評(píng)與總結(jié)
完美你的聲音
視頻案例：優(yōu)秀的朗誦欣賞
學(xué)員練習(xí)：講故事（學(xué)員展示）
點(diǎn)評(píng)與總結(jié)要點(diǎn)
用身體語言傳遞自信
表情、目光
移動(dòng)、手勢
視頻案例：名人演講欣賞
學(xué)員練習(xí)：講故事（學(xué)員展示）
點(diǎn)評(píng)與總結(jié)要點(diǎn)
輔助教學(xué)工具使用技巧
如何書寫白板、掛圖的使用
使用投影儀的技巧、激光筆
其他工具：照相機(jī)、錄像機(jī)等
學(xué)員練習(xí)：講故事（學(xué)員展示）
點(diǎn)評(píng)與總結(jié)要點(diǎn)
第II級(jí) 課程設(shè)計(jì)與呈現(xiàn) （1-2天）
好課程的標(biāo)準(zhǔn)
中心突出
結(jié)構(gòu)清晰
內(nèi)容詳實(shí)
形式多樣
視頻欣賞：新東方董事長俞敏洪演講
課程中心和結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
培訓(xùn)對象分析
學(xué)員調(diào)研方法
選擇培訓(xùn)內(nèi)容
確立大綱
學(xué)員演練：以學(xué)員準(zhǔn)備的主題為例，明確培訓(xùn)對象、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)目的。
課程結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)工具
金字塔原理（學(xué)員練習(xí)）
時(shí)鐘設(shè)計(jì)法（學(xué)員練習(xí)）
三角形設(shè)計(jì)法（學(xué)員練習(xí)）
變焦鏡設(shè)計(jì)法（學(xué)員練習(xí)）
信息組合法（學(xué)員練習(xí)）
漏斗法（學(xué)員練習(xí)）
學(xué)員演練：以學(xué)員準(zhǔn)備的主題為例，確定課程的名稱、題綱、主要內(nèi)容
資料收集
3、講課步驟設(shè)計(jì)
成人學(xué)習(xí)原理
設(shè)計(jì)課程之天龍八步
準(zhǔn)備階段
關(guān)聯(lián)學(xué)習(xí)
宏觀了解
描述結(jié)果
輸入信息
活動(dòng)
展示所學(xué)
復(fù)習(xí)回顧
學(xué)員演練：以學(xué)員準(zhǔn)備的主題為例，選擇其中一個(gè)章節(jié)，組織上課的內(nèi)容，并現(xiàn)場展示
4、課程講授方式設(shè)計(jì)(輸入信息)
視覺元素在課程中的運(yùn)用
聽覺元素在課程中的運(yùn)用
感覺元素在課程中的運(yùn)用
視頻欣賞：奧巴馬演講、優(yōu)秀電影片段
學(xué)員演練：以學(xué)員準(zhǔn)備的主題為例，選擇其中一個(gè)章節(jié)，豐富課程的內(nèi)容元素、使課程豐富多彩
5、上課材料的準(zhǔn)備
練習(xí)：1分鐘個(gè)性化介紹（學(xué)員展示）
點(diǎn)評(píng)與總結(jié)
如何控制緊張情緒
打造自信、專業(yè)的形象
2、內(nèi)部講師的知識(shí)結(jié)構(gòu)
內(nèi)部講師知識(shí)地圖
工具：思維導(dǎo)圖
專業(yè)的技巧
一切從講故事開始
講故事的五個(gè)要素
案例：TTT故事集
練習(xí)：講故事（學(xué)員展示）
點(diǎn)評(píng)與總結(jié)
完美你的聲音
視頻案例：優(yōu)秀的朗誦欣賞
學(xué)員練習(xí)：講故事（學(xué)員展示）
點(diǎn)評(píng)與總結(jié)要點(diǎn)
用身體語言傳遞自信
表情、目光
移動(dòng)、手勢
視頻案例：名人演講欣賞
學(xué)員練習(xí)：講故事（學(xué)員展示）
點(diǎn)評(píng)與總結(jié)要點(diǎn)
輔助教學(xué)工具使用技巧
如何書寫白板、掛圖的使用
使用投影儀的技巧、激光筆
其他工具：照相機(jī)、錄像機(jī)等
學(xué)員練習(xí)：講故事（學(xué)員展示）
點(diǎn)評(píng)與總結(jié)要點(diǎn)
第II級(jí) 課程設(shè)計(jì)與呈現(xiàn) （1-2天）
好課程的標(biāo)準(zhǔn)
中心突出
結(jié)構(gòu)清晰
內(nèi)容詳實(shí)
形式多樣
視頻欣賞：新東方董事長俞敏洪演講
課程中心和結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
培訓(xùn)對象分析
學(xué)員調(diào)研方法
選擇培訓(xùn)內(nèi)容
確立大綱
學(xué)員演練：以學(xué)員準(zhǔn)備的主題為例，明確培訓(xùn)對象、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)目的。
課程結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)工具
金字塔原理（學(xué)員練習(xí)）
時(shí)鐘設(shè)計(jì)法（學(xué)員練習(xí)）
三角形設(shè)計(jì)法（學(xué)員練習(xí)）
變焦鏡設(shè)計(jì)法（學(xué)員練習(xí)）
信息組合法（學(xué)員練習(xí)）
漏斗法（學(xué)員練習(xí)）
學(xué)員演練：以學(xué)員準(zhǔn)備的主題為例，確定課程的名稱、題綱、主要內(nèi)容
資料收集
3、講課步驟設(shè)計(jì)
成人學(xué)習(xí)原理
設(shè)計(jì)課程之天龍八步
準(zhǔn)備階段
關(guān)聯(lián)學(xué)習(xí)
宏觀了解
描述結(jié)果
輸入信息
活動(dòng)
展示所學(xué)
復(fù)習(xí)回顧
學(xué)員演練：以學(xué)員準(zhǔn)備的主題為例，選擇其中一個(gè)章節(jié)，組織上課的內(nèi)容，并現(xiàn)場展示
4、課程講授方式設(shè)計(jì)(輸入信息)
視覺元素在課程中的運(yùn)用
聽覺元素在課程中的運(yùn)用
感覺元素在課程中的運(yùn)用
視頻欣賞：奧巴馬演講、優(yōu)秀電影片段
學(xué)員演練：以學(xué)員準(zhǔn)備的主題為例，選擇其中一個(gè)章節(jié)，豐富課程的內(nèi)容元素、使課程豐富多彩
5、上課材料的準(zhǔn)備
講師簡介
李宣漫 老師
【講師介紹】
國內(nèi)知名創(chuàng)新思維講師、管理思維技術(shù)講師、人力資源管理講師、管理教練。
美國阿拉莫(ALAMO)學(xué)習(xí)系統(tǒng)公司國際認(rèn)證講師，國際品牌課程《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——突破思維的技巧》認(rèn)證講師，美國國際專業(yè)教練協(xié)會(huì)（IAPC）認(rèn)證注冊企業(yè)管理教練，注冊企業(yè)管理教練(RCC)，美國人力資源協(xié)會(huì)HRG（HR Generalist）認(rèn)證講師，美國柯氏四級(jí)評(píng)估認(rèn)證。
李老師先后在深圳華為、IBM、聯(lián)想集團(tuán)等國內(nèi)、國際知名企業(yè)擔(dān)任重要的管理崗位，有10多年人力資源管理、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾參與IBM與聯(lián)想HR管理體系的整合，融會(huì)東西方管理的精髓，熟知外資企業(yè)、民營高科技企業(yè)的經(jīng)營和管理之道，尤其對HR有深入系統(tǒng)、獨(dú)特的理解和思考。
李老師從2003年在IBM開始從事企業(yè)大學(xué)的建設(shè)，是國內(nèi)較早在企業(yè)中建立企業(yè)大學(xué)的一批專業(yè)人士。在四年的時(shí)間中，將IIPC大學(xué)（IIPC大學(xué)隸屬于IBM PC事業(yè)部，主要服務(wù)于內(nèi)部的4000多名員工）從零開始搭建，逐步形成了培訓(xùn)管理和專業(yè)學(xué)院共同運(yùn)作的、獨(dú)特的矩陣式企業(yè)大學(xué)管理模式。四年內(nèi)，在企業(yè)中建立完成4個(gè)公共學(xué)院和5個(gè)專業(yè)學(xué)院，組建起了一只50多人的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，建立起了一套完善的講師選拔、培養(yǎng)、發(fā)展和激勵(lì)體系。
李老師是國內(nèi)較早開始講授“創(chuàng)新及管理思維訓(xùn)練”課程的講師，從2003年開始，講授過百余場次的《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問題解決與決策制定》、《創(chuàng)意思維訓(xùn)練》等有關(guān)課程。
目前，李老師專心致力于在培訓(xùn)咨詢與企業(yè)教練行業(yè)的發(fā)展，將企業(yè)管理教練技術(shù)引入課堂，授課風(fēng)格平易自然，深入淺出，擅長與學(xué)員之間的溝通，注重體驗(yàn)式案例和互動(dòng)式教學(xué)，課程內(nèi)容實(shí)用性和互動(dòng)性極強(qiáng)，深受學(xué)員的歡迎和好評(píng)。
客戶主要有：廣東移動(dòng)、四川移動(dòng)、湖北移動(dòng)、湖北電信、江蘇移動(dòng)、鄭州移動(dòng)、浙江聯(lián)通、江西移動(dòng)、鄭州網(wǎng)通、山東網(wǎng)通、內(nèi)蒙網(wǎng)通、新疆電信、創(chuàng)維集團(tuán)、美的集團(tuán)、TCL數(shù)碼、方正集團(tuán)、長城科技、聯(lián)想集團(tuán)、IBM、卓望數(shù)碼、愛銘數(shù)碼、南山開發(fā)、中國平安、中國人壽、奔馳汽車、重慶鈴木、東南汽車、本田汽車、南昌工行、寧波銀行、深發(fā)展銀行、聯(lián)合證券、國信證券、招商地產(chǎn)、中國石油、深圳郵政、深圳廣電集團(tuán)、廣州煙草、云南馳宏、愉富服裝、南方電網(wǎng)、湖北電力工程公司、東莞供電局、惠州供電局、雋思印刷、中糧集團(tuán)、萬國富士、綠葉制藥、NGK環(huán)保陶瓷等各行業(yè)多家著名企業(yè)。
核心課程主要有：
創(chuàng)新·管理思維訓(xùn)練系列
1、《問題解決與決策制定》（又名《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——突破思維的技巧》）
2、《創(chuàng)意思維訓(xùn)練》
3、《全腦思維與問題解決》
管理·人力資源系列
1、《非HR經(jīng)理的HR管理》（又名《管理者的關(guān)鍵任務(wù)》）
2、《基于企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)體系建設(shè)》（又名《培訓(xùn)管理者培訓(xùn)》）
3、《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》 (I、II、III級(jí))
4、《內(nèi)部課程的設(shè)計(jì)與開發(fā)》
5、《基于教練技術(shù)的員工輔導(dǎo)》
6、《九型性格及應(yīng)用》
國內(nèi)知名創(chuàng)新思維講師、管理思維技術(shù)講師、人力資源管理講師、管理教練。
美國阿拉莫(ALAMO)學(xué)習(xí)系統(tǒng)公司國際認(rèn)證講師，國際品牌課程《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——突破思維的技巧》認(rèn)證講師，美國國際專業(yè)教練協(xié)會(huì)（IAPC）認(rèn)證注冊企業(yè)管理教練，注冊企業(yè)管理教練(RCC)，美國人力資源協(xié)會(huì)HRG（HR Generalist）認(rèn)證講師，美國柯氏四級(jí)評(píng)估認(rèn)證。
李老師先后在深圳華為、IBM、聯(lián)想集團(tuán)等國內(nèi)、國際知名企業(yè)擔(dān)任重要的管理崗位，有10多年人力資源管理、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾參與IBM與聯(lián)想HR管理體系的整合，融會(huì)東西方管理的精髓，熟知外資企業(yè)、民營高科技企業(yè)的經(jīng)營和管理之道，尤其對HR有深入系統(tǒng)、獨(dú)特的理解和思考。
李老師從2003年在IBM開始從事企業(yè)大學(xué)的建設(shè)，是國內(nèi)較早在企業(yè)中建立企業(yè)大學(xué)的一批專業(yè)人士。在四年的時(shí)間中，將IIPC大學(xué)（IIPC大學(xué)隸屬于IBM PC事業(yè)部，主要服務(wù)于內(nèi)部的4000多名員工）從零開始搭建，逐步形成了培訓(xùn)管理和專業(yè)學(xué)院共同運(yùn)作的、獨(dú)特的矩陣式企業(yè)大學(xué)管理模式。四年內(nèi)，在企業(yè)中建立完成4個(gè)公共學(xué)院和5個(gè)專業(yè)學(xué)院，組建起了一只50多人的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，建立起了一套完善的講師選拔、培養(yǎng)、發(fā)展和激勵(lì)體系。
李老師是國內(nèi)較早開始講授“創(chuàng)新及管理思維訓(xùn)練”課程的講師，從2003年開始，講授過百余場次的《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問題解決與決策制定》、《創(chuàng)意思維訓(xùn)練》等有關(guān)課程。
目前，李老師專心致力于在培訓(xùn)咨詢與企業(yè)教練行業(yè)的發(fā)展，將企業(yè)管理教練技術(shù)引入課堂，授課風(fēng)格平易自然，深入淺出，擅長與學(xué)員之間的溝通，注重體驗(yàn)式案例和互動(dòng)式教學(xué)，課程內(nèi)容實(shí)用性和互動(dòng)性極強(qiáng)，深受學(xué)員的歡迎和好評(píng)。
客戶主要有：廣東移動(dòng)、四川移動(dòng)、湖北移動(dòng)、湖北電信、江蘇移動(dòng)、鄭州移動(dòng)、浙江聯(lián)通、江西移動(dòng)、鄭州網(wǎng)通、山東網(wǎng)通、內(nèi)蒙網(wǎng)通、新疆電信、創(chuàng)維集團(tuán)、美的集團(tuán)、TCL數(shù)碼、方正集團(tuán)、長城科技、聯(lián)想集團(tuán)、IBM、卓望數(shù)碼、愛銘數(shù)碼、南山開發(fā)、中國平安、中國人壽、奔馳汽車、重慶鈴木、東南汽車、本田汽車、南昌工行、寧波銀行、深發(fā)展銀行、聯(lián)合證券、國信證券、招商地產(chǎn)、中國石油、深圳郵政、深圳廣電集團(tuán)、廣州煙草、云南馳宏、愉富服裝、南方電網(wǎng)、湖北電力工程公司、東莞供電局、惠州供電局、雋思印刷、中糧集團(tuán)、萬國富士、綠葉制藥、NGK環(huán)保陶瓷等各行業(yè)多家著名企業(yè)。
核心課程主要有：
創(chuàng)新·管理思維訓(xùn)練系列
1、《問題解決與決策制定》（又名《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——突破思維的技巧》）
2、《創(chuàng)意思維訓(xùn)練》
3、《全腦思維與問題解決》
管理·人力資源系列
1、《非HR經(jīng)理的HR管理》（又名《管理者的關(guān)鍵任務(wù)》）
2、《基于企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)體系建設(shè)》（又名《培訓(xùn)管理者培訓(xùn)》）
3、《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》 (I、II、III級(jí))
4、《內(nèi)部課程的設(shè)計(jì)與開發(fā)》
5、《基于教練技術(shù)的員工輔導(dǎo)》
6、《九型性格及應(yīng)用》
課程對象
企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)講師、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、承擔(dān)培養(yǎng)員工職責(zé)的管理者、有志于從事專業(yè)培訓(xùn)工作的人士、需要對客戶進(jìn)行演講的銷售人員等
備 注
課程名稱：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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