※ 第一模塊：戰(zhàn)略謀劃為“道”-----“知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝”
中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀
企業(yè)核心價值
企業(yè)使命愿景
企業(yè)關(guān)鍵成功要素
實(shí)戰(zhàn)案例：
中國企業(yè)老板五大戰(zhàn)略誤區(qū)
迷信成功經(jīng)驗(yàn)
迷信自身直覺
迷信投行專家
迷信國外理論
迷信標(biāo)桿企業(yè)
不同戰(zhàn)略流派對企業(yè)決策的影響
戰(zhàn)略資源學(xué)派
戰(zhàn)略組織學(xué)派
戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派
戰(zhàn)略適應(yīng)學(xué)派
戰(zhàn)略謀劃的五大關(guān)鍵點(diǎn)
戰(zhàn)略的本質(zhì)：企業(yè)整合力
戰(zhàn)略的程序：企業(yè)調(diào)研力
戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)：企業(yè)操作力
戰(zhàn)略的方向：最大可能性
戰(zhàn)略的手段：競爭差異性
※ 第二模塊：戰(zhàn)略運(yùn)籌為“天”-----“識眾寡之用者勝”
戰(zhàn)略目標(biāo)
利潤最大化目標(biāo)
規(guī)模最大化目標(biāo)
品牌最大化目標(biāo)
市值最大化目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)價值最大化目標(biāo)
戰(zhàn)略調(diào)研
戰(zhàn)略調(diào)研的組織架構(gòu)
戰(zhàn)略調(diào)研的操作方法
戰(zhàn)略分析
  宏觀環(huán)境分析 
  中觀行業(yè)分析 
  微觀企業(yè)分析 
  現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析
轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)分析 
戰(zhàn)略分析工具： SWOT分析、波特五種競爭力量分析、波士頓矩陣分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型、競爭戰(zhàn)略的IO模型
戰(zhàn)略方案評估
利益相關(guān)方評估
競爭優(yōu)勢評估
戰(zhàn)略風(fēng)險評估
※ 第三模塊：戰(zhàn)略管理為“地”-----“上下同欲者勝”
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑
多元化路徑
專業(yè)化路徑
聯(lián)盟化路徑
外包化路徑
 一體化路徑 
 國際化路徑
企業(yè)戰(zhàn)略邏輯決策圖
戰(zhàn)略流程制定的步驟
關(guān)鍵成功要素的打造
核心資源的配置分布
企業(yè)戰(zhàn)略盈利模式與管理模式
盈利模型 總成本領(lǐng)先、差異化、細(xì)分化戰(zhàn)略
管理模型
品牌管理
價值鏈管理

※ 第四模塊：戰(zhàn)略執(zhí)行為“將”-----“以虞待不虞者勝”
戰(zhàn)略目標(biāo)分解
戰(zhàn)略地圖分解
關(guān)鍵成功要素分解
魚骨圖分解
PDCA分解
組織結(jié)構(gòu)梳理----重建責(zé)權(quán)利匹配關(guān)系
組織結(jié)構(gòu)與責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系
組織責(zé)任的形成與落實(shí)
組織權(quán)力的分配與制衡
組織激勵的手段與效果
實(shí)戰(zhàn)案例解讀：權(quán)利的新木桶原理與中國企業(yè)管理癥結(jié)
管理方法優(yōu)化----弱勢管理四項(xiàng)法則
相對指標(biāo)與絕對指標(biāo)的關(guān)系
實(shí)戰(zhàn)案例解讀：
法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格的關(guān)系
實(shí)戰(zhàn)案例解讀：
過程考核與結(jié)果考核的關(guān)系
實(shí)戰(zhàn)案例解讀：
獨(dú)裁決策與民主決策的關(guān)系
實(shí)戰(zhàn)案例解讀：

※ 第五模塊：戰(zhàn)略控制為“法”-----“將能而君不御者勝”
戰(zhàn)略控制 
  程序控制 
  過渡安排 
  轉(zhuǎn)型管理 
薪酬績效控制的六大經(jīng)典原理
馬斯洛的需求層次理論
赫茲伯格的雙因素理論
亞當(dāng)斯的公平理論
凱利的歸因理論
斯金納的強(qiáng)化理論
弗魯姆的期望理論
實(shí)戰(zhàn)案例解讀
薪酬績效控制方法
目標(biāo)管理法
360度管理
平衡計(jì)分卡
薪酬體系的設(shè)計(jì)
績效體系的設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵與分配
戰(zhàn)略目標(biāo)保障
組織保障
制度保障
流程保障
文化保障