※ 總論：
管理測試------企業(yè)管理者的6種價值類型，你是哪一種？
《孫子兵法》的中國式智慧與管理者成長哲學
管理者成長之“道”--- 改造價值觀念
管理者成長之“天”--- 樹立協(xié)調(diào)意識
管理者成長之“地”--- 創(chuàng)新管理模式
管理者成長之“將”--- 精進管理技巧
管理者成長之“法”--- 提升團隊績效
管理瓶頸突破-------打造“識大局、擅協(xié)調(diào)、會領(lǐng)導(dǎo)、能作戰(zhàn)、精考核”的五項全能企業(yè)卓越管理者

※第一章：改造觀念為領(lǐng)導(dǎo)力成長之道----“道 者， 令 民 與 上 同 意 也， 故 可 以 與 之 死， 可 以 與 之 生， 而 不 畏 危。 ”
管理者的8種夭折方式
有令不行，置疑戰(zhàn)略------自以為是 有利則圖，背離文化------自鳴得意
遇難畏縮、停滯不前------自怨自艾 立場搖擺、諉過爭功------自掘墳?zāi)?
獨自勞累、下屬清閑------自顧不暇 先入為主、一廂情愿------自圓其說
輕視他人、心比天高------自驕自滿 事事請示、不擔責任------自廢武功
管理者成長必備的5種價值觀念
企業(yè)使命意識
企業(yè)文化意識
企業(yè)戰(zhàn)略意識
企業(yè)創(chuàng)新意識
企業(yè)效率意識
管理者在戰(zhàn)略管理中的作用與價值——“故明君賢將，所以動而勝人，成功出于眾者，先知也”
戰(zhàn)略的本質(zhì)：資源整合力
戰(zhàn)略的程序：組織調(diào)研力
戰(zhàn)略的設(shè)計：團隊操作力
戰(zhàn)略的方向：最大可能性
戰(zhàn)略的手段：競爭差異性

※第二章：協(xié)調(diào)意識為領(lǐng)導(dǎo)力成長之天----“天 者， 陰 陽、 寒 暑、 時 制也�！�
與上級協(xié)調(diào)不力的五大癥狀
怪上級插手過多，感嘆有名無實
怪上級固執(zhí)己見，感嘆有心無力
怪上級聽信謠言，感嘆有冤難訴
怪上級分配不公，感嘆有功不賞
怪上級過河拆橋，感嘆有國難報
管理者成長內(nèi)外環(huán)境分析——“激水之疾至于漂石者，勢也；鷙鳥之疾至于毀折者，節(jié)也”
  宏觀分析：社會發(fā)展對高管人員的要求 
  中觀分析 ：企業(yè)環(huán)境對高管人員的要求
 微觀分析： 團隊成長對高管人員的要求 
分析工具： SWOT分析、能力素質(zhì)模型
學會與上級協(xié)調(diào)的四大弱勢管理經(jīng)典思維——“兵無常勢、水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神”。
產(chǎn)生分歧時如何協(xié)調(diào)上級？
企業(yè)案例解讀：
遭遇委屈時如何協(xié)調(diào)上級？
企業(yè)案例解讀：
取得成績時如何協(xié)調(diào)上級？
企業(yè)案例解讀：
受到猜忌時如何協(xié)調(diào)上級？
企業(yè)案例解讀：
弱勢管理思維----個人成長就是與強勢老板不斷磨合的過程，換言之，如果老板不能重用你，那么根本原因在你自己
干部成長所需的能力因素：
干部成長所需的品德因素：
干部成長所需的思維因素：

※第三章：創(chuàng)新模式為領(lǐng)導(dǎo)力成長之地----“地 者， 遠 近、 險 易、 廣 狹、 死 生也。”
管理模式中的博弈關(guān)系——“先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵”
零和博弈----損人利己
負和博弈---損人不利己
正和博弈----不損人利己，比雙贏更有價值的思維
企業(yè)管理中的多組博弈和多次博弈
管理者權(quán)力的三種來源
由繼承而產(chǎn)生的權(quán)力
由選舉而產(chǎn)生的權(quán)力
由任命而產(chǎn)生的權(quán)力
管理者權(quán)力的五種構(gòu)成
資源支配權(quán)
人員獎罰權(quán)
信息權(quán)
專業(yè)權(quán)
人格權(quán)
管理下級的四項創(chuàng)新法則——“以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河”
相對指標與絕對指標的關(guān)系
實戰(zhàn)案例解讀：
法家風格與儒家風格的關(guān)系
實戰(zhàn)案例解讀：
過程考核與結(jié)果考核的關(guān)系
實戰(zhàn)案例解讀：
獨裁指揮與民主指揮的關(guān)系
實戰(zhàn)案例解讀：

※第四章：精進技巧為領(lǐng)導(dǎo)力成長之將----“將 者， 智、 信、 仁、 勇、 嚴 也。
能謀善斷為智、言出必踐為信、愛兵如子為仁、迎難而上為勇、治之不亂為嚴
高管經(jīng)營管理實戰(zhàn)五種武器
軒轅劍-----品牌定位
太阿劍-----客戶關(guān)系
倚天劍-----渠道拓展
干將劍-----廣告公關(guān)
魚腸劍-----促銷促通
調(diào)研——“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全�！�
調(diào)研目的
調(diào)研原則
調(diào)研方法
計劃——“多算勝少算，以此觀之，勝負見矣”
目標設(shè)定
目標分解
計劃的8個步驟
資源準備——“凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘， 車甲之奉，日費千金，然后十萬之師舉矣”
人員準備
費用準備
組織準備

※第五章：提升團隊績效為領(lǐng)導(dǎo)力成長之法----“法 者， 曲 制、 官 道、 主 用也。
組織診斷----如何率領(lǐng)團隊
組織層級掃描
組織幅度掃描
組織斷點掃描
組織重疊掃描
組織結(jié)構(gòu)梳理----如何重建團隊責權(quán)利匹配關(guān)系
組織結(jié)構(gòu)與責、權(quán)、利的關(guān)系
組織責任的形成與落實
組織權(quán)力的分配與制衡
組織激勵的手段與效果
實戰(zhàn)案例解讀：權(quán)利的新木桶原理與中國企業(yè)管理癥結(jié)
薪酬績效的六大經(jīng)典原理
需求層次理論
雙因素理論
公平理論
歸因理論
強化理論
期望理論
薪酬及績效考核的方法——“故知勝有五：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝”
目標管理法、360度管理
平衡計分卡
薪酬體系的設(shè)計
績效體系的設(shè)計
股權(quán)激勵與分配