※ 總論：
領導力測試------領導力的6種價值類型，你是哪一種？
鷹型
虎型
牛型
龍型
松鼠型
孔雀型
《孫子兵法》與卓越領導力成長哲學
領導力成長之“道”--- 突破價值觀念
領導力成長之“天”--- 改造組織氛圍
領導力成長之“地”--- 創(chuàng)新管理模式
領導力成長之“將”--- 精進領導技巧
領導力成長之“法”--- 提升團隊績效
領導力突破-------“識大局、擅協調、會領導、能作戰(zhàn)、精考核”的五項全能管理者

道篇：突破價值觀念----“道 者， 令 民 與 上 同 意 也， 故 可 以 與 之 死， 可 以 與 之 生， 而 不 畏 危。 ”
領導者的8種夭折方式
有令不行，置疑戰(zhàn)略------自以為是 有利則圖，背離文化------自鳴得意
遇難畏縮、停滯不前------自怨自艾 立場搖擺、諉過爭功------自掘墳墓
獨自勞累、下屬清閑------自顧不暇 先入為主、一廂情愿------自圓其說
輕視他人、心比天高------自驕自滿 事事請示、不擔責任------自廢武功
領導力成長必備的5種價值觀念
企業(yè)使命意識
企業(yè)文化意識
企業(yè)戰(zhàn)略意識
企業(yè)創(chuàng)新意識
企業(yè)效率意識
領導者如何實現企業(yè)戰(zhàn)略目標
利潤最大化目標
規(guī)模最大化目標
品牌最大化目標
市值最大化目標
團隊價值最大化目標
領導力在戰(zhàn)略管理中的作用與價值
戰(zhàn)略的本質：資源整合力
戰(zhàn)略的程序：組織調研力
戰(zhàn)略的設計：團隊操作力
戰(zhàn)略的方向：最大可能性
戰(zhàn)略的手段：競爭差異性

※天篇：改造組織氛圍---“天 者， 陰 陽、 寒 暑、 時 制也。”
組織診斷----企業(yè)常見問題與誤區(qū)
組織層級掃描
組織幅度掃描
組織斷點掃描
組織重疊掃描
組織結構----責權利匹配關系設計
組織結構與責、權、利的關系
組織責任的形成與落實
組織權力的分配與制衡
組織激勵的手段與效果
實戰(zhàn)案例解讀：權利的新木桶原理與中國十億以下企業(yè)管理癥結
組織效率----流程再造與管理提升
組織流程的增補
組織流程的調序
組織流程的重組
組織流程的精減
實戰(zhàn)案例解讀：發(fā)展型企業(yè)基于戰(zhàn)略的組織改造
領導力成長內外環(huán)境分析
  宏觀分析：社會發(fā)展對領導得的要求 
  中觀分析 ：企業(yè)環(huán)境對領導者的要求
 微觀分析： 團隊成長對領導者的要求 
分析工具： SWOT分析、能力素質模型
領導力成長就是與組織不斷磨合的過程，換言之，如果組織氛圍不好，那么根本原因在你自己

※地篇：創(chuàng)新管理模式----“地 者， 遠 近、 險 易、 廣 狹、 死 生也�！�
管理模式中的博弈關系
零和博弈----損人利己
負和博弈---損人不利己
正和博弈----不損人利己，比雙贏更有價值的思維
企業(yè)管理中的多組博弈和多次博弈
管理者權力的三種來源
由繼承而產生的權力
由選舉而產生的權力
由任命而產生的權力
管理者權力的五種構成
資源支配權
人員獎罰權
信息權
專業(yè)權
人格權
領導者管理下級的四項創(chuàng)新法則
相對指標與絕對指標的關系
實戰(zhàn)案例解讀：
法家風格與儒家風格的關系
實戰(zhàn)案例解讀：
過程考核與結果考核的關系
實戰(zhàn)案例解讀：
獨裁指揮與民主指揮的關系
實戰(zhàn)案例解讀：

※將篇：精進領導技巧----“將 者， 智、 信、 仁、 勇、 嚴 也。
能謀善斷為智、言出必踐為信、愛兵如子為仁、迎難而上為勇、治之不亂為嚴
領導者經營管理實戰(zhàn)五種武器
軒轅劍-----品牌定位
太阿劍-----客戶關系
倚天劍-----渠道拓展
干將劍-----廣告公關
魚腸劍-----促銷促通
調研——“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全�！�
調研目的
調研原則
調研方法
計劃——“多算勝少算，以此觀之，勝負見矣”
目標設定
目標分解
計劃的8個步驟
資源準備——“凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘， 車甲之奉，日費千金，然后十萬之師舉矣”
人員準備
費用準備
組織準備

※法篇：提升團隊績效----“法 者， 曲 制、 官 道、 主 用也。
薪酬績效的六大經典原理
需求層次理論
雙因素理論
公平理論
歸因理論
強化理論
期望理論
薪酬及績效考核的方法
目標管理法
360度管理
平衡計分卡
薪酬體系的設計
績效體系的設計
股權激勵與分配
團隊執(zhí)行力的五種來源
命令清晰
資源匹配
能力適合
激勵有效
素質提高