課程詳情
第一節(jié): 執(zhí)行力的重要性
為什么執(zhí)行這么困難
什么是執(zhí)行力
三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行
員工也需要執(zhí)行力
執(zhí)行心理學與原理
第二節(jié):執(zhí)行型人才與執(zhí)行型公司
什么是執(zhí)行型人才
執(zhí)行型人才的特質
執(zhí)行型人才五層次體系
什么是執(zhí)行型公司
執(zhí)行型公司的特質
GE公司的執(zhí)行系統(tǒng)
第三節(jié): 執(zhí)行的原則與方針
十六字原則
八字方針
二十四字戰(zhàn)略
四十八字真經(jīng)
有效溝通：執(zhí)行保證
第四節(jié): 執(zhí)行領導
高層狼性原則
中層猴子管理法
基層鏡子思維
第五節(jié): 執(zhí)行的一個中心三個基本點
執(zhí)行的文化
執(zhí)行的目標：也談績效執(zhí)行力
執(zhí)行的機制
執(zhí)行的人才
第六節(jié)：總結提高
為什么執(zhí)行這么困難
什么是執(zhí)行力
三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行
員工也需要執(zhí)行力
執(zhí)行心理學與原理
第二節(jié):執(zhí)行型人才與執(zhí)行型公司
什么是執(zhí)行型人才
執(zhí)行型人才的特質
執(zhí)行型人才五層次體系
什么是執(zhí)行型公司
執(zhí)行型公司的特質
GE公司的執(zhí)行系統(tǒng)
第三節(jié): 執(zhí)行的原則與方針
十六字原則
八字方針
二十四字戰(zhàn)略
四十八字真經(jīng)
有效溝通：執(zhí)行保證
第四節(jié): 執(zhí)行領導
高層狼性原則
中層猴子管理法
基層鏡子思維
第五節(jié): 執(zhí)行的一個中心三個基本點
執(zhí)行的文化
執(zhí)行的目標：也談績效執(zhí)行力
執(zhí)行的機制
執(zhí)行的人才
第六節(jié)：總結提高
講師簡介
曾慶學 老師
武漢麥立金管理咨詢有限公司首席顧問、總經(jīng)理，武漢市伍壹汽車服務有限公司總經(jīng)理，湖北民營經(jīng)濟研究院專家委員會委員，中國人力資源管理大獎評審專家。武漢大學管理學博士，數(shù)年人力資源管理咨詢與培訓經(jīng)驗。曾老師獨創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢MTPS咨詢模式和管理培訓的PTPS培訓模式、以人力資源管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理HSMS咨詢體系和基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略人力資源管理SHTM-5PS咨詢體系、TPP三百復合績效薪酬價值管理等咨詢模式和體系，影響深遠�，F(xiàn)任中國管理傳播網(wǎng)、中國咨詢頻道、博銳管理在線、中國管理顧問網(wǎng)、北京華政創(chuàng)新管理研究院、中國石油大學等機構的特約培訓講師，曾任武漢絲寶集團發(fā)展研究部經(jīng)理、某上市電氣公司行政總監(jiān)，武漢新資源企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)。曾老師立志于管理咨詢與培訓事業(yè)，專注于企業(yè)管理規(guī)范化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理和人力資源管理理論、技術與實踐的探索與研究，是華中地區(qū)著名的戰(zhàn)略、組織與人力資源管理咨詢專家和管理技能、領導力與團隊建設等領域的培訓專家。在“中國管理傳播網(wǎng)”、“中國咨詢頻道”、“博銳管理在線”、“中國管理顧問網(wǎng)”、“華夏管理網(wǎng)”、“中國醫(yī)藥經(jīng)濟研究中心”等媒體和網(wǎng)絡上都設有曾老師的咨詢專欄。曾老師曾在《企業(yè)管理》、《經(jīng)濟日報》、《咨詢與決策》、《經(jīng)濟問題探索》和《中國管理傳播網(wǎng)》等雜志媒體上發(fā)表文章50多篇。
曾老師咨詢
咨詢領域：戰(zhàn)略-組織-人力資源管理咨詢（為企業(yè)搭建現(xiàn)代化的基礎管理平臺）。
企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢：倡導基于企業(yè)核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展的四層級戰(zhàn)略管理理念，即企業(yè)基本戰(zhàn)略-戰(zhàn)略定位、發(fā)展戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）、競爭戰(zhàn)略（業(yè)務單位戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略的制定與實施咨詢；
組織管理與組織創(chuàng)新變革咨詢：為企業(yè)設計適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的組織結構和核心工作流程，并在環(huán)境、市場、競爭者和企業(yè)戰(zhàn)略等因素急劇變化的情況下為企業(yè)提供組織創(chuàng)新變革咨詢；
人力資源管理咨詢：倡導基于戰(zhàn)略價值和人才開發(fā)的人力資源管理理念和在企業(yè)中實施分層分類的人力資源管理思想，分層即將企業(yè)中的人力資源分為領導決策層、管理執(zhí)行層、業(yè)務骨干層和事務操作層進行開發(fā)和管理，分類即將企業(yè)中人才分為戰(zhàn)略性人才、通用性人才、獨特性人才和輔助性人才進行開發(fā)與管理。在人力資源管理咨詢領域，曾老師獨創(chuàng)基于戰(zhàn)略價值的5P-S人力資源管理咨詢模型在中國管理咨詢界具有很大影響力。
曾老師曾領導和主持的大型人力資源咨詢項目有：
武漢百威（國際）啤酒有限公司整體人力資源咨詢項目；
武漢絲寶集團以戰(zhàn)略品牌管理為核心調整集團組織結構項目（工作）；
武漢中地數(shù)碼科技有限公司薪酬體系改革咨詢項目；
武漢南方藥業(yè)有限公司組織和人力資源綜合咨詢項目；
武漢歐神諾陶瓷有限公司綜合管理咨詢項目；
湖北明想貿易集團組織與人力資源管理綜合咨詢項目；
武漢大楓股份有限公司整體人力資源咨詢項目；
武漢蘇泊爾壓力鍋股份有限公司年度培訓體系規(guī)劃咨詢項目；
武漢大楓股份有限公司營銷精英團隊招聘與訓練咨詢項目；
武漢鐵路分局客車車輛段創(chuàng)建學習型組織咨詢項目;
武漢港迪電器有限公司綜合管理咨詢項目;
中國石油湖北分公司人力資源規(guī)劃項目;
武漢中遠國際物流有限公司人力資源流程再造;
湖北荊門石化醫(yī)院人力資源管理咨詢項目;
安徽省懷化市人民醫(yī)院管理咨詢項目;
湖北唐人醫(yī)藥人力資源管理咨詢項目等;
曾老師培訓:
曾老師的培訓風格：激情幽默，互動性強，具有良好的親和力，能在很短的時間中激發(fā)學員成功的欲望并立即采取行動！
關于曾老師的更多詳細情況,歡迎進入曾慶學老師專欄: zengqingxue.boraid.cn
曾老師咨詢
咨詢領域：戰(zhàn)略-組織-人力資源管理咨詢（為企業(yè)搭建現(xiàn)代化的基礎管理平臺）。
企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢：倡導基于企業(yè)核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展的四層級戰(zhàn)略管理理念，即企業(yè)基本戰(zhàn)略-戰(zhàn)略定位、發(fā)展戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）、競爭戰(zhàn)略（業(yè)務單位戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略的制定與實施咨詢；
組織管理與組織創(chuàng)新變革咨詢：為企業(yè)設計適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的組織結構和核心工作流程，并在環(huán)境、市場、競爭者和企業(yè)戰(zhàn)略等因素急劇變化的情況下為企業(yè)提供組織創(chuàng)新變革咨詢；
人力資源管理咨詢：倡導基于戰(zhàn)略價值和人才開發(fā)的人力資源管理理念和在企業(yè)中實施分層分類的人力資源管理思想，分層即將企業(yè)中的人力資源分為領導決策層、管理執(zhí)行層、業(yè)務骨干層和事務操作層進行開發(fā)和管理，分類即將企業(yè)中人才分為戰(zhàn)略性人才、通用性人才、獨特性人才和輔助性人才進行開發(fā)與管理。在人力資源管理咨詢領域，曾老師獨創(chuàng)基于戰(zhàn)略價值的5P-S人力資源管理咨詢模型在中國管理咨詢界具有很大影響力。
曾老師曾領導和主持的大型人力資源咨詢項目有：
武漢百威（國際）啤酒有限公司整體人力資源咨詢項目；
武漢絲寶集團以戰(zhàn)略品牌管理為核心調整集團組織結構項目（工作）；
武漢中地數(shù)碼科技有限公司薪酬體系改革咨詢項目；
武漢南方藥業(yè)有限公司組織和人力資源綜合咨詢項目；
武漢歐神諾陶瓷有限公司綜合管理咨詢項目；
湖北明想貿易集團組織與人力資源管理綜合咨詢項目；
武漢大楓股份有限公司整體人力資源咨詢項目；
武漢蘇泊爾壓力鍋股份有限公司年度培訓體系規(guī)劃咨詢項目；
武漢大楓股份有限公司營銷精英團隊招聘與訓練咨詢項目；
武漢鐵路分局客車車輛段創(chuàng)建學習型組織咨詢項目;
武漢港迪電器有限公司綜合管理咨詢項目;
中國石油湖北分公司人力資源規(guī)劃項目;
武漢中遠國際物流有限公司人力資源流程再造;
湖北荊門石化醫(yī)院人力資源管理咨詢項目;
安徽省懷化市人民醫(yī)院管理咨詢項目;
湖北唐人醫(yī)藥人力資源管理咨詢項目等;
曾老師培訓:
曾老師的培訓風格：激情幽默，互動性強，具有良好的親和力，能在很短的時間中激發(fā)學員成功的欲望并立即采取行動！
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課程對象
備 注
課程名稱：高效執(zhí)行力提升
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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