第一講 了解現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)狀與結(jié)癥
一、現(xiàn)代企業(yè)怎么了
二、企業(yè)的先天不足
三、現(xiàn)場現(xiàn)狀“順口溜”
四、工廠“七大浪費”
第二講 世界制造發(fā)展的趨勢
一、生產(chǎn)制造的三大趨勢
二、精細化管理追求的境界
第三講 何謂精細化管理
一、何謂精細化管理
二、精細化管理的四大特征
三、精細化管理是一種模式
四、精細化管理的理念
五、精細化管理的實施策略
六、精細化管理的執(zhí)行八大原則
第四講 管理者管理能力職業(yè)化
一、管理者自身能力打造
二、團隊管理
三、員工管理
第五講 生產(chǎn)管理精細化
一、生產(chǎn)管理中的四大“瓶頸
1、物料脫節(jié)
2、計劃不準
3、交期難保
4、協(xié)調(diào)不周
二、流程化與信息化
1、管理流程再造
2、流程化與信息化----生產(chǎn)流程化再造
a、何謂PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制
b、MRP—物料需求計劃
c、MRP升級方向—MRP（2）制造資源計劃
d、BPR—業(yè)務(wù)流程再造
e、ERP---企業(yè)信息資源系統(tǒng)
f、scm—供應(yīng)鏈管理
g、PLM—產(chǎn)品生產(chǎn)周期管理
三、工作職責(zé)全面量化
1、部門職責(zé)與管理者職責(zé)
2、車間職責(zé)與管理者職責(zé)
3、班組職責(zé)與管理者職責(zé)
4、崗位職責(zé)與操作者作業(yè)指導(dǎo)書
5、特殊崗位職責(zé)與作業(yè)指導(dǎo)書（八大員）
四、游戲規(guī)則與交接班管理
五、生產(chǎn)管理績效考核
第六講 質(zhì)量管理精細化
一、質(zhì)量在管理中的誤區(qū)
二、質(zhì)量五個錯誤的假設(shè)
三、所謂好質(zhì)量
四、質(zhì)量管理
五、制定質(zhì)量方針
六、三按
七、三檢制
八、三大控制
九、質(zhì)量管理手段與方法
1、QC七大工具
2、SPC統(tǒng)計過程控制
3、QCC品管圈
4、TQM全面質(zhì)量管理
5、6西格瑪管理
十、全面質(zhì)量管理
第七講 物料管理精細化
一、了解庫存的對象
二、了解物料管理的意義
三、庫存是否必要
四、現(xiàn)代企業(yè)庫存的意義
五、庫存規(guī)劃
六、物料收發(fā)運作
七、采購5R原則
八、物料編碼
九、物料分類
十、物料管理四種高效方法