野蠻制造下的高成本現(xiàn)象
1、企業(yè)現(xiàn)象 “順口溜”
精益制造下的低成本目標(biāo)
1、 “零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時浪費（多品種混流生產(chǎn)）
2、“零”庫存（削減庫存）
3、“零”浪費（全面成本控制）
4、“零”不良（高品質(zhì)）
5、“零”故障（提高運轉(zhuǎn)率）
6、“零”停滯（快速反應(yīng)、短交期）
7、“零”災(zāi)害（安全第一）
企業(yè)要不得的成本意識
1、我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)
2、公家的東西，不用白不用
3、節(jié)約了成本，我有什么好處
降低成本從清除浪費根源開始
1、不良改正的浪費
2、制造過多的浪費
3、加工過剩的浪費
4、搬運的浪費
5、在庫量過多的浪費
6、等待的浪費
7、管理的浪費
通過工廠的現(xiàn)場改善來清除浪費
一、倡導(dǎo)節(jié)約文化與杜絕浪費
1、讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神
2、讓節(jié)約意識深入每個員工的心田
3、抓住決策龍頭，避免全局的浪費
4、從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點滴之中
5、精細(xì)化管理，用制度把利潤擠出來
6、采購節(jié)約
7、生產(chǎn)節(jié)約
8、營銷節(jié)約
9、管理節(jié)約（會議節(jié)約、時間節(jié)約）
二、通過現(xiàn)場改善來消除浪費
1、創(chuàng)造看得見浪費的現(xiàn)場（徹底的6S)
2、IE工業(yè)工程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
3、以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費
4、以看板管理說明浪費
5、走動管理與“三現(xiàn)主義”
6、5問必答
7、防呆糾錯方法的運用