第一講: 中國(guó)制造與世界制造現(xiàn)狀
一、制造企業(yè)現(xiàn)狀
二、管理中的“四個(gè)瓶頸”
1、物料脫節(jié)
2、計(jì)劃不準(zhǔn)
3、交期難保
4、協(xié)調(diào)不周
三、21世紀(jì)世界制造的目標(biāo)
第二講: 生產(chǎn)管理人員使命的確立
一、地位與界定
二、對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)
三、十大不足
四、管理藝術(shù)
五、工作使命
六、產(chǎn)生形式
七、角色認(rèn)知
八、權(quán)限
九、素質(zhì)要求
十、技術(shù)要求
第三講：生產(chǎn)作業(yè)管理
一、生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理
1、“推進(jìn)式”制造作業(yè)流程
1）銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售計(jì)劃
2）生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的確立
3）客戶(hù)與銷(xiāo)售之間關(guān)系
4）銷(xiāo)售與生產(chǎn)之間關(guān)系
5）制定主生產(chǎn)計(jì)劃
6）中日程排程計(jì)劃的安排
7）進(jìn)度控制
8）進(jìn)度落后的解決措施
9）交期達(dá)成結(jié)果進(jìn)行量化
10）交貨期管理流程
2、“拉動(dòng)式”制造作業(yè)流程
1）主生產(chǎn)計(jì)劃
2）指令下達(dá)
3）包裝車(chē)間指令下達(dá)
4）上道工序車(chē)間指令下達(dá)
5）上上道工序車(chē)間指令下達(dá)
6）采購(gòu)部指令下達(dá)
7）供應(yīng)商供料
二、交接班管理
1、交班管理
2、接班管理
3、班前會(huì)管理
4、班后會(huì)管理