第一講: 中國制造與世界制造現(xiàn)狀
一、制造企業(yè)現(xiàn)狀
二、管理中的“四個瓶頸”
1、物料脫節(jié)
2、計劃不準
3、交期難保
4、協(xié)調(diào)不周
三、21世紀世界制造的目標
第二講: 生產(chǎn)管理人員使命的確立
一、地位與界定
二、對三個階層人員的不同立場
三、十大不足
四、管理藝術
五、工作使命
六、產(chǎn)生形式
七、角色認知
八、權(quán)限
九、素質(zhì)要求
十、技術要求
第三講：生產(chǎn)作業(yè)管理
一、生產(chǎn)計劃與交期管理
1、“推進式”制造作業(yè)流程
1）銷售預測與銷售計劃
2）生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的確立
3）客戶與銷售之間關系
4）銷售與生產(chǎn)之間關系
5）制定主生產(chǎn)計劃
6）中日程排程計劃的安排
7）進度控制
8）進度落后的解決措施
9）交期達成結(jié)果進行量化
10）交貨期管理流程
2、“拉動式”制造作業(yè)流程
1）主生產(chǎn)計劃
2）指令下達
3）包裝車間指令下達
4）上道工序車間指令下達
5）上上道工序車間指令下達
6）采購部指令下達
7）供應商供料
二、交接班管理
1、交班管理
2、接班管理
3、班前會管理
4、班后會管理