第一講: 中國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)形形色色的困境
一、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”
二、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象
1、不良改正的浪費(fèi)
2、制造過(guò)多的浪費(fèi)
3、加工過(guò)剩的浪費(fèi)
4、搬運(yùn)的浪費(fèi)
5、在庫(kù)量過(guò)多的浪費(fèi)
6、等待的浪費(fèi)
7、動(dòng)作的浪費(fèi)
三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問(wèn)題
1、物料脫節(jié)
2、計(jì)劃不準(zhǔn)
3、交期難保
4、協(xié)調(diào)不周
第二講: 中國(guó)制造與“世界工廠”有多遠(yuǎn)
一、21世紀(jì)生產(chǎn)制造追求的目標(biāo)
1、“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)（多品種混流生產(chǎn)）
2、“零”庫(kù)存（削減庫(kù)存）
3、“零”浪費(fèi)（全面成本控制）
4、“零”不良（高品質(zhì)）
5、“零”故障（提高運(yùn)轉(zhuǎn)率）
6、“零”停滯（快速反應(yīng)、短交期）
7、“零”災(zāi)害（安全第一）
二、世界工廠的四大特點(diǎn)
1、最大的制造業(yè)規(guī)模
2、最優(yōu)秀的生產(chǎn)制造技術(shù)
3、最優(yōu)秀的工廠管理者
4、最高水平的工廠管理
第三講：樹(shù)立全新的生產(chǎn)管理意識(shí)
一、微利時(shí)代的新生產(chǎn)管理理念
二、傳統(tǒng)與現(xiàn)代生產(chǎn)組織形式的區(qū)別
三、根據(jù)市場(chǎng)需求再造生產(chǎn)制造能力體系
四、生產(chǎn)系統(tǒng)能力提升的核心
第四講：生產(chǎn)人員能力提升
一、搭建強(qiáng)有力生產(chǎn)管理體系的執(zhí)行角色
二、生產(chǎn)管理人員對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)
三、生產(chǎn)管理人員的使命
四、生產(chǎn)管理人員的管理藝術(shù)
五、生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)要求
第五講：生產(chǎn)作業(yè)能力提升與改善
一、“推進(jìn)式”制造作業(yè)流程
1、銷售預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃
2、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的確立
3、客戶與銷售之間關(guān)系
4、銷售與生產(chǎn)之間關(guān)系
5、制定主生產(chǎn)計(jì)劃
6、中日程排程計(jì)劃的安排
7、進(jìn)度控制
8、進(jìn)度落后的解決措施
9、交期達(dá)成結(jié)果進(jìn)行量化
10、交貨期管理流程
二、“拉動(dòng)式”制造作業(yè)流程
1、主生產(chǎn)計(jì)劃
2、指令下達(dá)
3、包裝車間指令下達(dá)
4、上道工序車間指令下達(dá)
5、上上道工序車間指令下達(dá)
6、采購(gòu)部指令下達(dá)
7、供應(yīng)商供料