第一講 改善比管理更重要
由管理型向改善型發(fā)展；
管理型是通過制度來約束，改善型是通過自然科學來糾正；
管理型與改善型的區(qū)別；
沒有緊張感的企業(yè)是沒有變革前途希望的組織。
第二講 5S的起源和發(fā)展與重要作用
1、5S的來源
2、5S的發(fā)展
3、7S
4、八大浪費
5、7S給企業(yè)會帶來什么
6、推行7S的好處
7、推行7S活動失敗的要因
8、推行7S的10種強心劑
9、7S文化活動實戰(zhàn)
10、導入時機的選擇
第三講 5S與看板管理、目視管理推行實戰(zhàn)
一、整理（SEIRI)
整理推行要領
工作場所（范圍）全面檢查
清除不需要的物品
紅牌作戰(zhàn)
制定整理基準
制定廢棄物處理方法
每日自我檢查
二、整頓（SEITON)與看板、目視管理同步進行
整頓推行要領
以看板管理說明浪費
看板內(nèi)容
目視管理
目視管理實施要點
整頓推行重點
確定置放場所
規(guī)定放置方法
劃線定位
三、清掃（SEISO)
清掃推行要領
清掃推行重點
建立清掃責任區(qū)
執(zhí)行例行掃除，清理臟污
調(diào)查污染源，予以杜絕
建立清掃基準，作為規(guī)范
資料文件的清掃
機器設備的清掃
公共區(qū)域的清掃
四、清潔（SEIKETSU)
清潔推行要領
落實前3S工作
制定目視管理
顏色管理的基準
制定稽核方法
制定獎懲制度，加強執(zhí)行
高階主管經(jīng)常帶頭重視
清潔推行重點
五、素養(yǎng)（SHITSUKE)
素養(yǎng)推行要領
持續(xù)推動前4S至習慣化
制定共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定
制定禮儀守則
教育訓練（新進人員加強）
第四講 6S管理推行實戰(zhàn)
一、6S-安全(SAFETY)
推行要領
推行安全的步驟
管理機構(gòu)—責任到人分析
安全教育與培訓
安全預防—檢查與整改
第五講 7S管理推行實戰(zhàn)
7S-節(jié)約(SAVING)
一、倡導節(jié)約文化與杜絕浪費
1、讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神
2、讓節(jié)約意識深入每個員工的心田
3、抓住決策龍頭，避免全局的浪費
4、從細節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點滴之中
5、精細化管理，用制度把利潤擠出來
6、管理節(jié)約（會議節(jié)約、時間節(jié)約）
二、實施節(jié)約運動與改善浪費
1、IE工業(yè)工程與作業(yè)標準化
2、走動管理與“三現(xiàn)主義”
3、 5問必答
4、防呆糾錯方法的運用
5、小集團活動-QCC品管圈